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1、1天津天保电力有限公司天津天保电力有限公司 月度配合工作考核管理办法月度配合工作考核管理办法( (试行试行) )第一章第一章 总总 则则第一条第一条 为做好天津天保电力有限公司（以下简称公司）各部门的目标管控与预控，增强企业核心竞争力，确保公司可持续发展，结合目前管理实际情况，特制订本考核办法。第二条第二条 本办法规定了月度配合工作考核的管理职责、管理内容与要求、检查与考核及附则等要求。第三条第三条 本办法适用于公司的月度配合工作考核，保润公司参照执行。第二章第二章管理职责管理职责第四条第四条 绩效考核组是公司“月度配合工作考核”领导机构，总经理为绩效考核组组长，分管领导及供电部、保润公司、技
2、术工程部、营销中心、计划财务部、办公室、安全监察部等部门负责人为考核组成员。负责审定配合工作考核事项。第五条第五条 公司办公室为考核的归口管理部门，负责月度配合工作考核管理的日常工作及过程协调。第六条第六条 被考核单位：供电部、技术工程部、营销中心、计财部、办公室、安监部、保润公司。第三章第三章管理内容与要求管理内容与要求一一一管理流程管理流程2第七条第七条 本办法应依据的流程。月度配合工作考核管理流程（见附件一）一一一确定确定“配合工作考核配合工作考核”内容内容第八条第八条 各部门根据部门重点工作“十二生肖表”和业务要求，形成配合工作“十二生肖表”，部门负责人审核，分管领导审批。办公室汇总备
3、案各部门配合工作“十二生肖表”。 第九条第九条 各部门每月根据配合工作“十二生肖表”和“月度工作计划（重点）”编制“配合工作考核表”（见附件二），部门负责人审核后报送办公室，办公室汇总下发各部门。一一一考核配合工作考核配合工作第十条第十条 每月25日（遇节假日相应提前），各部门对相关部门的配合工作开展情况进行评价，填写“配合工作考核表”，部门负责人审核，分管领导审批。通过公司内网将月度配合工作考核结果反馈被考核部门进行确认。出现争议的考核项目，考核部门应在上报办公室前与被考核部门进行沟通。第十一条第十一条 每月27日前，考核部门将考核结果（纸质档、电子档）反馈办公室，办公室对考核结果进行审核。
4、不符合考核标准的不予接收；未按时间要求反馈的考核部门视同无扣分项；公司分管领导提出的考核扣分项可通过相应的分管部门进行考核，或直接通知办公室纳入当月考核结果予以汇总统计。3第十二条第十二条 没有在配合工作中进行配合工作考核的，需向考核组提交不进行配合工作考核扣分的说明材料。第十三条第十三条 每月29日（遇节假日相应提前）办公室完成本月配合工作考核的收集、统计、分析、确认工作，确认是否存在不符合考核扣分标准、是否存在重复考核扣分等事项；办公室通过内网将考核结果反馈给被考核部门进行会前确认。第十四条第十四条 被考核部门在收到办公室反馈的考核结果后对考核结果存有争议的，需于1个工作日内启动考核争议仲
5、裁机制。即提供不应考核的申述理由材料，通过内网正式反馈考核部门和办公室；办公室将组织考核部门协调或向相关分管领导进行汇报，必要时召开由公司相关分管领导、相关考核部门参加的配合工作考核仲裁会议进行审议，形成仲裁考核结果；仲裁结果由办公室通过内网再次反馈被考核部门。第十五条第十五条 被考核部门收到通知的2个工作日（含当日）内未启动考核争议仲裁机制，即未通过内网反馈申述理由材料的，视同认可考核结果。第十六条第十六条 每月1日前（遇节假日相应顺延），公司召开月度配合工作考核组会议，通过会议对考核事项进行补充、修订和审议；对定性比较模糊的考核项目，由考核组确定扣分类别和扣分分值；若出现重大争议提交公司总
