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1、枣矿集团机械制造质量标准化标准及考核办法序号序号评价项目评价项目标准分标准分查评方法查评方法评分标准评分标准实际得分实际得分一一综合指标管理综合指标管理9090 1完成收入指标20查阅资料以主管部门下达的计划为标准，完成得 20 分，每降 1 扣 1 分。2完成利润指标20查阅资料以主管部门下达的计划为标准，完成得 20 分，每降 1 扣 1 分。3无重伤及重伤以上人身事故20查阅资料完成安全目标得 20 分，出现重伤以上人身事故不得分， 并加扣 20 分。4千人轻伤率 1 人以下20查阅资料完不成千人轻伤率指标的不得分。每超 0.1 加扣 5 分。5无重大设备、火灾事故10查阅资料发生重大设
2、备、火灾事故的扣 10 分，并加扣 10 分。二二生产管理生产管理150150 1加强生产，经营、销售工作的计划性，及时制定年、季、 月生产经营销售计划，以适应市场变化的需要。40查阅年度计划目标 和措施无年、季、月生产、经营销售计划或不齐全的，每项扣 5 分；不能适应市场变化的扣 25 分。2加强生产、销售管理工作，调度指挥灵活，成品、半成品、 毛坯件传递及时，手续齐全。40查阅记录、单据等 资料及生产现场指挥不灵活扣 20 分，成品、半成品、毛坯件传递不及时 扣 10 分，手续不齐全扣 10 分。3加强生产节奏，缩短生产周期。减少资金占用；营销策略 灵活。30查阅资料及生产现 场生产周期长
3、扣 20 分（以合同为准），营销策略不灵活造 成损失扣 10 分4有明确的生产目标和切实可行的措施,并做到层层落实,严 格考核40查阅文件及考核记 录等1、无明确的生产目标，此项不得分。2、内容不齐全， 考核不严格，视情况扣 2-10 分。3、没有进行层层分解 扣 5 分。三三技术管理技术管理150150 1形成科技管理体系，认真贯彻执行上级颁发的技术政策， 有适应市场经济发展的科技队伍、不断开发新产品，提高 企业经济效益。60查阅资料未形成体系扣 20 分，科技队伍不适应市场经济发展需要 扣 10 分，年内无新产品开发扣 20 分，产品、品牌更新 不及时扣 10 分。2有适应产品生产需要的制
4、造修理工艺、工装、工位器具、 工艺纪律制度健全，并认真开展检查考核工作。60查阅资料及生产现 场制造和修理工艺、工装、工位、器具不适应产品生产需 要扣 20 分，工艺纪律制度不健全扣 20 分，未开展检查 考核扣 20 分。3积极开展群众性的“双革”活动，推广应用新技术、新工 艺、新材料，采纳合理化建议。30查阅资料“三新”未推广扣 15 分，未采纳合理化建议扣 15 分。四四质量管理质量管理150150 1建立质量体系，产品质量检验制度齐全，质检人员素质满 足生产需要，质量检验标准齐全，生产质量稳定，外购、 外协件，主导产品的关键件、安全件检验纪录安全，可追 溯，建立采购控制清单，合格供方名
5、录及档案。80查阅记录、台账、 单据等资料及生产 现场体系不健全扣 10 分，检验制度不齐全扣 10 分，检验标 准不齐全扣 20 分，产品质量不稳定扣 20 分，检验记录 不齐全、不可追溯扣 20 分。2积极开展理化检测工作，检测标准齐全，人员素质满足工 作需要，检测报告、纪录、资料及有关试样保存完善，各 项检测器具（机台）均在有效鉴定周期内。50查阅检测记录及资 料检测标准不齐全扣 10 分，人员素质不适应工作需要扣 10 分，检测报告、纪录、资料、有关试样保存不完善扣 10 分，检测器具有一台超过周检期的扣 5 分。3建立健全质量管理体系，有明确的质量方针和目标，管理 职责明确，推广应用
6、 ISO9001 标准。20查阅资料质量管理体系不健全扣 5 分，执行不好扣 10 分，未推广 应用 ISO9001 标准扣 5 分。五五设备能源管理设备能源管理120120 1管理文件齐全、重要设备有操作规程，有台帐，实施设备 综合管理。设备完好率达 98，设备新度系数不低于 0.55。30查阅资料、台账记 录及生产现场文件不齐全或无操作规程、设备台账扣 10 分，未实施综 合管理扣 10 分，完好率达不到 90扣 5 分，新旧系数达 不到 0.55 扣 5 分。2加强设备保养、维护、修理和润滑工作，各项记录保存完 整，恢复设备各项精度，消灭了最大设备责任事故和“四 漏”（即漏气、油、水、电
