09年5月助理人力资源管理师考试技能卷真题及答案

《09年5月助理人力资源管理师考试技能卷真题及答案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《09年5月助理人力资源管理师考试技能卷真题及答案（19页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、09 年 5 月助理人力资源管理师考试技能卷真题及答案一、一、 简答题简答题(20 分分) 1、简要说明劳务外派工作的基本程序。(8 分) 答：1)、个人填写劳务人员申请表 ，进行预约登记。 (1 分) 2)、外派公司负责安排雇主面试劳务人员，或将申请人留存的个人资料推荐给雇主挑 选(1 分) 3)、外派公司与雇主签订劳务合同，并由雇主对录用人员发邀请函。 (1 分) 4)、录用人员递交办理手续所需的有关资料。 (1 分) 5)、劳务人员接受出境培训。 (1 分) 6)、劳务人员到检疫机关办理国际旅行健康证明书 预防接种证书 。 (1 分) 7)、外派公司负责办理审查、报批、护照、签证等手续。

2、 (1 分) 8)、离境前缴纳有关费用。 (1 分) 2、简要说明员工满意度调查的基本步骤。(12 分) 答：1)、确定调查对象。 (2 分) 2)、确定满意度调查指向。 (3 分) 3)、确定调查方法。 (2 分) 4)、确定调查组织。 (3 分) 5)、调查结果分析。 (2 分) 二、计算题二、计算题(20 分分) 某公司毛利金额为 5400 万元，公司中推销人员月工资 1860，一年发 13 个月工资，公 司为推销人员花费的总费用如表 1 所示该推销员年度目标销售毛利是多少?(16 分) 解： 推销人员人工费用总额=员工工资总额+社会保险费用+福利费用+教育费+住房费用+招 聘费用+解聘

3、费用 (3 分) =532+151+59+13+28+10+7 =800(万元) (3 分) 推销人员人工费用率=推销人员人工费用总额毛利额 (2 分) =8005400 =14.81% (3 分) 该推销员年目标销售毛利=某推销人员工资推销员人工费用率 (2 分) =18601314.81% =163 268(元) (3 分) 综上计算可得，该推销员年度目标销售毛利是 163 268 元。 该推销员月目标销售毛利是多少?(4 分) 解： 该推销员月目标销售毛利=该推销员年目标销售毛利12 (2 分) =16326812 =13605(元) (2 分) 综上计算可得，该推销员年度目标销售毛利是

4、 13 605 元。三、综合分析题三、综合分析题(60 分分) 1、黄某是某化工公司的人力资源经理，要制定一份企业定员计划书。目前设备看管工、 维修工有 725 人，行政文秘有 103 人，中层干部有 59 人，技工有 58 人，销售人员有 43 人， 黄某在制定计划书时还收集以下数据：近 5 年员工平均离职率 4%，生产工人离职率为 8%，技术和管理干部离职率为 3%，同时按公司扩产计划，销售人员要新增 10%-15%，工 程技术增 5%-6%，其它不变。 公司应采用何种方法核定设备看管工及维修工的定员人数?(8 分) 答：1)、设备看管工应采用按设备定员的方法核定定员人数。 (4 分) 按

5、设备定员是根据设备需要开动的台数和开动的班次、工人看管定额以及出勤率来计 算定员人数的方法。 按设备定员主要适用于机械操作为主，使用同类型设备，采用多机床看管的公种。 类似设备看管工一类公种的定员人数，主要取决于机器设备的数量和工人在同一时间 内能够看管设备的台数，所以应采用按设备定员的方法核定定员人数。 2)、维修工应采用按岗位定员的方法核定定员人数。 (4 分) 按岗位定员是根据岗位的多少，以及岗位的工作量大小来计算定员人数的方法。 按岗位定员适合于有一定岗位，但没有设备，而又不能实行定额的人员。 维修工这一岗位与以上论述相符，故应采用按岗位定员的方法核定定员人数。 在核定定员时应考虑哪些

