水泥施工施工组织设计的应用

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1、六、施工组织设计1、主要施工方法2、主要施工机械计划3、劳动力安排计划4、确保工程质量的技术组织措施5、确保安全施工的技术组织措施6、确保文明施工的技术组织措施7、确保工期的技术组织措施8、施工总进度图表或工期网络图9、确保报价完成工程建设的技术措施10、 主要物资安排计划11、 施工总平面图表 1 施工组织设计文字说明第一章 编制综述 第一节 编制说明 我公司认真组织有关工程管理人员及技术干部对招标文件、施工图纸进行 全面、系统的学习和讨论，并在深入现场调查了解的基础上，根据工程地质及 水文地质条件、现场状况、工程规模、工期要求及结合我单位拥有的技术人才、 机械装备以及长期施工积累的丰富经验

2、，编制本施工组织设计，作为施工指导 性文件。 第二节 编制依据 一、招标文件、施工图纸、标前会议纪要及补遗书； 二、国家有关部委颁布现行的技术规范、规程及标准等； 三、现场调查、采集、咨询所获所的有关资料； 四、我单位拥有的科技成果、企业管理水平和技术装备能力等。 第三节 编制原则 一、施工方案突出文明施工要求，把确保周边经济秩序良好和沿线人民生 活正常进行作为总平面布置、施工顺序安排的前提和原则落。 二、减少施工对交通的影响，做好交通疏解，认真组织施工，确保周围交 通顺畅。 三、科学安排施工顺序，紧抓关键工序，确保各项关键工期目标的实现。 四、选派经验丰富、技术水平高的管理人员和技术人员组成

3、强有力的现场 管理机构，安排有同类或类似工程施工经验的专业队伍，按照业主要求组织专 业化施工。 五、贯彻 ISO9001 标准，健全工程质量保证体系，完善质量管理制度，建 立质量控制流程，抓住关键工序及特殊工序，用以实施和控制本合同工程，把 本工程建成优良工程。 （1）工程施工目标 一、质量目标 工程交验合格率 100%，单位工程优良率 95%以上，工程质量达到优良工程。二、安全目标： 实现“五无、一消灭、一创建” 。杜绝职工因工责任死亡事故；重伤率控 制在 0.5以下，轻伤率控制在 5以下；杜绝因管理不善而千百万的机械设备、 交通运输、坍塌、爆炸、火灾、中毒等重大事故。 三、工期目标 根据施

4、工现场的具体条件和招标文件提供的资料，在经过认真分析后， 结合我公司的生产实力，编制并完成全部工程的施工组织计划。 四、环保目标永临结合、因地制宜、水土保持、杜绝污染。第二章 施工总体筹划 第一节 施工总体方案 针对本项目的工程特点、工期要求、安全质量目标及我公司实际情况，拟安排具有丰富的公路路基、路面和桥涵施工经验的专业队伍组织施工，以确保 各分项工程优质高效的完成。 本合同段全部以机械化施工为主，在确保重点工程的施工的同时，一般桥 梁、涵洞及路基工程施工均衡展开，确保本标段的施工顺利进行。然后进行路 面工程、排水工程等的施工。各主要分项工程施工方案如下： 一、路基工程施工 路基填挖相对较大

5、，路基填料主要以纵向调运为主，填料可利用边沟挖 方及纵向调运。为保证路基填料的料径要求，在施工现场设填料解小场，路基 填料经解小后再进行路基填筑，路基土石方施工采用机械化作业，配备挖掘机、 推土机、自卸车、压路机、平面机、洒水机等设备，路堑开挖采用机械开挖人 工辅助修整边坡，并严格控制坡面和坡率。路堤填筑按照“三阶段、四区段、 人流程”的要求组织机械化施工。第二节 施工总体组织 一、组织机构及项目管理 1、组织机构 （1）组织机构 若我公司中标，依据本工程规模及施工特点，我单位将把该项目列入重 点工程进行管理。本着“精干、高效”的原则，抽调具有丰富施工经验的管理 人员和技术人员组建项目经理部，

