百万经费送新引进院士搞科研

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1、“城乡居民收入普遍较快增 加、 人民物质文化生活明显改 善”中央 “十二五” 规划建 议， 为职工群众描绘出了一幅 “国强民更富” 的美好图景。开 局之年及未来五年， 工资能不能 涨和怎样涨？这是我省广大职 工关注 2 0 1 1 年的 “主焦点” ， 也是今年委员们关注和热议的 话题。 “提高劳动报酬在初次分配 的比重， 应作为 十二五 期间改 革发展的重点， ” 省政协委员朱 立新的另一个身份， 是张家口市 总工会党组书记、 常务副主席。他说， 一定要发挥政府在初次分 配中的宏观调控作用， 稳步提高 最低工资标准， 切实保障农民工 和低收入者的工资支付， 特别是 加大工资集体协商力度， 最

2、终建 立工资正常增长机制。今年的 政协提案， 省政协委员、 秦皇岛 市总工会常务副主席安颖欣关 注的仍是职工工资增长。大多数劳动者觉得 “什么都 涨， 只有工资不涨” ， 甚至出现统计口径的 “被增长” ， 这是近年来 备受关注的社会问题。全国总 工会的相关调查显示， 7 5 . 2 %的 职工认为， 当前收入分配不太公 平； 有 6 1 %的职工认为， 普通劳 动者收入过低， 是当前社会收入 分配中最大、 最突出的问题。 中央 “十二五” 规划建议明 确未来五年 “让城乡居民收入普 遍较快增加” 的发展目标， 并首 次提出要 “努力实现居民收入增 长和经济发展同步、 劳动报酬增 长和劳动生产

3、率同步” 。中共河 北省委关于制定 “十二五” 规划 建议中提出的五大指标中， 人民幸福指数明显提高同样包括了 “居民收入普遍较快增加” 的内 容。“普遍较快” 和 “两个同步” ， 让广大职工群众燃起幸福希望， 工作的劲头更足了。但是， 不少 委员认为， 必须充分认识与工资 有 关 的 省 情 、 厂 情 和 历 史 “ 纠 结” ， 找准病根下药。 （下转二版）睁大理性良知的眼睛铭记维权服务的责任丙戌年 十一月十八 星期六7年1月今日4 版总第4 8 8 4 期6日庚寅年 十二月初八 星期二2 0 1 1年1月今日4 版总第6 1 5 7 期1 1日急事， 难事， 突发事， 请拨打本报有奖

4、新闻热线 （0 3 1 1 ） 8 7 0 1 7 0 2 2 （白天） （0 3 1 1 ） 8 7 0 2 8 9 0 8 （夜间）一经采用即付酬金河北工人报社主办社址： 石家庄市中华南大街 6 8 号邮政编码： 0 5 0 0 5 1广告经营许可证： 1 3 0 1 0 2 4C 0 0 0 0 3定价： 每年 1 6 8 元（可破季订阅）河北工人报印务中心印刷邮发代号 1 7 2国内统一连续出版物号/ C N 1 3 0 0 0 2责任编辑 张建华编辑 李志发编辑热线： ( 0 3 1 1 ) 8 7 0 1 5 7 9 7聚焦2 0 1 0 年 9 月， 代表河北的十大最具 影响力品

5、牌揭晓，“惠达陶瓷” 榜上有名。 唐山惠达集团是全国卫生陶瓷的龙头 老大， 自2 0 0 9 年以来， 虽身处金融危机， 但 逆市飞扬， 始终闪烁着夺目的光彩。总经理 王彦庆说：“作为劳动密集型行业， 我们克服 了销售困难、 订单减量、 开工不足的窘境。 金融危机时， 只有三分之一的生产线勉强维 持生产， 3 0 0 0 多工人面临下岗、 失业。 ” 面对 如此严峻的局势， 总经理王彦庆率领公司一 班人， 深化营销创新， 舞好营销龙头， 奋力拓 展市场， 强化成本管理， 努力降本增效， 抓住 质量根本不放松， 秉承创新宗旨不止步， 牢 记温总理2 0 0 9 年6 月1 9 日视察惠达时 “瞄

