外协施工队伍管理办法

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1、外协施工队伍管理办法（试行）外协施工队伍管理办法（试行）江铜集团（贵溪）冶化工程公司目目 的：的：加强江铜集团（贵溪）冶金化工工程有限公司（以下简称“冶化” ）外协施工队伍的管理，对外协施工队伍所承担的检修委托的安全、质量、进度、环保等方面过程控制，保障贵冶生产安全顺行。适用范围：适用范围：承担冶化检修项目的外协施工队伍。1 1总体要求总体要求1.1各外协施工队伍必须具备相应资质。冶化每年由公司会同经营计划部、安全质量部、检修管理部等部门对外协施工队伍资质进行审核，与合格外协施工队伍签定年度检修合同，外协施工队伍在资质范围内承担检修任务。1.2各外协施工队伍每年必须与冶化安全质量部签定安全环保

2、责任状、综合治理责任状、文明施工合同书。1.3外协施工队伍管理纳入冶化统一管理。1.4外协施工队伍在厂检修人员清单须交检修管理部备案，如有更改，需及时通知检修管理部并备案。不承担冶化检修项目的人员，不给予办理进厂出入牌。2 2检修管理检修管理2.1检修管理部根据外协施工队伍的资质及检修能力，分发相应的检修委托书给外协施工队伍（预算 2 万元以上的项目，检修管理部需向主管经理汇报，并由主管经理指定施工队伍） ，检修管理部做好委托书的登记及编号。在不超出外协施工队伍自身综合能力的情况下，外协施工队伍必须服从检修部的安排，不得无故拒收委托书。2.2外协施工队伍必须在接到检修管理部下发的检修委托书或口

3、头电话委托之后，才能进行检修；外协施工队伍私自承接的检修委托，检修管理部不予承认项目工程量，并按规定给予相应处罚。2.3外协施工队伍凭检修委托书或电话委托及时与委托人联系，并且按照委托项目内容进行检修。每一个检修项目必须指定现场负责人，由现场负责人负责项目的联络、检修质量、检修进度、 “3S”及检修挂牌、摘牌等。项目检修完毕后进行现场“3S” ，换下来的备品备件应放回指定位置，切忌随处乱放；及时通知委托人现场验收，确认验收合格。2.4在接到影响生产需抢修的检修委托时，外协施工队伍应立即组织抢修人员，并且 15 分钟内赶到抢修现场。若抢修人员不足，须暂停不影响生产的检修项目，及时抽调人员。因外协

4、施工队伍自身原因，在施工质量和进度等方面被投诉的，按冶化相关规定给予处罚。2.5外协施工队伍所承担的检修项目，需要冶化配合吊车、叉车、运输车等设备时，需要预先填报冶化公司“施工联络单” ，如果是紧急抢修来不急填报时，应联系检修部相关调度人员给予安排，并及时补报施工联络单” 。2.6 外协施工队伍每周五 15：00 安排负责人参加由检修管理部组织的检修周例会，并规范填写上交综合一周检修委托实施情况的检修日报表 ，以便检修管理部检修调度修改检修委托实时状态，统计检修委托完成情况。2.7 每一项检修委托检修完毕，外协施工队伍需及时填写电脑打印格式的江西铜业集团（贵溪）冶金化工工程有限公司工程量计算（

5、签证）表 （以下简称工程量签证表 ） 。每一项检修委托签证，施工队伍必须把冶化配合的机械台班数量写上，如有遗漏，检修管理部将量情处罚。然后将工程量签证表汇同检修委托书原件合并交由检修委托单位（检修委托人及车间分管领导）签字验收。经检修委托单位签字验收的工程量，施工队伍不得改动其工作量，如有改动，将给予重罚。2.8 外协施工队伍将检修委托单位签字验收完毕的检修委托书原件及工程量签证表各复印一份，并附上检修委托汇总清单，于每月 5 号、20 号之前，分两次上交到检修管理部。检修管理部将委托书及工程量签证表原件转交给经营计划部进行预结算。检修委托书及工程量签证表复印件由检修管理部检修调度、检修管理部