6、统一指挥本工程的各项施工。项目经理部设 项目经理一名，总工程师一名，技术负责人一名，质检工程师一人。 （2）人员组成 项目部主要管理人员详见下表。人员汇总项目经理、项目总工程师、项目技术负责人、道路工程师、质检工程师、财务 负责人、试验工程师、计划统计负责人。2、项目管理 （1）项目管理目标 质量目标 工程一次验收合格率 100%，单位工程优良率 95%以上，工程质量达到优 良工程。 安全目标:实现“五无、一消灭、一创建” 。 工期目标:我们拟安排总工期为 100 天。 文明施工目标:建成样板工程。 （2）项目管理措施 本工程实行项目法管理。采取网络控制技术，结合动态管理组织施工。 以 ISO

7、9001 质量体系为标准，从技术管理、计划管理、合同管理、成本管理、 资料管理入手，使各种管理计划落到实处。 技术管理：工程开工前，在总工程师的直接领导下，技术人员认真进行 施工组织文件的编制，确定先进合理、经济可行的施工方法和技术措施，对图 纸进行认真审核，作好复测与测量工作，为全面按期开工作好一切必要的施工技术准备工作，施工过程中，严格执行技术交底制度、测量双检制及各施工工 序的三检制，做好试验检测，工程监控和测量放线的工作，确保各个施工环节 处于质量受控状态。 计划管理：以总网络计划为依据，编制月、周施工进度计划，并根据实 施过程的实际完成情况及时同原进度计划对比、修正与调整，实行动态管

8、理， 对实施施工过程中出现的进度滞后工期的工序，提出补救措施，确保“关键工 期”和总工期的实现。每周定期召开计划协调会，分析上周计划落实情况，下 达下周的施工任务，切实保证计划实施的严肃性。 合同管理：合同是业主同施工单位双方济法律关系的约束和相互合作的 纽带，糨规范着双方的责权和关系。我单位作为实施合同的一方，将充分重视 合同的管理工作。根据合同的每一个细节，严格执行合同的每一条款，以项目 经理为主的合同管理人员，具体处理各种与合同有关的事宜，以保证合同双方 的利益得以实现，确保工程合同的顺利履行。 成本管理：加强机械、物资管理、严把采购、运输、发放等各个环节， 降低消耗，杜绝浪费，降低成本

9、。按网络计划精心组织施工，搞好劳动力调配， 科学的安排施工程序，尽量避免停、窝工现象，做好机具设备的维修和保养， 努力提高施工机械的利用率，机具设备设专人负责保管，采取有效措施节约原 料消耗。 资料管理：对图纸、文件、技术交底、会议纪要、监理指示、试验资料、 检查证、评定表等各项资料设专人分类整理，妥善保存，以保证竣工资料及时 完整移交保密制度在资料管理中落到实处。 （3）工地值班制度 为加强施工现场的组织管理与协调，拟建项目经理领导下的工地值班制 度。每班设一名值班领导（由经理部主要领导担任）和值班工程师，具体负责 当班各工序间的组织与协调，及时解决施工疑难问题和突发事件，杜绝停、窝 工现象

10、，真正做到“精心组织、认真施工” 。同时搞好施工现场与外部的协调， 确保施工顺利进行。 （4）各职能部门的主要职责 合同、财务部 控制工程造价：监控工程费用使用情况：跟踪合同条款执行情况；负责 编制管理指标价格：负责向业主、监理部门提供合同文件规定必须递交的证明 文件；负责与业主、监理部门办理增加工程量所需的追加金额；负责项目工程 统计；对工程造价控制负责。 办理与业主间的工程款收取、支付；组织工程成本分析，并提出管理意 见；办理职工工资的结算和财务档案管理等，对财务业务和成本控制负责。 质检部 质检组： 根据工程质量总目标，制定质量监督管理网络；评定原材料和设备；进行 施工质量检查，使工程能

11、按合同、设计、规范的要求施工；进行隐蔽工程的检 查评定；参与与业主、监理部门进行质量的抽查和质量监测质检；从事施工安 全检查、安全培训教育、文明施工、环境保护等工作；对工程产品的最终施工 质量和安全负责。 中心试验室：在总工程师的领导下全面负责本合同段工程的试验及检测工作。根据本合 同工程的具体特点制定试验检测计划，并在施工中进行执行情况检查，确保在 本合同工程的施工中，试验及检测工作的有效运行。 工程管理部 技术组： 根据批准的总进度计划，监督、指导各作业队及作业队下属作业班按进度 计划施工；负责与业主、监理、其它政府职能部门的协调，执行业主及监理工 程师的指令及有关会议的落实情况；负责向业