6、影响因素?(12 分) 答： 1)、定员必须以企业的生产经营目标为依据。 (2 分) 2)、定员必须以精简、高效、节约为目标。 (2 分) 3)、各类人员比例关系要协调。 (2 分) 4)、要做到人尽其才、人事相宜。 (2 分) 5)、创造贯彻执行定员标准的良好环境。 (2 分) 6)、定员标准适时修订。 (2 分)2、ZX 橡胶公司成立于 1982 年，现有员工 3400 人，管理人 400 人，在企业发展壮大 时，重视管理人员的培养，根据不同人员采取一系列培训方法，如角色扮演，工作轮换， 案例研究，积累丰富经验。 如果你是 ZX 公司的培训主管，您将如何选择适合的培训方法?(20 分) 答

7、：1)、确定培训活动的领域。 企业培训的目的和特性形成培训目标，在具体实施培训活动时要划定培训的领域。 2)、分析培训方法的适用性。 培训方法是为了有效地实施培训目标而挑选出的手段和方法。它必须与教育培训需求、 培训课程、培训目标相适应，同时，它的选择必须符合培训对象的要求。 3)、根据培训要求优选培训方法。 每一种培训方法都有它的长处与短处，有一定的适用领域。优选培训方法应考虑以下 几点要求： (1)、保证培训方法的选择要有针对性，即针对具体的工作任务来选择。 (2)、保证培训方法与培训目的、课程目标相适应。 (3)、保证选用的培训方法与受训者群体特征相适应。 (4)、培训方式方法要与企业的

8、培训文化相适应。 (5)、培训方法的选择还取决于培训资源与可能性。 3、富凯公司是一家超市连锁公司，在当地拥有相当大的客户群，然而随着几家超市在 当地开业，使富凯公司在当地的销售额和日客户量逐渐下降，该公司经调查发现：其下属超市的硬件设施、配套环境、人员比例、所销售货物的质量与数量都与竞争对手没有本质 区别，有的方面甚至还有优势。但一线人员在服务态度、责任心、主动性和积极性却存在 严重问题，为改变这一现状，富凯公司制定了一系列措施，其中包括要对员工的考评方式 和内容进行全面调整。以前，公司将员工绩效考评的核心和重点放在考察其完成任务上， 现在决定重点放在工作行为上，拟采用行为锚定等级评价法进行

9、员工绩效考评，从而加大 对员工工作积极性和主动性的考评力度。 采用行为锚定等级评价法对营业人员进行考评，应采取那些具体工作步骤?(10 分) 答： 1)、进行岗位分析，获取本岗位的关键事件，由其主管人员作出明确简洁的描述。 (2 分) 2)、建立绩效评价的等级，一般为 59 级，将关键事件归并为若干绩效指标，并给出 确切定义。(2 分) 3)、由另一组管理人员对关键事件做出重新分配，将他们归入最适合的绩效要素及指 标中，确定关键事件的最终位置，并确定出绩效考评指标体系。 (2 分) 4)、审核绩效考评指标等级划分的正确性，由第二组人员将绩效指标中包含的重要事 件，由优到差，从高到低进行排列。

10、(2 分) 5)、建立行为锚定法的考评体系。 (2 分) 行为锚定等级评价法具有哪些优势和不足?(10 分) 答： 优势： 1)、对员工绩效的考量更加精确。 (1 分) 2)、绩效考评标准更加明确。 (1 分) 3)、具有良好的反馈功能。 (1 分) 4)、具有良好的连贯性。 (1 分) 5)、具有较高的信度。 (1 分) 6)、考评的维度清晰。 (1 分) 7)、各绩效要素的相对独立性强。 (1 分) 8)、有利于综合评价判断。 (1 分) 不足： 1)、设计和实施的费用高。 (1 分) 2)、费时费力。 (1 分)第一章第一章 人力资源规划人力资源规划一、单选题一、单选题（每小题只有一个最

11、恰当的答案）1从内容上区分，不属于企业人力资源规划的是（ ）。A战略规划B组织规划 C制度规划D组织变革规划【答案答案】D【解析解析】人力资源规划的内容包括：战略规划；组织规划；制度规划；人员规划；费用计划。二、多选题二、多选题（每小题有多个答案正确）1为了使岗位工作丰富化，应该考虑的重要因素有（ ）。A任务整体性 B多样化C信息的沟通与反馈D自主权E任务重要性【答案答案】ABCD【解析解析】为了使岗位工作丰富化，应注重考虑达到五个方面的要求，即任务的多样化、明确任务的意义、任务的整体性、赋予必要的自主权以及注重信息的沟通与反馈。2工作岗位分析信息主要来源于（ ）。A书面资料B访谈C工作日志D

