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1、 1米脂冀东水泥有限公司米脂冀东水泥有限公司日产日产 20002000 吨新型干法电石渣水泥综合利用项目吨新型干法电石渣水泥综合利用项目施工组织设计施工组织设计编制日期：编制日期：20132013 年年 5 5 月月 5 5 日日2目 录第一章 编制说明及编制依据第二章 工程概况第三章 施工组织总设计（施工总体策划、施工准备及施工总平面布置）第四章 主要施工方案第五章 雨季施工措施第六章 质量检验程序、保证措施及以往类似工程施工过程中疑难问题 解决措施第七章 工期保证措施第八章 拟投入的主要施工机械设备表及劳动力计划第九章 安全文明施工措施第十章 降低环境污染和噪音的措施第十一章 项目管理班子
2、组成第十二章 降低工程成本措施附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、和竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表 3第一章、编制说明及编制依据第一章、编制说明及编制依据1.1.1.1. 编制说明编制说明1.1.1 本施工组织设计是按照工程招标范围和以往同类工程施工经验对施工组织设计的要求进行编制。1.1.2 根据本工程特点、功能要求，本着对工程资金的合理利用，以及对工程质量终身负责，我们的编制原则是“科学、合理、优质、高效” 。1.1.3 本施工组织设计的编制，引起了我公司的高度重视，公司将参加过类
3、似工程施工和有丰富的施工管理经验的人员召集在一起，对方案进行集中编制，采用“集思广议、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。 1.1.4 本施工组织设计凡未注明长度单位均为“mm” 。1.1.2.2.编制依据编制依据1.2.1 米脂冀东水泥有限公司日产 2000 吨新型干法电石渣水泥综合利用项目-地面平整工程招标文件和以往同类工程施工经验。1.2.2 国家和行业现行的施工及验收规范。我公司管理手册 、 管理体系程序文件 ；我公司的质量管理制度、安全生产管理制度、项目部岗位责任制度；我公司类似工程的施工经验；我公司的综合施工管理水平、施工能力、资源、机械设备状况； 第二章
4、、工程概况第二章、工程概况1、本工程为米脂冀东水泥有限公司，日产 2000 吨新型干法电石渣水泥综合利用项目-地面平整工程，本工程场地位于米脂县东山梁工业区，交通状况不便利。2、本工程主要工程范围为：地面平整、硬化、排水沟。3、本工程施工特点主要表现在以下几方面： 工期要求紧。4 工程在现有厂区内，不能影响正常的生产，对施工组织要求高。4、根据工程的施工进度情况，要跨越雨季，所以要做好雨季施工措施，必须做好各种材料、设备和成品的保养及保护工作。5、针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施
5、工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效”地建成该工程。第三章、第三章、施工组织施工组织总设计总设计1 1、1 1 施工总体施工总体策划策划: :1 1、施工总体指导思想、施工总体指导思想：我公司总结二十多年施工经验，以缩短整条施工周期为目的，合理安排施工顺序，抓紧时间施工。为甲方考虑，确保整体进度。2 2、工程总体施工安排及流水段的划分工程总体施工安排及流水段的划分：整个工程施工原则为：充分利用平面和时间，精心组织大流水施工，各单位工程局部小流水施工，以节约人力、物力。1.1.1.1.1.1.施工组织机构调配：施工组织机构调配：1 1、公司管理机构：、公司管理机构：为保证工程质量、工期、安全
6、、现场文明施工，公司由有丰富施工经验的专家组成专家组，指导项目部施工。公司工程部、技术部、质检部、安全部监控指导，随时进行检查，确保工程质量、安全、进度、文明施工情况。2 2、项目部管理机构、项目部管理机构：我公司抽调有丰富施工经验的管理人员组成项目管理班子。项目经理及技术负责人有多项施工经验。同时向建设单位承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰
7、富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。3、施工队伍：、施工队伍：使用我公司专业化骨干队伍。作业队上岗前的培训按项目质量计划规5定的程序和要求进行，特种作业人员持证上岗。4、施工组织机构的启动与高效：、施工组织机构的启动与高效：1）根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作） ，并且以无条件满
8、足本工程需要为前题。2）根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。3）以公司的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管人” “人盯人”为“制度管理人” ，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠” ，形成军令如山
9、，赏罚分明的先进管理模式。4）为确保工程质量目标的实现，树立企业信誉，实现业主满意工程，公司组建“米脂冀东水米脂冀东水泥有限公司日产泥有限公司日产 20002000 吨新型干法电石渣水泥综合利用项目吨新型干法电石渣水泥综合利用项目- -地面平整硬化工程项目经理部地面平整硬化工程项目经理部” 。实行项目经理责任制，任命一级建造师李成业同志为项目经理，代表公司对本工程的质量、工期、安全、成本、技术资料及文明施工全面负责。采用逐级负责，层层把关，做到职责分明，目标明确，有计划、有落实、有检查、见效果。1.1.2.1.1.2.主要施工机具、材料：主要施工机具、材料：按工艺要求选用较为先进的施工机具，保
10、持良好的状态。施工过程中所采用机具持续过程能力。施工中保证材料供应按 ISO9001：2000 的标准执行。本工程主要工程机械（详见施工现场机具需用计划表）：共调配 2 台装载机机、2 台挖掘机、2 台推土机、20 辆汽车进行土方施工； 16 吨振动碾 2 台。材料提前准备资金购买，甲方指定品牌产品按照甲方要求购买。甲方未指定品牌提前考察市场，按照图纸要求及国家标准购买优良产品。1.1.3.1.1.3.施工方法施工方法: :各阶段施工制定详尽的专题方案或作业指导书,采取先进的施工方法和控制手段,保证工程质量,消除质量通病,提高施工效率。1.1.4.1.1.4.施工管理施工管理: :严格执行国家
11、有关法律、法规和地方有关规定。严格履行合同，认真执行规范、规程、6标准。 现场坚持例会制度，强化生产调度。1.1.5.1.1.5.目标管理目标管理针对本工程施工工期紧，任务重，各项目同期交叉施工，占用机械、机具、周转工具量大等特点。紧紧围绕公司质量方针,发扬企业精神，以科技为先导,管理为保证,提高现代化施工水平为目的.在工期、人力、物力、财力、施工方法、施工程序等方面进行总体策划、周密安排，采取有利措施，确保如下目标的顺利实现。质量目标质量目标: : 符合国家建设工程质量验收标准。符合国家建设工程质量验收标准。工期目标：计划开工日期：工期目标：计划开工日期：20132013 年年 5 5 月月
12、 1010 日；计划竣工日期：日；计划竣工日期：20132013 年年 6 6 月月 8 8 日。工期：日。工期：3030日历天日历天安全目标：安全目标： 死亡事故为零，重伤事故为零，重大机械设备事故为零，重大火灾交通事故为零，死亡事故为零，重伤事故为零，重大机械设备事故为零，重大火灾交通事故为零，创无事故工程。创无事故工程。管理方法项目经理部依据中华人民共和国项目法施工管理条例运作。项目部职能人员通过业务考核，优化组合上岗。项目部运行期间就履行合同和目标管理负责并接受公司考核和审查。采用 GB/T19001 idt ISO9001:2000 质量管理模式，建立完善的质量保证体系，按管理要素实
13、施系统控制，严格按质量文件组织施工。依据公司内部资源要素市场，人、物、机、料的配备与使用执行内部合同管理。依据公司质量手册 、 程序文件和项目质量计划组织，保证施工各环节的受控和有效运行。采用先进有效的施工工艺和技术措施，确保工期、质量。1.2.1.2. 施工准备施工准备1.2.1.1.2.1.组织准备组织准备组建项目经理部，建立职能部门，规范职责，合理安排施工力量，完善生产、技术、质检、器材、核算五大系统的机构管理。建立与业主、设计、监理相协调的工作机制，与地方相关行政管理部门加强联系，办理与施工有关的各种手续，保证顺利施工。1.2.2.1.2.2.管理准备管理准备认真理解和熟悉合同，建立质
14、量保证体系，划分管理责任，组织编制项目质量计划 ，7推动项目部质量管理体系正常运行。建立受控文件体系并实施。将质量目标按分部分项工程层层分解，落实到管理岗位和操作岗位，利用统计技术和PDCA 循环进行全面质量管理。项目质量计划作为专项施工方案和各项技术措施的依据。组织项目部管理人员学习相关法律、法规、地方法规等。1.2.3.1.2.3.场地准备场地准备规划施工用水、用电、现场道路、现场排水、消防、临建等临时设施布置。1.2.4.1.2.4.技术准备技术准备建立与工程有关的受控技术文件清单。认真熟悉图纸,了解设计意图,掌握工程细部做法。组织图纸预审，组织参加图纸会审，接受设计交底。进行施工技术总
15、交底，编制施工阶段组织设计和分项专题施工方案，设置质量控制点，制定控制措施。编制试验工作计划及见证取样计划，并报建设单位和监理工程师审批后实施。进行场地交接及复测，建立场区控制网，完成定位测量工作。开工前做好施工方案交底及各分项工程的技术交底工作。对本工程涉及的新技术、新材料、新工艺、新设备应用研究攻关，组织人员培训。编制计量器具管理目录，完成进场计量设备的检定和确认。针对工序要求，提出培训计划，由两级技术负责人组织落实。1.2.5.1.2.5.施工机具设备准备施工机具设备准备根据工程进度计划和施工方案编制施工机具设备用量及进出场计划，保证设备、机具符合工艺要求的持续过程能力。1.2.6.1.
16、2.6.施工材料准备施工材料准备根据施工图纸及进度计划编制施工材料需用量计划，确定合格的供应商清单，制定材料采购文件，对进场时间、批量、运输、保管、验收、发放及依据标准提出具体要求，确保主要材料的可追溯性。1.2.7.1.2.7.劳动力准备劳动力准备提前将劳动力信息准备充足，尤其注重农忙时期的劳动力控制。提前将劳动力信息准备充足，尤其注重农忙时期的劳动力控制。针对具体情况编制控制措施。根据施工进度计划编制劳动力需用量计划，根据需要制定培训计划，组织人员培训，合格后方可上岗。1.2.8.1.2.8.安全保卫设施安全保卫设施8本工程配备专职人员负责安全保卫工作，并配齐安全消防器材，确保防火、防盗、防毒（食物中毒等） 。与甲方保卫部门取得联系，建立安全保卫联防体系。 1.3.1.3. 施工平面布置（详见附图施工总平面图）施工平面布置（详见附图施工总平面图）根据本工程的地理位置、周边环境以及现场勘察资料，本着