12、主、监理单位提交工程进度完工 验收报告等。 按合同要求落实部分工程的设计；按合同要求落实“施工大纲”的编制； 按规定制定工艺卡；落实工程的测量、监测、试验和质量管理工作的 ISO9001 标准；提供施工使用规范，做好技术档案管理工作，对工程技术管理负责。 负责现场各个工序的技术指导、技术监督工作，并及时处理施工中遇到的 技术问题，及反馈给工程管理部。 内业、测量监测组：按合同要求，与监理工程师办理交接桩手续；复测中 线，水准点，报监理工程师批准；负责工程结构的定位放样，为施工提供平面 和高程控制点；按设计要求在施工范围内设置各种监测点，落实监测量工作， 统计、汇总、分析处理监测量结果，指导施工

13、。 物资设备部 根据工程进度情况，提前提出原材料供应计划，合理组织原材料的采购、 验收和保管；整理保管好一切资料、原始记录；负责各种原材料、机具、设备 的合理调配，对工程所用的原材料、机电设备的质量和管理负责。 综合办公室 负责项目工程施工中的对外关系协调、人事劳资、总务后勤和治安保卫等 工作。 二、施工任务划分入队伍配置 根据本标段工程特点，施工队伍安排充分考虑本标段施工技术专业性强 的特点，全段安排三个施工队，即道路一施工队、道路二施队、桥涵施工队。 三、临时工程布置及数量 （1）施工场地说明 根据工程现场情况和工程进度要求，准备租用 3 亩地作为临时施工用地， 生产生活设施尽可能设在既有

14、线附近的阶地上，以方便和保证工程施工。施工 场地布置坚持以下原则：一不扰民，二不妨碍交通，三不破坏环境。 （2）施工用水 生产、生活用水采用取租用民井、就地钻井抽水和抽取河水的方式取水， 全线共设水井 2 座，以满足生产、生活需要。 （3）施工用电 根据现场调查，线路附近有高压电网通过，施工用电以利用地方电为主， 全线共设变压器 3 处。高压电接线点根据施工场地布置由业主负责联系协调提 供。 同时在预制场和中桥施工现场各备用 1 台 250KW 发电机供停电后应急施 工使用。 （4）临时通讯工程所在地有通讯线路，进场后向当地电信部门申请安装程控电话，用 以解决项目经理部与业主、设计院、监理的联

15、系。 （5）营地布置 办公室、住房、医疗卫生、车间、工作场地、仓库、贮料场及消防设施等， 按科学管理、文明施工的要求进行管理与维护。 （6）生活用房 一部分采取租房，一部分采取搭建临时活动房。生产用房除发电机房采用 砖房外其余均采用竹架石棉瓦结构。生活区内配置消防水池等灭火器具。 （7）废水处理 为防止桥梁施工废水、废液排放污染环境，在桥梁工地设备泥浆处理池， 工程施工中产生的废水、废液、废浆均先排入各处理池中经处理达到规定的排 放条件后方可排入自然沟槽中。 四、主要机械设备及检测仪器使用计划 本工程施工以机械化为主，主要机械设备的配置根据合同工程量大小结合 合同工期要求综合考虑，按照“满足施

16、工、适当备用、略有富裕”的原则进行 配备。详见主要机械设备及检测仪器配备表。第三章 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法第一节 设备、人员动员周期 如果贵方选择我单位施工本合同段工程，接到中标通知书后，在最短的时 间与业主签定合同协议书，在签定合同协议书后立即组织经理部管理人员及推 土机、挖掘机、装载机、自卸汽车、压路机等施工机械和部分施工人员先期进 入施工现场，进行施工驻地临时工程、线路交接桩、路基基底清量、施工场地 清理等工作。其余用于本合同的人员、机械设备根据工程进度要求提前分批进 场，以确保施工正常进行。 第二节 设备、人员、材料运到施工现场的方法 由于施工地点，距离我单位总部较近，施工人员乘汽车到达工地。载重汽 车可直接开至工地，装载机、挖掘机、压路机等大型机械可利用平板拖车直接 运至工地。第四章 施工方案及施工方法 第一节 路基及附属工程施工 （一）路基施工准备工作 1、测量准备 先按设计所交控制桩进行全线贯通测量，其中包括导线、中线及水准点的 复测校核等工作；闭合后进行现场施工放样，包括路基边坡、坡