7、）。30查阅资料、台账记 录及生产现场各项记录保存不齐全扣 10 分，发生重大设备责任事故扣 10 分，有“四漏”现象一项扣 5 分。3主要电气设备、设施要建立责任牌，完好率要达到 90 以 上。20现场查看视现场情况扣 220 分。4计量器具、仪器仪表、压力容器、安全阀等其他特种设备， 定期校验。20查阅资料 现场查看每缺一项定期校验扣 1 分，扣完为止。5积极开展节能工作，节能制度措施齐全，贯彻执行节能政 策，各项统计资料齐全，已取得显著成效。20查阅资料、台账记 录制度措施不齐全扣 5 分。节能政策贯彻不力扣 10 分，统 计资料不全扣 5 分，成效不显著扣 5 分。六六物资管理物资管理
8、120120 1有一套较完善的内部核算体系和办法，加速资金周转，控 制各项成本、费用。40查阅资料无内部核算体系扣 20 分，资金周转缓慢扣 10 分，成本 费用控制不力扣 10 分。2物资管理制度健全，实行储备资金定额管理，物资供应按 定额发放，各项物资消耗不超计划指标。40查阅资料制度不健全扣 5 分，无储备资金定额扣 15 分，未按定额 供应扣 10 分，物资消耗超计划扣 10 分。3加强仓库管理，制度健全，物资管理有序，帐、卡、物对 照相符，消防器械、措施齐全。30查阅资料及现场核 对制度不健全扣 5 分，帐、卡、物不相符一处扣 5 分，无 消防措施扣 10 分。4易燃易爆、危化物品储
9、存场所各种警告、警示、标志齐全 醒目。10现场查看视现场情况扣 210 分。七七安全环保管理安全环保管理120120 1坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立安全生产保证 监督约束机制，严格执行国家和上级颁发的安全法规，经 常对职工进行安全教育培训。50查阅制度、培训考 试试卷资料未建立安全生产保证监督约束机制扣 20 分，执行国家和 上级颁发的法规措施不力扣 15 分，未对职工进行安全教 育培训扣 15 分。2安全操作规程和制度齐全，安全隐患处理及时，消灭了 “三违”现象，违章指挥、违章操作、违纪现象，按规定 配戴劳动防护用品。50查阅资料及生产现 场规程和制度不齐全扣 10 分，隐患排查处
10、理不及时扣 20 分，发现有“三违”现象一例扣 5 分，不按规定佩戴劳 动保护用品一例扣 10 分。3认真贯彻执行国家颁发的环保法规，健全环保管理制度， 治理各项污染源，清除对环境的污染，年内未发生最大污 染或重大经济处罚。20查阅资料及生产现 场环保制度不健全扣 5 分，未治理污染源扣 5 分，年内发 生重大污染或重大经济处罚扣 10 分。八八文明生产管理文明生产管理100100 1厂容厂貌整洁，企业、安全质量理念及企业文化氛围浓厚， 道路畅通，种植花草树木，美化、绿化环境。10现场查看厂区不整洁扣 5 分，企业文化氛围淡薄扣 5 分，美化、 绿化不达标扣 5 分。2车间、库房、办公室等场所
11、保持清洁，做到窗明地净、无 积水、职工着装统一整洁、劳保用品佩戴整齐。15现场查看现场不清洁扣 10 分，着装不整洁扣 5 分，积水一处扣 1 分。3车间设备整洁，保温齐全30现场检查设备一处不整洁扣 2 分，保温不齐全一处扣 5 分。4生产车间、库房、设备整洁，物件码放整齐，无卫生死角。10现场查看卫生脏、乱、差视情况扣 110 分。5自行车、摩托车及其他机动车辆要存放在车棚内或指定地 点，严禁随意停放。10现场查看发现一辆扣 2 分，两辆以上不得分。6对有烟尘、粉尘以及其他有害的气体或气味的工作场所， 要做好防尘、防气味的排放净化工作。15现场查看不符合排放净化要求的扣 10 分，无警示牌扣 5 分，两处 以上不得分。7夏季有防暑降温措施，室内、车间的 高温生产场所要采 取降温措施。5现场查看无夏季防署措施不得分，措施不完善视情况扣 15 分。8有冬季防寒防冻措施，门窗玻璃要齐全，供暖设施完好。5现场查看无冬季防寒措施不得分，措施不完善视情况扣 15 分。
