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1、1泾川润泰牧业发展有限责任公司泾川润泰牧业发展有限责任公司生产厂区工程生产厂区工程监监 理理 规规 划划编制人：编制人：审核人：审核人：陕西永明项目管理有限公司宝鸡分公司陕西永明项目管理有限公司宝鸡分公司二二 O 一一 O 年四月年四月2目目 录录一、工程项目概况一、工程项目概况二、监理工作范围二、监理工作范围三、监理工作依据三、监理工作依据四、监理工作目标四、监理工作目标五、监理工作内容五、监理工作内容六、现场监理机构的组织形式六、现场监理机构的组织形式七、监理机构的人员配备计划七、监理机构的人员配备计划八、监理机构的人员岗位职责八、监理机构的人员岗位职责九、监理工作程序九、监理工作程序十、
2、监理工作的方法及措施十、监理工作的方法及措施十一、监理工作制度十一、监理工作制度3一、工程项目概况一、工程项目概况1、工程名称：泾川润泰牧业发展有限责任公司生产厂区工程；2、工程地址：甘肃省平凉市泾川县；3、建设单位：泾川润泰牧业发展有限责任公司；4、设计单位：大连天工建筑设计有限公司；5、施工单位：泾川县金夏建筑工程有限公司；6、建筑面积：8341；7、工程概况：本工程为鸡苗生产厂区，主要包括办公楼、宿舍楼、孵化厂房一、孵化厂房二、饲料仓库、门卫、围墙等工程。建筑工程等级二级，耐火等级二级，建筑物抗震设防烈度七度，设计使用年限 50 年。办公楼为钢框架结构三层，建筑面积 964.17，檐口高
3、度为 9.9m，0.00 以下采用实心混凝土砌块，MU10 水泥砂浆砌筑。0.00 以上采用 KP1 型粘土多孔砖砌筑，内墙为 120 厚 FAC 条板墙。屋面为有组织排水，采用双板夹棉屋面板。宿舍楼、门卫房为单层轻型屋面三角形钢屋架结构，室内外标高为-0.300，其中宿舍楼建筑面积 113.8，门卫房建筑面积 48。宿舍楼室内地坪以下及基础采用 MU10 实心混凝土砌块，室内地坪以上采用 KP1 承重多孔砖；门卫房室内地坪以下及基础采用 MU10 机制实心砖，室内地坪以上采用 KP1 型承重多孔砖。砂浆为混合砂浆，所有混凝土均为 C25。饲料仓库为门式钢架厂房局部为二层砌体结构，建筑面积 3
4、390.96，檐口高4度 4.5 米，0.00 以下采用实心混凝土砌块，0.001.20 米处采用 KP1 型粘土多孔砖，1.20 米以上采用 75mm 厚彩钢夹芯板墙，外板为白色 0.5mm 厚 920 型彩钢板，内板为白色 0.44mm 厚 860 型彩钢板，内夹 75mm 厚保温聚笨板。孵化厂房为门式钢架结构单层厂房，其中厂房一建筑面积 1614.83，厂房二建筑面积 2209.19，建筑物檐口高度 4.8m。0.00 以下采用 MU10 水泥砂浆，0.00 以上采用 KP1 型粘土多孔砖。屋面为无组织排水，采用单层压型钢板现场复合保温屋面。二、监理工作范围二、监理工作范围泾川润泰牧业发
5、展有限责任公司生产厂区工程监理工作的范围为：该工程施工蓝图范围内所含土建、电气、给排水、采暖等工程（含变更项目及增补项目）施工全过程监理。三、监理工作依据三、监理工作依据根据建筑法 、 建设工程质量管理条例 、 建设工程安全生产管理条例的有关规定，工程监理的依据包括：1、国家和管理部门制定颁发的法律、法规、规章和有关政策。2、技术规范、技术标准。主要包括国家有关部门颁发的设计规范、技术标准、质量标准、施工规范、施工操作规程。3、政府建设主管部门批准的建设文件、设计文件。4、项目法人与承建单位依法签订的施工合同，与材料、设备供货单位签订的有5关购货合同，与社会监理单位签订的建设监理合同以及项目法
