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1、1开始ABCDEF结束项目管理（一）项目管理（一）项目与项目管理项目与项目管理2主要内容一、项目管理的发展及其应用二、项目三、项目管理四、项目管理的阶段划分及其管理内容五、案例主要内容一、项目管理的发展及其应用二、项目三、项目管理四、项目管理的阶段划分及其管理内容五、案例3一、项目管理的发展及其应用一、项目管理的发展及其应用项目管理的历史项目管理的发展过程项目管理和其它学科的关系项目管理的发展现状项目管理的历史项目管理的发展过程项目管理和其它学科的关系项目管理的发展现状4项目管理的发展历史项目管理的发展历史项目管理有悠久的实践历史：古代长城、埃及金字塔、古罗马的供水渠项目和项目管理起源于工程和
2、工程管理传统的项目和项目管理起源于建筑业现代项目与项目管理开始于大型国防工业国际项目管理学术组织的出现标志着项目管理从原始的项目实践走向了项目管理的科学项目管理有悠久的实践历史：古代长城、埃及金字塔、古罗马的供水渠项目和项目管理起源于工程和工程管理传统的项目和项目管理起源于建筑业现代项目与项目管理开始于大型国防工业国际项目管理学术组织的出现标志着项目管理从原始的项目实践走向了项目管理的科学国际项目管理协会，成立于1960年美国项目管理学会，成立于1969年国际项目管理协会，成立于1960年美国项目管理学会，成立于1969年当代项目与项目管理是扩展了的广义概念，项目管理更加面向市场和竞争、注重人
3、的因素、注重顾客、注重柔性管理当代项目与项目管理是扩展了的广义概念，项目管理更加面向市场和竞争、注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理5项目管理的发展过程项目管理的发展过程项目管理实践项目管理实践传统项目管理传统项目管理现代项目管理现代项目管理活动活动方法方法学科学科完成任务完成任务满足三重约束满足三重约束让利益相 关者满意让利益相 关者满意6项目管理知识范畴项目管理知识范畴应用领域 知识与实践应用领域 知识与实践一般管理 知识与实践一般管理 知识与实践项目管理 知识体系 普遍接受的 项目管理知识与实践普遍接受的 项目管理知识与实践学科领域 间的概念 未按比例27项目管理的发展现状项目管理的发展
4、现状当代的项目管理已发展成为：一门学科当代的项目管理已发展成为：一门学科广泛开展广泛开展“项目管理知识体系项目管理知识体系”的研究的研究一个专业一个专业在大学开设在大学开设“项目管理项目管理”专业，可授予学士、硕士和博士学位专业，可授予学士、硕士和博士学位一种职业一种职业职业项目经理项目管理专业资质认证职业项目经理项目管理专业资质认证8国际项目管理发展的三大趋向国际项目管理发展的三大趋向项目管理的全球化发展项目管理的全球化发展国际间的项目合作日益增多国际化的专业活动日益频繁项目管理专业信息的国际共享国际间的项目合作日益增多国际化的专业活动日益频繁项目管理专业信息的国际共享项目管理的多元化发展项
5、目管理的多元化发展多元化是指来自各行各业、不同类型和规模的项目多元化是指来自各行各业、不同类型和规模的项目项目管理的专业化发展项目管理的专业化发展突出表现在项目管理知识体系的不断发展和完善；非学历教育和学历教育的发展；各种项目型公司以及大量专业化研究咨询机构和项目管理专业人员的出现。突出表现在项目管理知识体系的不断发展和完善；非学历教育和学历教育的发展；各种项目型公司以及大量专业化研究咨询机构和项目管理专业人员的出现。9当今国际项目管理发展的 三个热点当今国际项目管理发展的 三个热点证书制热培训热软件热证书制热培训热软件热10国内项目管理专业组织国内项目管理专业组织中国项目管理研究委员会中国项
6、目管理研究委员会PMRC是中国唯一的一个全国性跨行业项目管理学术组织是中国唯一的一个全国性跨行业项目管理学术组织1991年成立，至今已有年成立，至今已有12年的历史举行了五次国内项目管理学术会议、两次国际会议建立了中国项目管理知识体系，引进了国际项目管理专业资质认证年的历史举行了五次国内项目管理学术会议、两次国际会议建立了中国项目管理知识体系，引进了国际项目管理专业资质认证IPMP代表中国加入了国际项目管理协会代表中国加入了国际项目管理协会IPMA，成为其会员国组织（其地位是不可改变的），成为其会员国组织（其地位是不可改变的）PMRC的目标是致力于中国项目管理的专业化和国际化发展的目标是致力于
7、中国项目管理的专业化和国际化发展11项目管理专业证书发展项目管理专业证书发展研究研究知识体系知识体系标准标准教育与培训教育与培训证书证书基础基本构架基于研究支持标准基于标准12IPMP与与PMP的不同的不同1.证书体系不同证书体系不同PMP是是PMI推广的证书体系推广的证书体系,只有一个级别；只有一个级别；IPMP是由是由IPMA在其会员国之间推广的一个国际证书，有三十多个国家的认可，分为四个级别。在其会员国之间推广的一个国际证书，有三十多个国家的认可，分为四个级别。2.认证标准不同认证标准不同PMP的考核标准是的考核标准是PMBOK；IPMP的考核标准是的考核标准是ICB。3.考试方式不同考
8、试方式不同PMP的考核注重知识考核，在申请上对项目管理经验有一定要求；的考核注重知识考核，在申请上对项目管理经验有一定要求；IPMP是一种能力考核，是一种能力考核，能力= 知识 + 经验 + 个人素质能力= 知识 + 经验 + 个人素质4.运作方式不同运作方式不同PMP由由PMI独立运作；独立运作；IPMP由加入由加入IPMA的会员国国际项目管理组织运作。的会员国国际项目管理组织运作。313二、项目二、项目项目的概念项目与企业发展项目的定义项目定义的说明项目的主要属性项目的三重约束项目的生命周期项目的概念项目与企业发展项目的定义项目定义的说明项目的主要属性项目的三重约束项目的生命周期14认识项
9、目认识项目 -房地产开发项目房地产开发项目15认识项目认识项目 奥运会奥运会16认识项目认识项目 一个残疾人的环球旅行一个残疾人的环球旅行17典型的项目典型的项目建造一座大楼、一座工厂或一座水库举办各种类型的活动，如一次会议、一次晚宴、一次庆典等新企业、新产品、新工程的开发进行一个组织的规划、规划实施一项活动进行一次旅行、解决某个研究课题、开发一套软件建造一座大楼、一座工厂或一座水库举办各种类型的活动，如一次会议、一次晚宴、一次庆典等新企业、新产品、新工程的开发进行一个组织的规划、规划实施一项活动进行一次旅行、解决某个研究课题、开发一套软件在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。在当今社