12、同事报告E直接观察【答案答案】ABCDE【解析解析】工作岗位分析信息的主要来源包括：书面资料、任职者报告、同事的报告以及直接的观察。其中，任职者的报告可以通过访谈、工作日志等方法得到。三、简答题三、简答题1 1简述人力资源规划的内容。简述人力资源规划的内容。答：答：人力资源规划的内容包括：（1）战略规划。即人力资源战略规划，是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划。（2）组织规划。组织规划是对企业整体框架的设计，主要包括组织信息的采集、处理和应用，组织结构图的绘制，组织调查，诊断和评价，组织设计与调

13、整，以及组织机构的设置等。（3）制度规划。企业人力资源管理制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证，包括人力资源管理制度体系建设的程序、制度化管理等内容。（4）人员规划。人员规划是对企业人员总量、构成、流动的整体规划，包括人力资源现状分析、企业定员、人员需求与供给预测和人员供需平衡等。第二章第二章 人员招聘与配置人员招聘与配置一、单选题（每小题只有一个最恰当的答案）一、单选题（每小题只有一个最恰当的答案）1相对于内部招聘而言，外部招聘有利于（ ）。A培养员工的忠诚度B促进团结、消除矛盾C招聘到高质量人才D激励员工、鼓舞士气【答案】C【解析】外部招募人员相对于内部选拔而言，成本比较高，而且也存

14、在着较大的风险，但也具有一定的优势，主要体现在：带来新思想、新方法。从外部招募来的员工对现有的组织文化有一种崭新的、大胆的视角，而较少有感情的依恋；有利于招到一流人才。外部招募的人员来源广，选择余地大，能招聘到许多优秀人才，尤其是一些稀缺的复合型人才，这样可以节省内部培训费用；树立形象的作用。外部招募也是一种很有效的交流方式，组织可以借此在其员工、客户和其他外界人士中树立良好的形象。 2关于发布广告，下列描述不正确的是（ ）。A广告是内部招募最常用的方法之一B通常的做法是在一些大众媒体上刊登出单位岗位空缺的消息，吸引对这些空缺岗位感兴趣的潜在人选应聘C工作空缺的信息发布迅速，能够在一两天内就传

15、达给外界D有广泛的宣传效果，可以展示单位实力【答案】A【解析】广告是单位从外部招聘人员最常用的方法之一。二、多选题（每小题有多个答案正确）二、多选题（每小题有多个答案正确）1外部招募的不足有（ ）。A筛选难度大B进入角色慢C招募成本大D决策风险大E影响内部员工的积极性【答案】ABCDE【解析】外部招募的不足包括：筛选难度大，时间长；进入角色慢；招募成本大；决策风险大；影响内部员工的积极性。三、简答题三、简答题1员工招聘渠道有哪些?简述各种员工招聘渠道的特点。答:企业可以通过内部和外部两个渠道招募员工。（1）内部招募的特点内部招募是指通过内部晋升、工作调换、工作轮换、人员重聘等方法，从企业内部人

16、力资源储备中选拔出合适的人员补充到空缺或新增的岗位上去的活动。内部招募的优点包括：准确性高。从招聘的有效性和可信性来看，由于对内部员工有较充分的了解，管理者对内部员工的性格、工作动机，以及发展潜能等方面也有比较客观、准确的认识，使得对内部员工的全面了解更加可靠，提高了招聘的成功率。适应较快。从运作模式看，内部员工更了解本组织的运营模式，与从外部招募的新员工相比，他们能更快地适应新的工作。激励性强。从激励方面来分析，内部招募能够给员工提供发展的机会，强化员工为组织工作的动机，也增强了员工对组织的责任感。通过这种相互之间的良性互动影响，可以在组织中形成积极进取、追求成功的氛围。一、单选题（每小题只有一个最恰当的答案）一、单选题（每小题只有一个最恰当的答案）1对新员工进行培训需求分析时，用（ ）来决定其在工作中需要的种技能。A绩效分析法B组织分析法C任务分析法D人员分析法【