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1、物流中心岗位职责及考核物流中心岗位职责及考核部门部门物流中心物流中心姓名姓名职务职务成品仓管成品仓管直属上级直属上级物流经理物流经理工资结构工资结构基本工资基本工资+考核工资（基本工资考核工资（基本工资 2200 元元+考核考核 300 元）元）项目项目工作职责工作职责要求要求权限权限考核标准考核标准工作范围工作范围 （考核分（考核分 100 分）分）1.车间生产的成品产品入库必须开具验收单 ，单据一式三联，一联存根、一联上报部门、 一联财务； 2.对进库成品核对规格型号、件数并对每套产 品进行盖章； 3.根据产品的种类、规格和特性，结合仓库条 件，保证库区定置摆放，划分好摆放区域， 画出分界
2、线，挂牌标示。标示要清楚，做到 摆放合理有序，以保证产品进出盘存方便； 4.根据物流部出具的发货单方可发货； 5.各类产品必须随时清理，查看，按先进先出 的原则进行发货；对超储产品和低于储备下 限的产品，仓库及时向上级反映，请求指示；6.建立健全原始记录，台账、电子档，正确及 时反映成品收、发、存动态，做到日清日结， 达到账账相符，帐物相符，帐卡相符； 7.按时编报库存发货单到财务部登记； 8.每月进行一次库存盘点、核对工作，并将盘 点表上报，保存好原始资料（封存归档） ；1.工厂任何人员凭发货 单到仓库提货； 2.认真核对发货单的 各项内容，凡填写不齐全、 字迹不清晰、审批手续不 完备的一律
3、拒绝发货； 3.产品发货应按“先进先 出”原则，避免产品存放 时间过长而造成质量问题 损失；1.对本部门工作或管理 建议权； 2.在验收入库过程中发 现数量、规格不符合， 有权拒绝办理入库手续；3.没开发货单，有权不 发货； a.通信设备必须保证正常（可以第一时间联系到） ， 违者发现经济处罚 5 元/次，考核分扣除 0.5 分； b.树好公司形象，严禁假公济私、弄虚作假等不 良形象出现，一旦发现取消单月考核工资，造成 严重后果的按工厂行政相关制度处理； c.经验收入仓后发现有严重质量，考核分扣除 1 分 /次，造成损失将根据实际情况给予经济处罚； d.严格遵守仓库保管纪律，严禁在仓库内吸烟，
4、 严禁无关人员进入仓库，严禁在库区乱堆放杂物、 废品，严禁动用仓库内消防器材，严禁在库区乱 拉乱接电源，经发现扣考核分 2 分/次； e.对不执行规章制度造成的经济损失，有责任人承 担其全部损失； f.各类产品数据（台账、电子帐）误差大，标示不 清楚，分类混乱，经发现考核扣 2 分/次； g.沟通注意礼节礼貌，不得随口脏话，屡教不改 者，考核分扣 2 分/月； h.上班时间无故擅自离开工作岗位，发现扣考核 分 1 分/次；上述月考核总分达上述月考核总分达 96 分以上每考核分增加一分算工资上浮分以上每考核分增加一分算工资上浮 15%，96 分以下同比下降分以下同比下降 15%，工作出现严重失误给公司造成严重经济损失考核工资不够，工作出现严重失误给公司造成严重经济损失考核工资不够 扣时可扣基本工资金。扣时可扣基本工资金。
