把司马懿当一个人来看

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1、老谋子司马懿原作名:权谋至尊司马懿作者:秦涛重庆出版社2 0 1 2 年5 月版定价:3 5 .0 0 元B07文化 ? 读工厂2012.06.03星期日 责编 吴诗娴美编 刘兴佳责校 黄达萃读懂司马懿， 首先得把他当一 个人来看。 相比起历史的滚滚洪流， 也许 人性细致而微观的蜕变更能吸引 人。没有谁生来就老谋深算， 即便 被民国怪才李宗吾奉为一代 “厚黑 宗师” 的司马懿也不例外。恰恰与 后世 “厚黑宗师” 的刻板印象相反， 司马懿与我们一样， 也曾是个充满 朝气与理想的青年。他在迷茫与兵 荒马乱中跨世纪， 在曹操、 曹丕、 曹 叡三个极难伺候的老板手下打工， 通过不懈的隐忍与奋斗， 最终

2、成就 伟业。细细观察司马懿的一生， 可 以发现他从稚嫩而锋芒毕露到老辣 而重剑无锋的整个转变。活了七十 多年， 他终于完全适应了黑暗的社 会， 如鱼得水， 乐在其中。然而， 司马 懿成功之日， 也正是他被酱缸文化染 透之时。这就是历史之中的人性。 把司马懿当一个人来看， 他是 复杂的。 从他活着的时候起， 便有一些 人给予负面评价。譬如高堂隆和陈 矫。当然， 更多的是朝廷和百官的 官样文章， 以伊尹、 吕尚、 周公来比喻他， 拔到无比的高度。 从司马懿本身来看， 他在能力 上确有其过人之处。他擅长军事与 谋略， 对政治斗争的把握， 善于隐忍 和韬晦， 在汉末三国都属一流。司 马懿利用他的能力，

3、 精心计算着每 一步人生的棋招， 几乎不曾有过失 败。与他对垒的人物， 或明或暗的 对手， 如曹操、 诸葛亮、 曹爽、 孟达、 公孙渊、 王凌无不是一时的俊 彦， 但亦无一不败下阵来。 司马懿的品德， 为后人诟病最 多。但看他的所作所为， 无论铲除 曹爽还是王凌， 无非是为了自保。 何况， 曹爽、 王凌也自有取死之道， 放在哪个朝代也难以幸免。古人说 司马懿以狐媚事上， 也属偏激之 辞。司马懿在曹操这样的雄猜之主 手下， 不收形敛迹， 如何得以久全？ 而曹丕的刻薄内忌、 曹叡的果决好 法， 也都不是善与的主。司马懿加 强自身修养， 戒骄戒躁， 谦虚自持， 很难说是什么 “狐媚” 。 有人说司马

4、懿最擅长装苦逼： 第一次装病， 让曹操另眼相看。第 二次装病， 让曹爽死光光。 最有争议的一点是， 司马懿是 否有篡位之心。人到了司马懿这样 的位置， 不可能没有考虑过篡位与否 的问题。甚至一代完人诸葛亮， 面对 李严劝加九锡的建议， 照样给出 “如果 能扫灭曹贼， 即便加十锡都可以， 何况 九锡” 这样有点儿犯上的话来。而司 马懿， 从来不曾有过这样的言行。他 对九锡、 相国、 丞相、 郡公之类荣誉和 职位一律推辞。起码可以说， 司马懿 本人， 并没有篡位之心。有人说， 这是 在装。但是， 如果这个人能够装好人 装一辈子， 装到死为止， 那我们客观 讲， 这个人不正是一个好人吗？ 司马懿能够

5、立身朝廷数十年而 不败、 爬到今天这个位置， 靠的乃是 十足的忍耐力与小心谨慎。他饱读 历代史籍， 绝对清楚什么事情该做、什么事情不该做； 什么事情应该自 己做、 什么事情只能留给子孙做； 什 么事情可以替子孙铺路开道、 什么 事情最好连路都不要铺。 改朝换代当皇帝， 当然是天大 的诱惑； 可是我司马懿七十一岁的老 骨头了， 说不准哪天就一命呜呼， 现在 如果老夫聊发少年狂、 过把瘾再死， 我 是过瘾了， 可是要给子孙遗祸啊！ 历史上的事情， 靡不有初， 鲜克 有终。善始善终， 难之又难。儿孙 自有儿孙福， 我何必越俎代庖瞎操 这份闲心？倘若儿孙有能耐， 可以 改朝换代， 那他们大可以做去，

