2010运行队安康杯劳动竞赛方案

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1、销售事业部牙哈装车站运行队销售事业部牙哈装车站运行队“安康杯安康杯”劳动竞赛劳动竞赛自创活动设计书自创活动设计书二二 0 一一 0 年年 牙哈装牙哈装车车站运行站运行队队2010 年年“安康杯安康杯”劳动竞赛劳动竞赛方案方案根据销售事业部关于开展 2010 年“安康杯”劳动竞赛的通知，为了提升员工安全技能，强化安全标准执行力度，增强员工自觉参与安全文化建设的主动性，促进安全管理体系的有效运行，实现安全文化建设的关键跨越，有效推进装车站安全管理全面进入自主管理阶段，牙哈装车站运行队高度重视此项活动，并结合工作实际，制定牙哈装车站运行队“安康杯”竞赛方案和竞赛内容。一、一、组织组织机构机构组 长：

2、张效坤副组长：范新民成 员： 黄宾 张连兵 王维旗 艾力白克力 程延良 曲志刚 李静 郭峰 刘志新 范继斌二、小二、小组职责组职责1、负责组织安全管理现状审核定级的各项准备，以各类安全标准为主要内容，开展不同层次、不同岗位安全标准的宣贯培训活动及执行。2、负责广泛开展班组安全会、安全经验分享等“规定动作”的安全文化活动。3、负责组织成立以安全团队建设为手段，结合运行队的工作实际，组织开展以实现储运平稳“不超压、不超温、不超量、不超标”为目标的评比活动，形成富有本队特色的安全文化活动体系。5、负责开展以提升安全技能的全员技能培训，大力开展互动性、帮教性、技能演示性的培训活动。6、负责发挥班组安全

3、文化建设的能动性，广泛开展以消除安全隐患、实现本质安全为主题的合理化建议收集活动。7、负责编写牙哈装车站运行队竞赛活动的计划编制、执行和基础资料建立，并及时督导活动通知的完成和部署、考核、检查各项活动及资料填写情况。三、三、竞赛竞赛主主题题和目和目标标竞赛竞赛主主题题： ：深入贯彻落实集团公司 HSE 管理九项原则，加大反违章禁令执行力度，员工无“三违”现象，无未整改的隐患，实现安全生产“四个零”，并根据运行队工作实际，在全队开展储运平稳“不超压、不超温、不超量、不超标”劳动竞赛活动，全队各班组、岗位互相协助、配合，精确各项操作、精细基础管理，落实油田安全文化建设三大体系二十七个要素，激励员工

4、积极参与安全管理为着重点，强化班组安全文化的执行力，各类安全标准的执行力全面落实，各级工艺安全管理有效实施，安全管理现状审核工作有效开展。员工的安全观念、安全习惯、安全技能实现本质转变和提升，为推进安全文化建设发挥积极作用。竞赛竞赛目目标标： ：全体员工的安全观念、安全习惯、安全技能实现本质转变和提升，各类安全标准的执行力全面落实，各级工艺安全管理有效实施，安全管理现状审核工作有效开展，集团公司反违章六条禁令和 HSE 管理九项原则得到深入贯彻落实，员工无“三违”现象，实现全年安全“零事故、零伤害、零污染、零损失”，安全审核定级达到 A 级，安全管理工作进入“自主管理”阶段。四、四、竞赛竞赛活

5、活动动方案方案1、 、将安康杯劳动竞赛活动与“安全审核定级”达标及“五型班组”建设结合并有效开展。2、 、规定活动开展计划：站内各级直线领导参与安全文化建设活动，有侧重地开展“安全生产月”、“119 消防日”、“道路交通安全”、“寻找安全文化痕迹”、“12.23 警示日”等活动，搭建员工参与安全管理各种平台，组织参与站内技能竞赛，开展班组安全会、安全经验分享等活动。3、自创活动开展计划：开展以实现储运平稳“不超压、不超温、不超量、不超标”为目标的评比活动，每月评比、每季奖励。通过有效推行工艺安全分析、工作安全分析，切实落实缺陷管理制度、岗位危害识别、安全检查，查找并及时整改安全隐患，严格执行操

6、作规程、巡检卡，规范各项工作程序，以及通过落实属地管理职责、岗位练兵、安全培训等工作内容，确保实现“四不超”目标。4、制定岗位需求与技能培训需求计划并有效组织开展培训，每月进行培训评估考核；5、将装车站缺陷管理制度与属地管理相结合，组织以消除安全隐患、实现本质安全为主题的查找安全隐患活动，持续开展工作安全分析方法、工艺安全分析方法，及时发现、控制、消减、消除现场隐患，确保设备本质安全。6、队长带头、班组长以上人员落实个人安全行动计划，有效指导和改进现场安全管理工作，以此带动全队形成人人有感的良好氛围。7、每天进行班组交接班前会，每周进行例行安全检查，每季参加装车站 HSE 例会。8、每个班组设

7、置兼职安全员，并开展“今日我当安全员”活动，由员工每人当一天安全监督员，对各岗位操作进行监督、确认。9、做好属地管理工作，严格施工作业全过程的安全监督，同时结合现场工程施工情况，组织班组长、岗位操作人员一起进行 PHA 分析、JSA分析，一起参与讨论、解决工程项目现场的技术问题，实现全员参与工程项目的安全管理。10、关心员工健康，开展爱眼日、爱耳日等健康普及活动，形成健康的理念，养成健康的生活习惯；每年组织员工参与职业健康体检，倡导员工快乐工作，健康生活，注重工作内与工作外安全同等重要。11、积极参与牙哈装车站安全文化建设活动，在全队持续开展安全经验分享、班组长行为安全审核、施工现场管理、我的