6、经理办公会进行最终审议。会后由办公室将考核变动事项通过内网通知被考核部门。4第十七条第十七条 月度配合工作考核组会议之后，由办公室在月度例会上通报考核审议汇总结果。第四章第四章检查与考核检查与考核第十八条第十八条 配合工作考核内容涵盖公司各部门，为完成本部门重点工作要求，需要相关部门配合开展工作的完成情况评价。第十九条第十九条 考核分值：影响部门重点工作业绩指标考核分值为3分/项。影响部门重要工作业绩指标考核分值为2分/项。第二十条第二十条 扣分方法：未按时完成、完成进度未满足要求、工作质量不符合要求，经主管领导认定未完成，均全项扣分。汇总所有配合工作扣分形成扣分总和。第二十一条第二十一条考核
7、结果：配合工作考核分数满分为40分，配合工作考核总分=40*（考核分值总和-扣分总和）/考核分值总和。第五章第五章附附 则则第二十二条第二十二条各单位在执行中如有疑问，请及时向办公室反馈。第二十三条第二十三条本办法由公司办公室管理并负责解释。第二十四条第二十四条本办法（行文种类）自发布实施之日起开始实施。5附件: 1.月度配合工作考核管理流程图2.配合工作考核表6附件一R RZ Z- -0 04 4- -0 03 3/ /月月度度配配合合工工作作考考核核管管理理流流程程办公室是本流程的归口管理部门。 流程开始 1 各部门根据相关部门重点工作“十二 生肖表“和业务要求，形成部门配合工 作“十二生
8、肖表“。 2 部门负责人审核配合工作“十二生肖 表“。 3 分管领导审批配合工作“十二生肖表 “。 4 办公室汇总备案各部门配合工作“十 二生肖表“。 5 各部门每月根据配合工作“十二生肖 表“和“月度工作计划（重点）“编制“配 合工作考核表“。 6 部门负责人审核后报送办公室。 7 办公室汇总下发各部门。 8 各部门对相关部门的配合工作开展情 况进行评价，填写“配合工作考核表“。 9 部门负责人审核“配合工作考核表“。 10 分管领导审批“配合工作考核表“。 11 通过公司内网将月度配合工作考核 结果反馈被考核部门进行确认。 12 出现争议的考核项目 13 考核部门应在上报办公室前与被考 核
9、部门进行沟通。 14 考核部门将考核结果（纸质档、电 子档）报送办公室。 15 办公室对考核结果进行审核。 16 被考核部门进行会前确认。 17 被考核部门在收到办公室反馈的考 核结果后对考核结果存有争议的。天天保保电电力力公公司司办办公公室室相相关关部部门门过过程程描描述述公公司司领领导导流流 程程 阶阶 段段开 始1 形成部门配合工作十二生肖表2 审核3 审批6 审核4 汇总备案7 汇总下发5 编制“配合工 作考核表8 填写配合工作考核表9 审核10 审批11 反馈结果12 是否出 现争议13 沟通争议14 报送考核结 果15 审核16 确认17 是否有 争议 ANYNYNYNYNYYNY
10、NYBN确确 定定 配配 合合 工工 作作 考考 核核 内内 容容图1 月度配合工作考核管理流程7R RZ Z- -0 04 4- -0 03 3/ /月月度度配配合合工工作作考考核核管管理理流流程程18 提供不应考核的申述理由材料，通 过内网正式反馈考核部门和办公室。 19 办公室组织考核部门协调或向相关 分管领导进行汇报，必要时召开由公司 相关分管领导、相关考核部门参加的配 合工作考核仲裁会议进行审议，形成仲 裁考核结果； 20 仲裁结果由办公室通过内网再次反 馈被考核部门。 21 公司召开月度配合工作考核组会 议，通过会议对考核事项进行补充、修 订和审议。 22 办公室在月度例会上通报考
11、核审议 汇总结果。 23 资料归档流程结束天天保保电电力力公公司司办办公公室室相相关关部部门门过过程程描描述述公公司司领领导导流流 程程 阶阶 段段A19 形成仲裁结 果20 反馈仲裁结 果21 补充、修订 和审议考核事 项22 通报考核审 议汇总结果结 束23 资料归档18 提供资料B考考 核核 配配 合合 工工 作作图1 月度配合工作考核管理流程（续1）8附件二公司配合工作考核表公司配合工作考核表主考部主考部门门： ： 考考评时间评时间： ：序序 号号被考被考 核部核部 门门配合工作配合工作 内容内容完成完成 数量数量未完未完 成数成数 量量未完成未完成 原因原因扣分扣分批准： 审核： 制表：表表 1 1 公司配合工作考核表公司配合工作考核表