6、 准世界第一这个目标， 再上一层楼， 为国家 做出更大贡献” 的嘱托， 努力把惠达航母继 续推向前进。他很乐观地对笔者说：“通过 一系列措施， 企业成本同比下降了五个百分 点， 到2 0 1 0 年1 0 月份已完成全年利润指标， 全年预计实现利润同比增长4 0 % 。 ”国家扩大内需的政策为惠达的发展提 供了契机。综合国际、 国内两个市场的判 断， 总经理王彦庆果断提出了适应性与战 略性相结合的企业中期战略措施： 由出口 导向转型为国内外市场并举， 生产导向转 型为市场导向， 传统管理转型为创新管理。“三个转型” 吹响了惠达逆势而上的号 角。确定了 “保本生产既接订单， 多接订单 保证就业”

7、 的总体思路， 将过去 “松散型” 计 划变为 “集约型” 计划， 在完成订单的前提 下， 压缩战线， 握紧拳头， 见缝插针， 最大限 度挖掘窑炉潜力； 二是对外销市场结构进 行了策略性调整， 改变了只供应一家的高 风险模式， 订单逐步趋于稳定， 减少了阶段 性停产现象的发生， 并开始进入批发、 工程 和自主销售等多渠道营销模式； 三是继续 调整国内市场， 提升现有销售网络的战斗 力， 全力抢占三、 四级市场销售空间， 积极 推进营销渠道下移， 继续拓宽一、 二级市场 的销售渠道， 提升整体竞争力。以国家拉 动内需为契机， 跟进国家重点关注的工程 及廉租房、 经济适用房和棚户区改造项目， 并与

8、四川灾区重建、 万科碧桂园等重点工 程初步达成了多项协议， 内销市场出现了 前所未有的喜人局面。市场经济中， 企业的发展难免遇到 波峰低谷， 而聪明的企业家总是在波峰 时居安思危， 在低谷时抢抓机遇。“辨证 地看， 金融危机给惠达提升品牌形象创 造了良好机遇” ， 王彦庆说：“低谷时造 势， 一方面显示出惠达抗风险的国际大 品牌形象， 另一方面积蓄品牌力量为日后发展起到先声夺人之势。 ” 于是， 在其 他项目削减资金的情况下， 他大手笔策 划形象宣传提高品牌知名度。积极启 动地级以上市场 “一店、 一形象、 一名 片、 一特色” 项目， 并在各地新闻媒体刊 登 广 告 和 各 种 宣 传 文

9、章 积 极 推 介 惠 达。与北京世研公司合作并冠名举办 “惠达东亚论坛” ， 扩大宣传， 提升企业 知名度。已在北京、 天津、 上海、 成都、 深圳举办 “惠达东亚地产论坛” ， 抢抓建 筑行业大力发展低碳经济的机遇， 积极 推进惠达东亚地产俱乐部项目， 与大的 房地产商及政府基建主管部门建立关 系， 为住宅产业化时代的到来打好基 础。以省为单位打造区域优势市场， 步 步 为 营 ，实 现 国 内 销 售 第 一 的 目 标 。 2 0 1 0 年确定河北、 天津、 北京、 山东、 河 南、 陕西、 四川、 江苏为重点关注优势市 场， 实现销售额 3 0 0 0 万的目标； 实施强 化分销战

10、略， 努力拓展二、 三级市场， 继 续推进渠道扁平化策略， 加快占领二、 三级市场。全面升级惠达 V I 形象， 启用 新 L O G O ， 路牌广告、 电视广告、 企业官 网都做了大幅度更新； 加大公关传播力 度， 以每月不低于 5 0 篇原创稿件的数量 进行全方位、 多角度宣传。2 0 1 0 年 6 月 2 8 日， 世界品牌实验室公布了 2 0 1 0 （第 七届） 中国 5 0 0 最具价值品牌 榜单。 “惠达” 品牌以 3 7 亿元的品牌价值位居2 4 0 位， 连续7 年蝉联卫浴行业首位。终端 形象建设大幅度提升。终端店面既是展示 品牌形象的场所又是实现销售的阵地， 2 0 1