6、而我 司马懿仍能保住大魏元勋、 曹氏纯臣 的名节。倘若儿孙无能， 我现在篡了 曹氏天下， 则身死之后必将族灭， 为 天下笑。这正是他最聪明的地方。 司马懿不是没有可以诟病之 处。他在处理公孙渊、 曹爽、 王凌之 时， 杀戮太重， 乃是人生抹不掉的污点。 把司马懿放在一个时代来看， 他是悲哀的。 汉末三国， 世道人心， 每况愈 下。但是， 在汉末的时候， 由于曹 操、 刘备、 诸葛亮一批杰出政治人物 的存在， 还是有一些良好的政治变 革和向上的苗头。司马懿既然拥有 如此杰出的才能， 便担负起匡救时 代的重任， 身居宰辅之位， 以榜样之 力， 默默扭转江河日下的世运。 司马懿最大的问题， 在于：

7、只能 救己， 不能救时。他所做的， 不过是 穷则独善其身， 达则兼济天下而已。 时代在向下， 人要向上； 个人违 逆了时代， 自然就会受伤。所以， 司 马懿选择识时务， 无可厚非。但是， 倘若在衰世不能有这等精神， 而一 味顺着衰世的时运， 以成自己之功， 则整个民族将走向万劫不复。 把司马懿当人看， 可以读懂司 马懿。 照 着 司 马 懿 读 史 ， 可 以 悟 透三国。短篇小说集 爱情半夜餐 出版于 1989 年， 收录的二十个故事以薄伽丘 十日谈 的方式展开。第一篇是一对 年轻的夫妻， 他们回顾了从相恋到结婚 的温馨甜蜜， 却在婚后数年后却变得越 来越沉默， 他们决定召集朋友们到海滩 上

8、进行一场通宵达旦的海鲜大餐， 每个 人都必须讲一个故事， 到天亮时由丈夫 向朋友们宣布两人分手的消息于 是， 故事开始了。这些故事， 要么是童 话故事， 以神奇而传统的 “在很久很久 以前” 作为开头； 要么是短篇小说， 以第 一人称讲述生活中残忍而肮脏的片 段。如果说刚开始， 沉重伤感的短篇小 说凭借它的真实性使人们信服， 那么随 着夜深， 童话则以它的美丽和力量取 胜， 最终散发出令人无法抵抗的光辉， 魅力四射。豆瓣好书推荐 光明与磊落 闺蜜 焚舟纪 家庭日记 时间的针脚 沉默的大多数 哭泣的骆驼 我的路4 何以笙箫默 倾城之恋北京 单向街 艺术： 让人成为人-人文学通识 为什么读书： 毫

9、无用处的万能文学手册 见解 浮士德博士 恶棍来访 卡瓦利与克雷的神奇冒险 无声息的歌唱 感动， 如此创造： 日本电影配乐大师久石让的音乐梦 香港电影夜与雾上海 季风 我的心在乌云的上面 橙色年华 专案组长 亲密关系的变革 我的美院故事 女逃犯 体制迷墙 性契约 艺术人生 学问人生抱歉， 这是本无法写 “简介” 的小 说， 因为稍不留神就会削弱阅读的乐 趣。作者是个骗子， 千万别相信这本书 里的任何一句话， 他就像躲在惊吓箱里 的小丑， 迫不及待地等着好奇的你打 开， 好跳出来吓你一跳。这本奇怪的书 由两部分组成， 可以忽略装订顺序从任 一部分看起， 会有不一样的体验 作者折原一以善用 “叙述性

10、诡计” 著称， 被誉为 “叙述性诡计之王” 。他的 作品结尾常常有多重逆转， 不看到最后 一页绝对无法了解全局， 读者们因此送 他 “魔力折原” 的称号。倒错的归结(日)折原一 著译者:曲扬新星出版社2 0 1 2 年5 月 版3 5 .0 0 元拥有一百八十万信徒的 “惟灵讲 会” 遇到了瓶颈。千万不要以为这是一 群招摇撞骗的江湖术士， 他们之中的精 英似乎拥有很强的灵力， 例如不可思议 的 “读心术” ！现在， 为了第二代教主的 接班问题， 会内各方势力似乎蠢蠢欲 动。短时间里， 几名死忠的信徒接连失 踪， 这和接班人的选举有关系吗？修行 者甘地发现， 一切似乎和这个团体的 教义、 那本名

