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1、 遵 义 畅 想 科 技 有 限 公 司管 理 文 件标 题：员工奖惩管理办法编 号：MS-8.2-01版 号：第 1 版页 数：共 15 页编 制：人力资源部审 核：批 准：提案部门监审部使用部门各部门受 控文件编号MS-8.2-01修订次数第 0 次遵 义 畅 想 科 技 有 限 公 司管 理 文 件修订人/日期版本号第 1 版标 题员工奖惩管理办法员工奖惩管理办法页码1/15目目 录录1. 总则. 22. 奖励原则. 23. 奖励实施方案 . 24. 处罚实施方案. 45. 有关奖励或处罚的申诉. . 106. 附件：员工处罚实施细则. . . . . 11编制监审部审核/日期余朝堰/2
2、008.12.30批准/日期吴南夫/2008.12.30文件编号MS-8.2-01修订次数第 0 次遵 义 畅 想 科 技 有 限 公 司管 理 文 件修订人/日期版本号第 1 版标 题员工奖惩管理办法员工奖惩管理办法页码2/151.1.总则总则1) 为规范员工的劳动行为，鼓励其工作主动性、积极性和创造性，保持良好的工作秩序，提高工作效率，促进公司经营活动健康有序地发展，特制定本办法。2) 本办法根据国家有关劳动法规，结合本公司实际情况制定3) 本办法适用于公司管理人员及员工劳动行为的奖惩管理。4) 人力资源部负责员工奖惩管理办法的修订和宣导，监审部负责处罚的实施和管理。2.2. 奖惩原则奖惩
3、原则1) 有奖有惩，奖惩分明。奖罚有度、过不掩功、功不抵过。2) 精神奖励为主、物质奖励为辅，精神鼓励与物质鼓励相结合。3) 教育为主、惩戒为辅，教育与惩罚相结合。教育员工树立学先进、赶先进的思想，把员工队伍建设成诚信、团结、勤奋、向上的队伍。4) 有章可依、有章必依、违章必究、执法必严。3.3. 奖励实施方案奖励实施方案 1) 工作中成绩突出、为公司作出突出贡献的员工，公司将给予嘉奖，以表彰先进，鼓励员工为公司作出更大贡献。2) 公司设立奖励基金，此基金由公司财务中心根据预算划拨。3) 奖励按以下办法进行：a) 员工奖励提案经经理、总监签字确认后，送监审部复审备案。b) 主管、经理奖励提案经
4、主管总监签字确认后，送监审部复审备案。c) 监审部定期（每月 30 日前）将奖励提案汇总，送公司“奖励评定委员会” 。奖励评定委员会由总监会成员组成，在评定会上对奖励提案进行审议、表决。d) 需及时奖励的，监审部应将提案及时送交公司“奖励评定委员会” 。e) 奖励提案经“奖励评定委员会”评审确认，按奖励细则兑现奖励。f) 员工获奖 200 元以上者，直接主管领导连带受奖，奖励以属下员工获奖金额的 50%计算。获奖编制监审部审核/日期余朝堰/2008.12.30批准/日期吴南夫/2008.12.30文件编号MS-8.2-01修订次数第 0 次遵 义 畅 想 科 技 有 限 公 司管 理 文 件修
5、订人/日期版本号第 1 版标 题员工奖惩管理办法员工奖惩管理办法页码3/15500 元以上者，直接主管领导连带受奖，奖励以属下员工获奖金额的 50%计算，再上级连带受奖，奖励以直接属下获奖金额的 30%计算。4）奖励分类（见下表）奖励内容奖励内容奖励条件奖励条件奖励方式奖励方式诚讯终身成就奖对公司的发展有卓越成就，巨大贡献，并使公司获得重大突破的公司员工。授予公司股份百分之一的占比，每十年评选一次。诚讯长期服务奖在公司服务八年以上的，每年年度获得长期服务铜奖，服务十五年以上的，每年年度获得长期服务银奖，服务二十年以上的，每年年度获得长期服务金奖。授予奖章外，金奖每年获得奖金 5000元，银奖每
6、年获得奖金 3000 元，铜奖每年获得奖金 2000 元。诚讯金钥匙、银钥匙、铜钥匙奖全年综合评定服务工作最佳的卖场营业员及工作表现最佳的行政后勤员工年度奖励，除各材质钥匙外，第一名获得奖金 1000 元，第二名获得奖金500 元，第三名获得奖金 300 元。诚讯“最佳团队”奖年最佳团队（以部门为单位）公司于次年度前通过大会对最佳团队进行表彰，并奖现金 2000 元。诚讯“最佳经理人”奖年度最佳经理人奖励，以部门经理为主。年度奖励，第一名获奖金 1000 元，第二名获奖金 500 元，第三名获奖金300 元。诚讯“建设”奖提出流程改进或管理建议被采纳并在实施过程中有效的。根本意见的重要性由“奖
7、励评定委员会”进行评定。诚讯“委屈”奖与顾客沟通过程中遭到顾客误解，而被顾客辱骂、殴打不还击的。根据实际情况，经奖励委员会评定，对当事人奖励 100200 元。编制监审部审核/日期余朝堰/2008.12.30批准/日期吴南夫/2008.12.30文件编号MS-8.2-01修订次数第 0 次遵 义 畅 想 科 技 有 限 公 司管 理 文 件修订人/日期版本号第 1 版标 题员工奖惩管理办法员工奖惩管理办法页码4/154.4. 处罚实施方案处罚实施方案1) 员工违纪应受到处罚，以促其警醒，改正错误。2) 处罚根据违纪性质、员工违纪处罚权限，按“处罚实施细则”执行。3) 违纪员工处罚权限表a) 一