6、人与其它有关单位签订的合同。四、监理工作目标四、监理工作目标监理工作的主要目标包括质量目标、进度目标、投资目标、合同管理以及信息管理目标等。（1）质量监理目标以严格的监理、热情的事前服务，按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理。建立全面的监理质量控制体系，强化承包人自检体系的管理，严格做好中间的质量检验以及现场质量验收，搞好工序监测，从而形成承包人自检，监理工程师抽检的二级质量保证体系，尤其是强化承包人的自检质保体系的监理和运转。工作中强调以事前控制为主，杜绝施工质量事故的发生，预防质量通病的发生，确保各分项工程全部合格，创精品工程。（2）进度监理目标要求施工承包人根据合同要求提出工
7、程总进度计划、年度和月度施工进度计划，审查并督促其实施。及时进行计划进度与实际进度的动态控制，按月向业主通报工程进度情况，出现偏差时指令承包人进行调整，并督促承包人资金、机械、材料、人工等及时进场，以保证工程在合同规定的工期内竣工。（3）投资监理目标认真审查承包人提交的现金流动计划，以工程量清单为总控，依据合同文件，认真核实工程数量和计量，审查签发付款证书。严格审查计日工、额外工程、设计变更、价6格调整，认真仔细地做好施工现场记录，当承包人要求额外补偿索赔时，做好各种证据、资料的记录、整理，为业主把好费用关，控制好工程投资，力争使工程费用不超过计划费用。（4）.安全控制目标：认真贯彻落实建设工
8、程安全生产管理条例，使工程在建设期间全过程无重大安全事故发生。我们根据国家的各项法律法规，通过监管调控，及时发现并要求承包商消除安全隐患。监督承包方落实安全生产责任制，严格要求承包方按照安全文明施工方案施工，监督承包方安全措施费和安全设施的落实。质量、进度、安全、投资四大目标是一个互为依赖而又不可分割的整体，必须在业主与承包商双方和监理的共同努力及工程建设各方大力配合，在确保安全、质量目标的前提下实现进度和投资目标（5）合同管理目标认真落实施工承包合同和监理服务合同，站在公正的立场上，充分发挥监理的控制与监理方的特殊作用，协调业主、承包人及各协作部门的关系。管理好合同，规范约束合同各方的行为，
9、提高管理水平。（6）信息管理目标按照监理委托合同和施工承包合同及业主的规定，按期填报各种表格和报告，认真负责地做好监理的各项记录工作，搞好质量的评定、评分以及各种表格的统计、整理和归档工作，确保交工和竣工验收资料的及时和准确提供。（7）组织协调目标充分发挥监理作为第三方的作用，尽量组织和协调好参加该项目各单位和部门之间的关系，确保各项工作始终处于有条不紊的工作状态。7五、监理工作内容五、监理工作内容根据监理的工程范围及业主的要求，我公司提供的监理服务内容主要包括施工阶段的质量、进度控制和投资控制，并执行合同管理、做好信息管理和组织协调，尽可能为业主提供完善、优质的监理服务，内容分述如下：1、质
10、量控制方面、质量控制方面(1). 质量的事前控制1) 确定工程质量要求和标准（包括施工、工艺、材料和设备各方面）。2) 审查总包和分包商的资质，审核其是否配备与工程承包合同和分包合同相符合的力量并督促其完善。3) 审查承包单位提出的材料、构件和设备清单及其所列的规格和品质，批准或不同意材料、构件、设备其来源。4) 监理应规定按某一程序对某种或某类工程材料或构件的质量进行认定（这一程序在监理细则中详细说明）。材料进场应有产品合格证，还应按有关规定提检，无产品合格证和检验不合格的材料、构件或零配件不得在工程中使用。5) 对永久性生产设备和装置，应按审批同意的设计图纸组织采购或订货，这些设备到场后应
11、参与检查验收，主要设备还应开箱检验，对于国外引进设备，应在交货合同规定的期限内参与开箱逐一查验。6) 审核施工单位提交的施工方案和施工组织设计，保证工程质量具有可靠的技术措施。7) 对施工中采用的新技术、新工艺、新材料，应审核其试验报告及技术鉴定书。88) 检查施工现场的测量标桩，建筑物的定位放线及高程水准点，重要工程的桩位及高程还应亲自组织复核。9) 督促施工单位完善质量保证体系，包括改进计量及质量检测技术和方法、手段。10) 督促总承包单位健全现场质量管理制度，包括现场会议制度、质量检查制度、质量统计制度、质量事故报告及处理制度等。11) 组织设计交底和图纸会审。对有的工程或工程部位尚应下