11、叫 幸福之书 的小册子 有关（日）泡坂妻夫 著译者:张嘉芬新星出版社2 0 1 2 年5 月 版2 5 .0 0 元(法)米歇尔?图尼埃 著人民文学出版社2 0 1 2 年5 月 版2 8 .0 0 元幸福之书爱情半夜餐罗伯特?布伦纳曾担任苹果公 司首席设计师， 是苹果工业设计部 门的创立者、 当今笔记本电脑行业 标准的奠定者， 曾主持开发世界上 第一款掌上电脑 Apple Newton、 iMac电脑的前身Mac电脑及亚马逊 第一代 Kindle 等多款创新型产品。 罗伯特 ? 布伦纳领衔创作的 至关重 要的设计 一书， 旨在打通设计与体 验的联系， 进而让企业与客户建立 了共赢的价值关系。

12、 设计是什么？是技术与功能应 用的创新型结合吗？那么， 摩托罗 拉、 诺基亚等曾经的手机业霸主， 从 未放松过这方面的投入和创新努 力， 何以在短短几年内从巅峰滑落，进而被竞争对手超越？至关重要的设 计 这本书开篇就回答了上述问题。 罗伯特 ? 布伦纳认为， 设计为导向的文 化， 是与持续体验相关的， 如果没有这 一点， 仅仅是基于一项技术而作的功 能开发， 那么就不可能改变一个公司 的文化， 会让这样的企业趋向于保留 利润丰厚的既有业务、 让产品功能创 新基于现有产品的规格和标准而进 行， 最终将错失真正的创新机遇。 在他看来，“摩托罗拉总是换汤 不换药， 而不是考虑 为了创造一种 能唤起大

13、众共鸣的体验， 下一步该 做什么 选择了模仿， 而不是创 新。摩托罗拉在不同的款式和外观 设计上反复使用同一种语言， 他们 只是为产品增添了多种颜色而已 摩托罗拉并没有设计文化， 它 所拥有的只是试图作为设计文化的 技术文化你可以创造一项好的 设计， 制作一个不错的实物， 但这并 不意味着它将成为一个优秀的产品 或一桩好生意。 ” 请注意，“优秀” 、 “伟大” 与 “好” 之间的区别， 正是苹 果公司与其他许许多多规模不等的 企业对设计、 顾客体验乃至商业理 念之间存在的认知差异。 那么， 什么叫做优秀、 伟大的设 计， 而非仅仅停留在 “好” 、 凑合层面 的设计呢？罗伯特 ? 布伦纳认为

14、， 伟 大的设计必须包括顾客对公司的所 有体验， 亲眼所见、 交流所感， 以及 接触所得， 这些会逐步形成观念并 激发出想拥有产品的欲望。所有有 关这一切的触点， 都不应该只是碰巧被触发， 而应精心地去设计和协 调。很显然， 他的这些描述， 都可以 看做是对苹果公司、 史蒂夫 ? 乔布斯主 张的设计文化和模式的阐释， 究竟能 不能应用或者说复制到其他公司呢？ 至关重要的设计 这本书给出 的答案是可以。书中第二章 “你能 成为下一个苹果吗？ ” 首先指出了苹 果公司之外， 发育出伟大设计文化 和模式的案例， 即迪拜酋长默罕默 德建造的伯瓷大酒店， 这家面向全 球顶级富豪的豪奢酒店深谙目标顾 客心

15、理， 通过设计为客户提供了绝 佳而不可替代的体验。罗伯特?布 伦纳认为， 要成为下一个苹果公司， 不仅要整合设计策略， 将工业设计、 平面设计、 建筑设计乃至更为细分 的室内设计、 景观设计、 传统建筑设 计整合， 还应注意互动设计。互动 设计要基于顾客体验并实现超越， 顾客 “渴望的是潜意识中呼之欲出 的情绪体验， 而非心知肚明的觉 察。只有你与客户的生活梦想发生 联系时， 客户才会在乎你。 ” 伟大而非一般意义上的 “好” 设 计， 会让产品 （服务） 自行与顾客 “交 谈” 。企业将设计沟通置入产品策 略， 涵盖在管理客户体验供应链的 过程中， 就会通过产品造型、 外观、 材料、 质感、 图案、 色彩以及其他细 节的叠加， 形成相比营销、 推销语言 更容易让人接受的 “设计语言” ， 进 而让产品 （服务） 自行与顾客 “交 谈” ， 后者将通过产品认识其功能、 操作原理以及企业基本情况。把司马懿当一个人来看设计为何至关重要？晓松郑渝川至关重要的设计（美）罗伯特?布伦纳、 斯图尔特?埃默里、 拉斯?霍尔 著廖芳谊、 李玮 译中国人民大学出版社2 0 1 2 年4 月版4 5 .0 0 元