6、主任及主管经理负责审核并签字验收。验收后，交由外协施工队伍进行预结算。2.9 土修队、筑炉工段协助管理的外协施工队伍所承担的检修项目分别由土修队、筑炉工段负责工程量填写及签证工作，委托单位签字验收完毕的委托书需复印二份，其中一份给外协施工队伍，另一份工段留存；委托单位签字验收完毕的工程量签证表需复印一份，与委托书复印件合并工段留存。土修队、筑炉工段须按照冶化工段管理办法及时上交检修委托书及工程量签证表原件到检修部。同时，每一项检修委托检修完毕，外协施工队伍必须及时填写电脑打印格式的江西铜业集团（贵溪）冶金化工工程有限公司工程量计算（签证）表 ，并附上委托人已签字验收的委托书复印件，分别交给土修

7、队、筑炉工段及主管经理审核并签字验收。验收后，交由外协施工队伍进行预结算。2.10 外协施工队伍已完检修委托应及时到检修委托单位签字验收，已完检修委托书及工程量签证表按下述要求每月定期上交。每月 5 号汇总上交的检修委托及签证，其委托书下发日期不能早于上上个月的 20 号；每月 20号上交的委托书，其委托书下发日期不能早于上个月的 1 号。跨月检修的检修委托，若不能在规定时间内上交的，外协施工队伍应及时把情况反馈到检修管理部，由检修管理部要求原委托单位重新开具委托。逾期上交的检修委托书及签证，检修管理部负责在委托书复印件上盖上“逾期上交”红章，并且注明扣款情况。如果逾期 15 天以内的，扣本委

8、托结算工程款的 10%，如果逾期 15 天至 30 天内的，扣本委托结算工程款的 20%，如果逾期 30 天以上的，扣本委托结算工程款的 100%，并且按冶化相关规定给予相应处罚，所扣工程款由经营计划部负责审定。2.11 各外协施工队伍每月 15 号前把上月的工程量签证、预算书及预算书电子版同时交给检修管理部主任处，由检修管理部负责对每一项检修委托书工程量签证表再次审核，并盖好“已审阅”红章，再由检修管理部于每月18 号前转交给经营计划部对工程预算书审核，审核完后，经营计划部送交给检修管理部，由检修管理部送给主管经理签字验收，同时通知外协施工队伍对审核好的预算书签字认可，最后，由检修管理部负责

9、送交给经营计划部，经营计划部再送往冶炼厂审计科及冶化财务部。2.12 每年 11 月底之前，11 月份及以前所有检修委托及签证必须无条件上交，逾期不收。每年 12 月份检修委托，冶化负责通知委托单位不填写委托日期，已填写的由外协施工队伍自行交由车间调换。2.13 以上所述检修委托为平时检修委托，年修委托书及签证上交要求另做规定，即时下发。3 3考评细则及标准考评细则及标准3.1为了更明确、有效地对外协施工队伍进行管理、考核，结合冶化工程有限公司“全员创星”考评细则及得“星”标准，特制定外协施工队伍考评细则及标准，具体见附表。4 4考评程序考评程序4.1本管理办法，由公司会同经营计划部、检修管理

10、部、安全质量部、财务部、经理办等部门监督执行，每月在冶化考评会上对外协施工队伍的考评情况进行通报，由考评会作出奖惩决定，罚金由财务部通知外协施工队伍及时上交，原则上罚金不用工程款抵消。检修管理部负责统计各外协施工队伍每月得分汇总情况，并在年底作出总评分，由公司党政及各相关部门对外协施工队伍进行年度考核。5 5管理办法如有与贵冶相关管理规定相抵触时，以贵冶相关管理规定为准。管理办法如有与贵冶相关管理规定相抵触时，以贵冶相关管理规定为准。6 6本管理办法自本管理办法自 20112011 年年 3 3 月起试行。月起试行。附表：附表： 冶化工程有限公司外协施工队伍考评细则及标准冶化工程有限公司外协施

11、工队伍考评细则及标准序号类别考评总分考评范围考 评 细 则考 评 依 据得分标准1、违章作业、违章指挥的：单位负责人本人违反的每次扣 200 元，带组及管理 人员违反的每次扣 100 元。工厂通报或考评2、参与赌博、偷盗被查处的：单位负责人及管理人员本人参与的每次扣 100 元，其他人员参与的每人次扣 50 元。工厂、车间通报或考评3、发生治安案件的：负责人本人发生的每次扣 100 元，其他人员发生的每人次扣 50 元。工厂、车间通报或考评4、下班后人离开房间未关灯、电风扇、空调、电脑等：负责人本人违反的每次扣 50 元，其他人员违反的每人次扣 25 元。工厂、车间通报或考评5、睡岗及带酒意上