12、达质量要求标准。12) 对于与工程质量有重大影响的施工机械、设备，应审核施工单位提交的技术说明书或实测报告，不能保证工程质量要求的不得在工程中使用。13) 把好开工关，需经监理工程师对各项准备工作检查、批准并发布开工令后，工程方能动工；停工后，也需下达复工令后工程方能复工。(2) 质量的事中控制1) 督促/检查承包单位严格执行工程承包合同和工程技术标准。2) 督促施工单位完善工序控制，把影响工序质量的因素都纳入受控制状态，并及时审核验收施工单位提交的质量统计分析资料和管理图表。3) 严格工序间交接检查.重要工序（包括隐藏工序作业）需按有关质量验收标准经监理人员检查验收后，方可进入下一道工序。4
13、) 重要工程部位，必要时应亲自组织试验或技术复核。对于重要材料、构配件，可自行组织材料试验或质量检验工作。5) 根据建筑生产的特点，对完成的分项、分部工程，相应的质量评定标准和方法，进行检查验收。96) 在工程施工过程中，对于不合格部分命令承包单位进行整改。7) 审批设计变更和图纸修改。8) 依法行使质量监督权。在下列情况下，监理工程师征得业主的同意下有权下达停工令：A、施工中出现质量异常情况，经提出施工单位未采取改进措施，或改进措施不力，未使质量状况发生好转趋势者。B、隐藏工序作业未经现场监理工程师查验而进行下道工序作业者。C、对已发生的质量事故未进行有效地改进而继续作业者。D、擅自变更设计
14、图纸进行施工者。E、使用没有产品合格证的工程材料，或擅自替换，变更工程材料者。F、未经技术资质审查的分包商施工人员进入现场施工者。9) 组织定期或不定期的现场质量会议，及时分析，通报工程质量情况，并协调有关单位间的活动。(3) 质量的事后控制1) 按相应的质量评定标准和办法，对完成的单项工程、单位工程进行检查、验收。2) 组织竣工验收。3) 审核施工单位的竣工资料。4) 整理有关监理工作的资料文件，并编目、建档。2、进度控制方面、进度控制方面1) 熟悉、了解工程项目建设周期总目标。102) 审核承包单位提交的项目总进度规划和阶段进度计划，并在项目实施过程中控制其执行，必要时，督促其及时调整。3
15、) 在项目实施过程中每月进度实际值与计划值的比较。4) 审核承包单位提出的材料、设备订货计划，并督促其执行。5) 从财产和物质方面监控承包单位的进度。6) 控制和评估工程进度，如果需要，命令停止和加快工程进度。3、投资控制方面、投资控制方面1) 针对设计图及说明书之资料，就施工图预算提供意见。2) 督促施工单位按时提交及复核阶段完成工程量报表，检查实际工程量及提供实际施工质量情况及数量记录。3) 当设计及工程量更改后，提供工程量更改记录及协助业主计算工程款的变动。4) 参加与其他顾问单位就工程施工过程中发生的索赔、过失、罚款、赔偿等问题上向建设单位提供意见。5) 参加涉及投资事故的会议。6)
16、审核工程决算4、合同管理、合同管理1) 协助业主建立和确定工程项目的合同结构。2) 督促承包单位按承包合同组织施工。3) 协助业主审查分包合同及参与有关的合同谈判。4) 协助业主处理与本工程项目有关的合同纠纷事宜。5、 信息管理信息管理111) 建立本工程监理资料编码系统及管理制度。2) 专人负责本项目各类信息的收集、整理和保存。3) 运用计算机进行项目的辅助管理，随时提供业主需要的有关本项目管理的信息，并定期提供多种监理报表。4) 建立每周工程会议制度，整理会议记录。5) 督促承包单位及时整理工程技术、经济资料。6) 竣工后进行监理资料归档，并向业主提供监理完整的监理资料。6、 组织协调组织协调1) 协助业主组织和协调与参与本工程建设的各单位之间的关系，并协调业主处理有关问题。2) 协助业主处理各种与本工程项目建设有关的纠纷事宜。7、 保修期的监理保修期的监理1) 安排监理人员定期检查已交工的工程，对出现的工程质量缺陷进行检查和记录，分清责任者，对修复的质量予以确认。2) 整理和移交保修期监理资料。六、现场监理机构的组织形