10、会中，一切都是项目，一切也将成为项目。美国项目管理专业资质认证委员会主席 Paul Grace18项目的概念项目的概念自从有了人类，人们就开展了各种有组织的活动。随着社会的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型：一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之为自从有了人类，人们就开展了各种有组织的活动。随着社会的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型：一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之为“运作”( (Operations)，如企业日常的生产产品的活动；另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为)，如企业日常的生产产品的活动；另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“项目”( (Projects)，如
11、企业的技术改造活动、一项环保工程的实施。)，如企业的技术改造活动、一项环保工程的实施。419项目与企业发展项目与企业发展项目运作项目运作20项目的定义项目的定义项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。此定义实际包含三层含义：项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。此定义实际包含三层含义：项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等）在规定的时间内完成任务任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。项目是一项有待完成的任务，且有特定
12、的环境与要求在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等）在规定的时间内完成任务任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。21项目定义涉及的因素项目定义涉及的因素沟通沟通明确界定的 工作范围明确界定的 工作范围预定的经费预定的经费一次性工作一次性工作临时组织临时组织明确具体的目标明确具体的目标团队精神团队精神开始日期开始日期结束日期结束日期项目项目22项目的主要属性项目的主要属性独特性（时间、地点、规模、客户、人员、投资等不同）一次性（对项目整体而言，存在重复性工作）多目标属性（成果性目标，约束性目标）生命周期属性（从计划、实施、控制到结束）相互依赖性（项目与企业内部各部门协调发
13、展）冲突属性（在人力、各项资源、时间和优先等方面）独特性（时间、地点、规模、客户、人员、投资等不同）一次性（对项目整体而言，存在重复性工作）多目标属性（成果性目标，约束性目标）生命周期属性（从计划、实施、控制到结束）相互依赖性（项目与企业内部各部门协调发展）冲突属性（在人力、各项资源、时间和优先等方面）23项目与作业的比较项目与作业的比较风险和不确定性24项目的三重约束项目的三重约束性能 费用时间性能 费用时间成功的项目必须满足客户、管理层和供应商 在时间、费用和性能上的不同要求。功效功效功能要求有限预算费用费用完成期限 时间目标时间目标525项目的组成要素项目的组成要素项目的(界定)范围项目
14、的组织结构项目的质量项目的费用项目的时间进度项目的(界定)范围项目的组织结构项目的质量项目的费用项目的时间进度基本要素依附于基本要素26项目的生命期项目的生命期确定需求项目选择项目执行项目控制项目评估项目结束项目计划概念开发实施收尾27项目的生命期项目的生命期确定需求项目选择项目执行项目评估项目总结初始阶段初始阶段实施阶段实施阶段运行阶段运行阶段结束阶段结束阶段新的项目设想新的项目设想项目论证进度安排项目实施项目控制生产安排28大类大类： 工程 非工程行业行业：建筑、制 造、农业、医疗 、金融、电子、 纺 织 、 交 通 、 性质性质：研制、技 改、引进、风险 投资、产品开发 、转包生产、组
15、织活动、工程非工程一次性任务(项目)项目的分类原则项目的分类原则29项目环境项目环境政府外部用户组织项目项目项目项目承包商供应商30讨论讨论要求学员举出一个日常工作和生活中你所参与过的项目,并分析这些项目的特点。要求要求学员举出一个日常工作和生活中你所参与过的项目,并分析这些项目的特点。要求1、完整介绍项目；2、力求简单、明了。1、完整介绍项目；2、力求简单、明了。631三、项目管理三、项目管理项目管理的概念项目管理的特点不同层次项目的管理项目管理的主要内容项目管理的概念项目管理的特点不同层次项目的管理项目管理的主要内容32项目管理中的哲学思想项目管理中的哲学思想变化是绝对的，不变是相对的；平
16、衡是暂时的，不平衡是永久的。项目管理就是在绝对的变化中寻求相对的不变，在永久的不平衡中寻找暂时的平衡。变化是绝对的，不变是相对的；平衡是暂时的，不平衡是永久的。项目管理就是在绝对的变化中寻求相对的不变，在永久的不平衡中寻找暂时的平衡。企业管理千变万化，唯一不变的是企业管理千变万化，唯一不变的是“变化变化”，项目管理是一种管理，项目管理是一种管理“变化变化”的有效方法。的有效方法。33项目管理的定义项目管理的定义项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。34项目管理概念的理解项目管理概念的理解项目管理的对象项目管理的对象项目项目管理的组织特点项目项目管理的组织特点临时性、富有柔性项目管理的手段临时性、富有柔性项目管理的手段计划、组织、指导和控制项目管理的目