8、般员工违纪： 提案 初审 复审 核准 诚讯“义勇”奖对见义勇为，做好人好事等实施奖励。根据实际情况，经奖励委员会评定，对当事人奖励 100500 元。诚讯“节前优秀员工”奖“五一”、“十一”前评定季度工作中表现优异的员工。第一名获得奖金 300 元，第二名获得奖金 200 元，第三名获得奖金 100 元。诚讯“诚信”奖服务顾客一贯受到好评的。根据实际情况，经奖励委员会评定，对当事人奖励 100500 元。通报表扬员工在工作中认真负责、表现优异，随时通过 OA、报纸等方式进行表扬，精神鼓励处罚金额处罚金额(元元)主管主管副经理副经理/店长店长经理级经理级副总监级副总监级总监总监监审部监审部505
9、0100 101200 200/编制监审部审核/日期余朝堰/2008.12.30批准/日期吴南夫/2008.12.30文件编号MS-8.2-01修订次数第 0 次遵 义 畅 想 科 技 有 限 公 司管 理 文 件修订人/日期版本号第 1 版标 题员工奖惩管理办法员工奖惩管理办法页码5/15b) 主管违纪：处罚金额（元）处罚金额（元） 副经理副经理/店长店长经理经理 总监总监监审部监审部行政管理中行政管理中心总监心总监100 100200201500500c) 副经理违纪：处罚金额（元）处罚金额（元）经理经理 总监总监监审部监审部行政管理中行政管理中心总监心总监总裁总裁200 201500 5
10、00 d) 经理违纪：e) 总监违纪: 监审部及行管中心总监按高管基本法相关条例执行处罚。f) 公司员工若因违纪处以降级、降职直至除名的，由行政管理中心按人事制度办理。4) 连带处罚 a) 员工及管理人员违纪受罚，其相应主管上级应承担连带责任。b) 处罚根据违纪性质、罚款额度、违纪人主管上级职级等项，以违纪人罚款金额为基数，对主处罚金额（元）处罚金额（元） 总监总监监审部监审部行政管理中心行政管理中心总监总监总裁总裁30030110001000编制监审部审核/日期余朝堰/2008.12.30批准/日期吴南夫/2008.12.30文件编号MS-8.2-01修订次数第 0 次遵 义 畅 想 科 技
11、 有 限 公 司管 理 文 件修订人/日期版本号第 1 版标 题员工奖惩管理办法员工奖惩管理办法页码6/15管上级按规定比例连带罚款。c) 经监审部检查，违规违纪处罚金额达中心月度自查金额 20以上，对总监和分管副总监处以监审部罚款金额 50%的罚款。d) 连带原则：由监审部及业务主管部门检查发现的违规违纪，以连带责任论罚。部门主管上级主动管理而产生的罚款，不作连带责任论。(1) 一般员工处罚连带表：(2) 主管连带处罚表处罚金额（元）处罚金额（元） 主管比例主管比例副经理副经理/店长比例店长比例经理比例经理比例副总监比例副总监比例总监比例总监比例10010120020%40%20030020
12、%40%60%30150040%60%60%80%50040%60%60%80%80%处罚金额（元）处罚金额（元） 副经理副经理/店长比例店长比例经理比例经理比例副总监比例副总监比例 总监比例总监比例20020030030%40%30150040% 60%60%50180040% 60%80%80%80040% 60%80%80%编制监审部审核/日期余朝堰/2008.12.30批准/日期吴南夫/2008.12.30文件编号MS-8.2-01修订次数第 0 次遵 义 畅 想 科 技 有 限 公 司管 理 文 件修订人/日期版本号第 1 版标 题员工奖惩管理办法员工奖惩管理办法页码7/15(3)
13、副经理连带处罚表(4) 经理连带处罚表(5) 副总监连带处罚表(6) 总监连带处罚表处罚金额（元）处罚金额（元）经理经理副总监比例副总监比例总监比例总监比例20020150060%501100060%100060%80%处罚金额（元）处罚金额（元）副总监比例副总监比例总监比例总监比例20020150060%501100060%80%100060%80%处罚金额（元）处罚金额（元）总监比例总监比例总裁比例总裁比例200200200060%200060%80%处罚金额（元）处罚金额（元）总裁比例总裁比例10001000300060%300080%编制监审部审核/日期余朝堰/2008.12.30批准/日期吴南夫/2008.12.30文件编号MS-8.2-01修订次数第 0 次遵 义 畅 想 科 技 有 限 公 司管 理 文 件修订人/日期版本号第 1 版标 题员工奖惩管理办法员工奖惩管理办法页码8/15注：连带处罚时，中心若无副经理和副总监，则由经理和总监承担考核；若遇皆承担项，总监或经理按副总监及副经理的最高比例论罚。(7) 主管业务部门责任追究(a) 主管部门业务管理范围内的相关业务单位或人员违规操
