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1、华龙的成本制胜战略案例华龙的成本制胜战略案例中国财经报1999 年 7 月 15 日报道，1998 年，由于受金融危机的猛烈冲击，许多 纺织企业再一次陷入困境。然而，也就是在这一年，山东华龙纺织集团实现工业总产值 2.4 亿元，利税 1625 万元，其中税金比上一年增加了 900 万元。奥妙何在？总经理丁宏制一语 中的：“采取多种办法，开源与节流并举，实行成本取胜战略。 ” 优选材料控制原料采购成本。他们成立了购进物资价格咨询定价小组和质量把关 小组，制定了“关于强化物资购进价格和质量管理规定”等一系列制度，对所有的购进物 资进行购前价格咨询和购后价格、质量把关；使采购权、定价权、审核权、把关
2、权四权分 离。通过对 5600 多种供应物资理顺供应渠道，并由多家供货单位参加竞标的办法，使各种 原材料。配件器件的价格比上年平均降低了 15，为公司一年减少支出 369 万元。 伤筋动骨降低产品生产费用。为了切实降低生产费用，公司本着谁消耗、谁降耗 的原则在 230 多道工序上配齐了计量器具，使各项消耗指标得到了准确的计量，层层分解 到车间、班组、工序和个人。为充分发挥利益杠杆的激励作用，对职工收入实行“伤筋动 骨”法，即拿出工资额的 30来专项考核成本。通过这些措施，全年吨沙耗原材料同比降 低了 7.8kg，节约各项生产开支 256 万元。 连环堵漏截住浪费的源头。公司为了全面堵住浪费的源
3、头，将市场机制引入了企业， 实行厂内银行制。他们确立 30 多个部门、分厂为内部相对独立核算单位，各单位相互之间 及与公司之间的一切业务往来，都以内部支票的形式运转，自计收支，自负盈亏。针对企 业存在的跑、冒、滴漏现象，公司向职工“集智问计” ，鼓励职工积极对现有设备技术攻关， 攻克了大批高消耗难题。 分钟效率减少单位成本工资。劳动效率越高，分摊到产品单位成本上的数量就随 之减少。所以说，抓效率就是抓成本。公司推行了分钟效率管理法，即推算出每工种每分 钟的生产效率，然后停台时间也用分钟来计算，使每名挡车工思想不敢麻痹，工作不敢懈 怠，努力向新的目标攀登。讨论题： 1、 该公司如何控制采购成本？ 2、 该公司如何降低材料费用？ 3、 该公司如何堵住浪费源头？ 4、 降低材料费用，还有哪些办法？