8、属地我做主、安全生产月“119 消防日”等活动，推进运行队向自主化管理迈进。12、开展“我为安全、环保、节能献计献策”合理化建议“金点子”活动。搭建合理化建议实施平台，大力推广应用，提升活动效益。13、收集日常安全文化小故事和开展先进操作经验征集活动。1、规定活动计划表：序 号项 目活 动 内 容计划时间负责人活动形式1开展个人安全行动 计划班组长以上人员制定全年个人安全行动计 划，每月检查个人行动计划执行情况并进行 考核评比1-12张效坤 范新民查记录2班组长以上开展行 为安全审核每月对审核频次情况进行统计与分析1-12张效坤范新民查记录3开展经验分享评比开展班组安全经验分享活动1-12张效

9、坤 范新民查记录4参加 HSE 工作会议班组长以上人员每周参加站内组织的站长 办公会和 HSE 例会，研究、解决生产运行 中各类安全问题，对安全问题进行分析，查找原因1-12 月张效坤 范新民查记录5现场隐患查找每周进行安全自检自查，并及时整改检查的 问题； 1-12张效坤 范新民查记录6开展全员安全技能 培训推行安全培训矩阵式管理，自行编制培训课 件；开展岗位练兵活动1-12 月张效坤 范新民查记录7安全生产月活动开 展安全自检自查，组织一次 HSE 专项检查6 月张效坤范新民查记录8开展“五型班组”创 建活动站内全部班组参与“五型班组”的建设活动， 每月检查活动开展和记录，奖励优秀班组1-

10、12 月张效坤 范新民查纪录9执行规范化工艺安 全管理组织岗位员工参与站内的工艺安全分析 1-12 月张效坤范新民查纪录10交通安全学习学习交规及道路交通知识宣传培训，参加 答题活动6 月张效坤 范新民查记录11开展“我为安全、环 保、节能献计献策” 合理化建议“金点 子”活动。广泛征集合理化建议，搭建合理化建议实施平台，大力推广应用，提升活动效益。1-12 月张效坤 范新民查记录12个人健康保健知识健康保健和职业病防治知识及开展世界视 力日、全国爱耳日等健康主题活动3、6、月张效坤范新民宣传资料、 学习课件13开展消防设施及器 材大检查11.9 消防大检查及演练11 月张效坤范新民查记录14

11、冬季安全大检查12.23 安全警示日冬季安全大检查12 月张效坤范新民查记录2、自创活动计划表序号项 目活 动 内 容计划时间负责人活动形式1.开展储运平稳“四 不超”评比活动在全队各班组范围内进行以实现储运平稳“不 超压、不超温、不超量、不超标”为目标的评比1-12 月张效坤 范新民查记录活动，每月评比，每季奖励2.开展岗位工作安 全分析开展岗位危害识别，组织全员参与进行岗位工作安全分析2-3 月张效坤 范新民查记录3.开展“今日我当安 全员”活动每个班组设置兼职安全员，安排员工每人当 一天安全监督员1-12 月张效坤 范新民查纪录4.开展缺陷管理制 度在各班组、岗位开展缺陷管理制度，带动全

12、员 查找并落实整改安全隐患、工艺设备缺陷1-12 月张效坤 范新民查纪录5.落实属地管理职 责组织属地管理培训，开展安全文化展示、属地 施工安全监督管理；组织岗位人员采取 PHA 分析、JSA 分析的工作方法，开展操作规程、 巡检卡、标准运行条件及运行方案的核查、修 订工作1-12张效坤 范新民查记录6.严格交接班制度每日班前会和安全讲话，交接班记录详细、清 楚，明确交接班制度并严格执行1-12各班班 长现场7.安全文化小故事 和先进操作经验征集收集整理岗位安全、操作先进故事集，征集先 进操作经验活动3-9 月张效坤 范新民查记录8.冬季安全运行知 识制定冬季运行方案及防火、防冻、防爆知识讲座

13、12 月张效坤范新民多媒体课件五、活五、活动动要求及要求及检查检查按照活动内容和活动项目专人负责，定期按时组织开展各项活动。保障各项活动的正常开展和进行，组织及负责人必须及时检查活动内容和各项记录。达到不断增强员工自觉参与安全文化建设的主动性，实现安全文化建设的本质跨越，提升全员全文化的执行力为根本目的。实现安全管理方式的根本变化为主题，以激励员工积极参与安全管理为着重点，确保各项活动的有效性和持续性。活动开展后要及时进行检查和落实。1、对日常活动开展、现场安全管理、工艺技术难题、关心员工健康、安全隐患治理等各项活动要求，要明确责任人，进行分工负责、责任落实。2、每项活动开展之后，运行队组织各班组要及时对“安康杯”活动情况进行整理、汇总和总结上报，并建立各项文件夹和台帐。3、做好活动开展的检查及督导工作。每月、季由活动小组负责检查活动开展情况，对活动开展情况进行讲评和上报，并依据“安康杯”竞赛考核标准进行考核。4、做好各项活动的阶段评比。结合里程碑活动开展情况，及时对特色活动及规定、自选动作开展情况进行统计，对活动开展效果好的项目及内容要及时总结经验，并作为持续开展项目和活动内容开展。6、做好各项活动开展的宣传工作。全员广泛参与，并与“五型班组”开展相结合，形成富有本单位特色的安全文化活动体系。