部门职能表格

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1、www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧分享中人网共建中人网开元广告公司组织架构图开元广告公司组织架构图总经理媒介部创作部客户部市场部市 场 调 研涉 外 公 关广 告 业 务市 场 招 商行 销 策 划设 计 创 作媒 体 代 理形 象 包 装财 务 部办公室www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧分享中人网共建中人网开元广告公司开元广告公司部门设置一览表部门设置一览表填报时间：填报时间： 年年 月月 日日 序号序号部部 门门 名名 称称部部 门门 编编 号号1经理办公室2办公室3财务部4客户部5市场部6创作部7媒介部891011121

2、31415161718www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧分享中人网共建中人网开元广告公司开元广告公司部门职能描述部门职能描述序号：序号：部门名称部门名称经理办公室部门编号部门编号001001部门负责人部门负责人 岗位名称岗位名称总经理直属上级直属上级 岗位名称岗位名称集团分管领导岗岗 位位 名名 称称人数人数岗岗 位位 名名 称称人数人数 总经理1部部 门门 设设 置置部部门门职职能能1、主持公司的经营管理； 2、组织制定和实施公司总体战略、年度经营计划和财务预算； 3、完成年度经营目标和各项指标； 4、组织公司各部门建立健全良好的沟通渠道； 5、监督与指导各

3、部门的工作。www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧分享中人网共建中人网开元广告公司开元广告公司部门职能描述部门职能描述序号：序号：部门名称部门名称办公室部门编号部门编号部门负责人部门负责人 岗位名称岗位名称主任直属上级直属上级 岗位名称岗位名称总经理岗岗 位位 名名 称称人数人数岗岗 位位 名名 称称人数人数 主任1办公文员1部部 门门 设设 置置部部门门职职能能1、协助公司领导处理公司日常管理事务，传达、检查、督办、协调公司有关决议、文件、批示的执行；2、组织日常办公及各种会议、活动；3、协助做好公司对内对外宣传工作；4、做好公司日常后勤保障管理工作；www.C

4、hinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧分享中人网共建中人网开元广告公司开元广告公司部门职能描述部门职能描述序号：序号：部门名称部门名称财务部部门编号部门编号部门负责人部门负责人 岗位名称岗位名称财务经理直属上级直属上级 岗位名称岗位名称总经理岗岗 位位 名名 称称人数人数岗岗 位位 名名 称称人数人数 经理1财务会计1财务出纳1部部 门门 设设 置置部部门门职职能能1、主持编制并签署公司的财务计划、信贷计划和会计报表 等，落实完成计划的措施，对执行中存在的问题提出改进措施， 指导各项财务活动，考核生产经营成果，对总经理负责并报告工 作； 2、审查公司基建、投资、贸易等发展项

5、目及重要经济合同， 对可行性报告提出评估意见； 3、负责资金融通调拔决策工作，经总经理签署后执行。 4、审核投资和效益的计算方案； 5、编制公司员工工资、奖金、福利等方案； 6、监督公司财务管理和活动； 7、对财务人员的调动、任免、晋升、奖惩等提出建议、评 定，总经理批准后执行； 8、负责搞好财务人员的培训工作，不断提高财会人员的素 质和业务水平；www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧分享中人网共建中人网开元广告公司开元广告公司部门职能描述部门职能描述序号：序号：部门名称部门名称客户部部门编号部门编号部门负责人部门负责人 岗位名称岗位名称客户总监直属上级直属上级

6、岗位名称岗位名称总经理岗岗 位位 名名 称称人数人数岗岗 位位 名名 称称人数人数 客户总监1客户经理5部部 门门 设设 置置部部门门职职能能1、联系客户并为客户的广告活动进行策划、管理及支配广告公司的内部资源；2、对外代表公司开展客户的广告业务，负责组织实施客户的广告活动；3、对内代表客户，维护和开发客户的组织者，围绕客户的业务需求开展工作；4、代表公司对外签定广告合同，催讨业务款项。www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧分享中人网共建中人网开元广告公司开元广告公司部门职能描述部门职能描述序号：序号：部门名称部门名称市场部部门编号部门编号部门负责人部门负责人 岗

7、位名称岗位名称市场总监直属上级直属上级 岗位名称岗位名称总经理岗岗 位位 名名 称称人数人数岗岗 位位 名名 称称人数人数 市场总监1调研人员1公关人员1部部 门门 设设 置置部部门门职职能能1、负责有关市场、消费者、媒介等信息资料的收集、整理和分析；2、独立完成或负责监督客户委托的市场调研、媒介调研及其他有关传播、营销方向的调查研究工作；3、协助其他部门完成有关广告调研。www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧分享中人网共建中人网开元广告公司开元广告公司部门职能描述部门职能描述序号：序号：部门名称部门名称创作部部门编号部门编号部门负责人部门负责人 岗位名称岗位名称

