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1、中国建筑 项目管理表格表格编号项目经理月度报告 CSCEC-PM-0304项目名称及编码大成基金总部大厦土石方、基坑支护及桩基础工程项目部工程概况本工程大成基金大楼基坑支护工程位于深圳市南山区内，深圳湾体育中心的西部，南侧为海德三道及兴建中的深圳市地铁 11 号线后海站，西侧为兴建中的卓越集团金融大厦，北面距滨海大道约 200m，东面距科苑南路约100m。主体建筑物为一栋 30 层（地上部分）的办公楼，设五层地下室（局部四层） ，地下室主要用途为停车场，开挖周长约 260m，基坑开挖深度19.623.60m，0.000 的绝对标高为 5.000m，用地面积 4101.26，建筑面积为 7400
2、0 m2，基坑支护安全等级为一级。报告编号第 1 次报告本次报告时间2013.12.26-2014.01.25一、项目管理团队建设基本情况（人员情况等）：项目管理人员 4 人二、项目合同管理（索赔与反索赔；如有索赔，索赔项及金额等）情况：合同管理：总包合同各项目标分解到主要管理人员，确保对业主的全面履约。对于分包分供合同的签订，严格遵守公司有关程序及规定。三、项目进度管理情况（1、当前实际形象部位;2、工程节点目标是否符合总进度计划;3、阶段工期如有延误，产生原因和相应的措施;4、实际工期超过合同工期，是否与业主办理书面的顺延手续等）：1、现场：支护桩：完成 16 条（砼浇筑已完） ，土钉墙：
3、完成 60%。临建：生活区、办公区活动板房已完成安装，室内地坪（含地砖）已完成，正在吊顶施工。室外地坪及道路尚未施工。洗车池改造完成 50%。生活区、办公区、施工现场围挡完成 80%。2、工期节点和目标相比延迟大约 15 天，3、产生的原因主要是因业主原因，施工临时用电、生活区土地租赁滞后；劳务分包机械设备及人员进场滞后。应对措施劳务分包加大机械、材料、劳动力等资源投入把耽误时间赶回来。还没有与业主办理书面的工期顺延手续。四、项目质量管理情况（1、工程资料是否同步、齐全、有效 2、分部工程质量验收情况 3、质量创优目标实施情况包括资料收集和验收 4、分项工程合格率 5、是否出现质量事故等）：1
4、、工程资料与现场基本同步更新、做到齐全、有效，保证动态管理。2、分部工程质量验收情况：合格3、质量创优目标实施情况包括资料收集和验收：工人施工任务交底及时、准确，质量实行施工队伍自检、项目部检查及监理单位检查相结合，确保质量一直处于受控状态；资料收集齐全。4、分项工程验收合格率 100%。5、未出现质量事故。五、项目分包及劳务管理情况（1、是否发生对分包的索赔与反索赔，如有索赔，索赔项及金额2、本月末劳务队伍数量、队伍名称、相应队伍民工人数 3、劳动力是否短缺 4、劳务费结算情况、支付情况 5、劳务资料是否齐全 6、农民工意外伤害保险是否过期、是否续保等）：1、自开工至今，未发生对分包的索赔与
5、反索赔。2、本月末有 1 支劳务队伍施工：深圳市博奥建筑工程有限公司 45 人。3、由于临建滞后，现场施工条件尚未全部具备条件，目前其他劳动力基本满足现场。4、每个月均按照现场形象进度及时给劳务预结，按合同约定及时支付，保证现场施工有序进行。5、劳务资料基本齐全，并可以做到动态管理，如有变动，及时更新相关信息。6、农民工意外伤害保险已经办理，有效期至 2013 年 12 月。六、项目材料管理情况（1、本月累计采购金额、累计付款金额、累计欠款金额 2、本月大宗物资采购招标和下月采购计划 3、评价本月使用的供应商，若有不合格的，则简要说明其不合格的原因等）：1、本月累计采购金额 150 万元，累计
6、欠款金额 0 万元。2、本月大宗物资采购招标和下月采购计划：无 3、目前施工的供应商均能满足现场要求。七、项目技术管理情况（1、施组和方案编制、审批 2、科技创优目标实现情况等）：1、本月编制方案 4 份，报业主、监理审批返还 0 份。2、暂无。八、项目安全管理情况（1、安全教育情况 2、安全活动情况等）：1、对进场劳务工人进行三级教育并留底。2、定期召开工人安全大会，现场案例分析，促使工人提高安全意识。九、项目环保管理情况（1、政府对项目环境监控情况包括表彰或处罚 2、当月能源消耗情况包括水、电、煤、汽油、天然气等 3、本月采取的节能减排措施，包括教育和添加设备等）：1、 政府对项目环境监控
7、情况包括表彰或处罚：无2、 当月能源消耗情况包括：水50吨，电 1250 度，液化气 250 千克，汽油750升。3、 本月采取的节能减排措施：无十一、目前施工履约中遇到的困难：1、无十二、急需公司总部配合解决和决策的问题：无十三、其它方面情况：1监理及业主对于工程进度、质量、安全文明方面是否满意：进度、质量、安全基本满意。2信息管理方面（公司办公平台及即时通使用情况，是否存在问题等）：通过公司办公平台和 QQ 群，做到消息及时沟通。3项目部对员工的培训情况：（包括项目交流会、研讨会、技能培训、专业知识教育等）1、无十四、下月工作的主要计划及思路：1、旋喷桩机进场，开始插入旋喷桩施工，争取在春节前将支护桩、旋喷桩、支撑桩施工完成。2、春节前完成全部临建设施建设工作，安排春节值班，加强对施工现场的消防保卫工作。3、协调各施工班组，保证施工顺利进展。十五、本月工程照片：（全景照、本月重点部位、本月重大活动等）项目经理：王玉森 时间：2014.01.25