12、班的：负责人本人违反的每次扣 200 元，其他人员违反的每人次扣 100 元。工厂、车间通报或考评6、无故缺席或各类会议迟到的，每次扣 30 50 元。工厂、车间通报或考评7、见义勇为，及时制止违法乱纪行为或抓获犯罪嫌疑人的，加 2 分。 工厂、车间通报或考评8、在遵纪守法方面另有其他良好突出表现的，加 2 分。 工厂、车间通报或考评9、党员在不文明行为面前袖手旁观的，每次扣 50 元。工厂、车间通报或考评1单 位 管 理10各施 工单位当月本项 考评每扣 100 元扣 1 分1、发生损害企业形象的事件时，每次扣 100 元。工厂、车间通报或考评 2、助人为乐、扶贫帮困、拾金不昧等行为，每次加

13、 1 分。工厂、车间通报或考评3、各级“精神文明”检查发现有不符合要求的，每次扣 100-300 元。工厂、车间通报或考评4、各级组织的“精神文明”考核考试不合格者，每次扣 100 元。工厂考试记录 工厂、车间通报或考评5、上、下班发生打架斗殴事件，负主、次要责任者分别扣 100 元和 50 元。工厂、车间通报或考评6、在家庭实施暴力行为，每次扣 100 元。家庭成员反映并经确认后7、违反“公民道德规范” “文明社区规定”等，每次扣 50 元。工厂、车间通报或考评8、党员在紧急特殊事故面前面前袖手旁观的，每次扣 100 元。工厂、车间通报或考评9、党员在不文明行为面前袖手旁观的，每次扣 50

14、元。工厂、车间通报或考评2文 明 和 谐10各施 工单位当月本项 考评每扣 100 元扣 1 分附表：附表： 冶化工程有限公司外协施工队伍考评细则及标准冶化工程有限公司外协施工队伍考评细则及标准序号类别考评总分考评范围考 评 细 则考 评 依 据得分标准1、每月检修任务完成率=100%，无特殊情况，每降低 1%扣 100 元。工厂、车间通报或考 评2、自身原因造成的检修质量和进度等方面问题，造成合理投诉的，每次扣 100 元。工厂、车间通报或考 评3、抢修组织不力造成损失并经厂部调度晨会、设备或生产例会点名批评的，经 核实后，按厂部处罚决定执行或内部考核扣罚。工厂、车间通报或考 评4、检修质量

15、不合格造成损失并经厂部调度晨会、设备或生产例会点名批评的， 经核实后，按厂部处罚决定执行。工厂、车间通报或考 评5、检修委托因工段原因未和委托人及时联系落实，造成合理投诉的，每次扣 100 元。私自承接检修项目的，承接一项，扣 300 元。工厂、车间通报或考 评6、检修委托和委托人联系落实后，未及时（1530 分钟内）到达现场，造成合 理投诉的，每次扣 100 元。工厂、车间通报或考 评 7、无正当理由不服从管理部门任务安排的（检修任务较多时，单位不按轻重缓 急进行协调，也属不正当理由） ，每次扣 200 元。车间通报或考评8、中晚班及周休期间，承接抢修任务时，应及时组织人员进厂检修，超过 5

16、0 分 钟不到现场的扣 100 分/次，不安排的扣 200 分/次。工厂、车间通报或考 评9、检修电话联络不畅通，造成合理投诉的，每次扣 100 元；情节特别严重的， 每次扣 200 元。工厂、车间通报或考 评 10、借用公用工器具未按要求及时归还的，每次扣 25 元；损坏的，应按工具折 旧价格培偿。车间通报或考评11、工程量签证每月 5 号及 20 号上交二次，少交一次，扣 300 元。不填写检修 日报表的，每次扣 100 元。工程预算书不及时上交，扣 300 元。车间通报或考评12、材料无故损坏、浪费的，经查实，每次扣 100 元；车间通报或考评 13、因管理不善、点检不到位等原因造成所辖设备损坏的，经查实，每次扣 100 元；对工厂生产造成严重影响后果的，经查实，每次扣 200 元。车间通报或考评14、在技术能力及人力资源范围内，不服从检