8、创作总监直属上级直属上级 岗位名称岗位名称总经理岗岗 位位 名名 称称人数人数岗岗 位位 名名 称称人数人数 创作总监1策划人员2设计人员3部部 门门 设设 置置部部门门职职能能1、负责把客户产品的“卖点”视觉化，通过影视、声音、平面、图形等手段做出作品；2、艺术化的投入手段使客户对品牌识别、记忆、产生好感，促使业务成功；3、根据不同的媒介（报刊、路牌、电视片）将创意作品实现；4、负责业务项目的市场预测、产品的行销策略；5、负责制定项目营销企划方案，配合客户部对外接洽；6、全程跟踪项目的市场推广情况，予以评估； 7、完成各种形式广告的制作。www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉

9、淀人类管理智慧分享中人网共建中人网开元广告公司开元广告公司部门职能描述部门职能描述序号：序号：部门名称部门名称媒介部部门编号部门编号部门负责人部门负责人 岗位名称岗位名称媒介总监直属上级直属上级 岗位名称岗位名称总经理岗岗 位位 名名 称称人数人数岗岗 位位 名名 称称人数人数 媒介总监1媒介专员1其他人员（根据代理某 一媒体的需要）若干部部 门门 设设 置置部部门门职职能能1、按广告策略安排媒介传播，利用大众媒介及其它媒介传递广告信息；2、制定并实施有效、合理的媒介计划；3、监测媒介发布情况，对周期内给媒介计划予以评估： 4、代理媒体，承接相关广告业务。www.ChinaHRD.Net 散发

10、人性道德光辉 沉淀人类管理智慧分享中人网共建中人网XXXX 公司名称公司名称管理岗位设置一览表管理岗位设置一览表填报时间：填报时间： 年年 月月 日日 序序 号号管管 理理 岗岗 位位 名名 称称人数人数管管 理理 部部 门门管理管理 层级层级岗位编号岗位编号1 1总经理1总经理办公室高层2 2办公室主任1办公室中层3 3财务经理1财务部中层4 4客户总监1客户部中层5 5市场总监1市场部中层6 6创作总监1创作部中层7 7媒介总监1媒介部中层8 89 9101011111212131314141515161617171818www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧

11、分享中人网共建中人网漳州开元广告策划有限公司职位说明书漳州开元广告策划有限公司职位说明书岗位名称岗位名称总经理岗位编号所在部门经理办公室岗位定员1直接上级集团董事会工资等级直接下级办公室主任、各部门总监薪酬类型所辖人员6 个中层岗位分析日期2005 年 11 月本职：本职： 领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立良好的沟 通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作。职责与工作任务：职责与工作任务：职责表述：制定和实施公司总体战略工作时间百分比：10%领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整频次：1 次/年职职 责责 一一工作 任务组

12、织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革频次：日常职责表述：建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系工作时间百分比：30%推动关键管理流程和规章制度的组织并实施，进行流程优化调整 频次：1 次/年职职 责责 二二工作 任务领导并有效营造企业文化氛围，强化公司整体价值观频次：日常职责表述：制定和实施公司年度经营计划工作时间百分比：30%根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改并着手实施公司 年度经营计划频次：1 次/年监督本公司的经营计划的实施过程，并对结果负全面责任频次：日常职职 责责 三三工作 任务制定、组织并实施财务预算方案及利润分配、使用方案频次：不定期职责表述：主持公司日常

13、经营工作工作时间百分比：15%主持召开总经理办公会，对公司重大事项进行研讨决策频次：不定期负责处理公司各种重大事件，并及时向董事会汇报频次：日常职职 责责 四四工作 任务代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动频次：日常职责表述：领导办公室、财务部、创作部等分管部门开展工作工作时间百分比：10%建立健全的公司财务管理体制，组织制定各种财务政策，审批各 种重大财务支出频次：不定期建立健全的公司人力资源管理体制，组织制定各种人力资源政策， 审批各种重大人事决策频次：日常职职 责责 五五工作 任务 建立健全公司经营管理体制，组织制定公司经营政策，参与公司 重大经济合同的谈判、签订等频次：不定期www

14、.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧分享中人网共建中人网职责职责 六六职责表述： 建立良好的沟通渠道工作时间百分比：5%负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情 况、资金运行和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜频次：不定期建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融 机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道频次：日常工作工作 任务任务领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系频次：日常权力：权力：对本职工作具有决策权公司重大问题的决策权对公司各项工作的监控权对公司员工奖惩的决定权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价

15、权工作协作关系：工作协作关系：内部协调关系内部协调关系 董事会，高层管理人员，公司内各部门及各类非常设机构外部协调关系外部协调关系 上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等任职资格：任职资格：教育水平教育水平大专以上专业专业企业管理、工商管理、行政管理专业培训经历培训经历接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理 等方面的培训经验经验5 年以上相同岗位工作经验，2 年以上相关岗位工作经验知识知识通晓企业管理知识，熟悉广告业务和运营流程；良好的写作、口语、阅读能力；具备基本的网络知识，熟练使用办公软件。 技能技巧技能技巧在团队管理方面有较强的领导技巧和才能；善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展 全局的能力；熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程其它：其它：使用工具设备使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet 网络） 、交通及通 讯设备工作环境工作环境独立办公室工作时间特征工作时间特征 无明显的节假日所需记录文档所需记录文档 战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告等考核指标：考核指标：经营收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完成情况www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光