11、 0 年和广州华文公司合作， 全面提升专 卖店设计、 装修水平， 新的装修方案整体以 黑、 白、 灰为主色调， 与以箭牌为首的欧式 暖色调风格明显区分开来， 同时加强了配 套产品浴室柜、 五金、 感应器等的展示， 丰 富了产品套系样间展示风格， 加强了软装、 灯具、 饰物的设计。全年共设计专卖店近 6 0 0 家、 8 5 0 0 0 平方米， 其中超过 3 0 0 平方 米的形象店1 9 家。截至2 0 1 0 年底， 专卖店 总量达到1 3 2 9 家， 5 0 0 平方米以上的旗舰 店 1 6 家。其中， 哈尔滨太古街 1 0 0 0 平方 米大型旗舰店、 重庆九龙坡1 3 9 2 平方

12、米大 型旗舰店、 济南北园大街旗舰店、 南昌华东 旗舰店、 合肥美家居旗舰店等一批具有影 响力的大店的建设， 有力地改进了惠达专 卖店的终端形象， 既展示了产品和企业的 形象， 又提升了销售。在欧洲、 非洲、 中东、 东南亚和美洲进行了品牌注册， 对于主创 的产品还进行了产品外形设计的注册， 利 用法律手段保护在国外的合法利益。同 时， 加大对国外经销商在广告、 展会等方面 的支持力度， 激发了经销商的销售热情， 提 高了产品的市场占有率， 扩大了自有品牌 在国际市场的影响力。 据国家权威部门测定， 集中国驰名 商标、 中国名牌产品于一身的惠达陶瓷，目前品牌价值已达 3 7 亿元， 继续在同行

13、 业中拔得头筹。深挖内潜、 降低成本始终是惠达努 力的目标。王彦庆说：“不同以往的是， 我们这次将节约指标和职工利益连在 一起， 由以前的 让我做 变成了 我要 做 ， 唤醒职工节约成本、 以企业为家的 主人翁意识。 ” 创新管理， 力推 “三提高、 三降低” ， 并且把这种精细化管理推向 全国数十个直销中心和公司的一些附 属企业。“三提高、 三降低” ， 即提高废 瓷、 废泥利用率， 提高半成品成活率， 提 高优等品率； 降低设备空置率， 降低半 成品 （成品） 破损， 降低电、 气等能耗， 在 开源节流中提高企业的整体实力。同 时在绩效考核中加大了成本考核的比 重， 采购成本下降目标落实到

14、个人， 合 理库存， 加快物流周期， 以加速资金周 转， 创造资金效益。王彦庆站在新的起跑线上提出了打 造 “百亿惠达、 百年惠达” 的 “双百惠达” 战 略目标。而惠达科技园和老厂区改造项 目正是实施这一战略的重要举措。由电子卫浴、 五金配件、 卫浴橱柜及陶瓷机械 设备等项目组成的惠达卫浴科技园区， 总 投资 6 . 5 亿元， 是惠达做大做强的重要抓 手。经过一年的筹建， 科技园五金配件、 卫浴橱柜已经投产， 园区初具规模。年产 1 5 0 万件高档水龙头， 1 5 万件不锈钢水 槽， 5 0 万件浴室橱柜， 将为惠达增加销售 收入1 5 亿元、 利税3 . 5 亿元。 投资 3 亿元，

15、用 4 年时间对老厂区进 行改造， 改造后的产能从现在的2 8 0 万件 可提高到 4 3 0 万件， 比现有产能增加 1 5 0 万件， 实现集中生产、 集中管理， 既节约 人力又可提高效率， 降低生产成本。 谈及对惠达将来的期许， 王彦庆 说：“我有一个目标， 就是执意以瓷的精 美， 提升人们现代生活的品质， 把惠达 卫生瓷打造成 出污泥而不染 的 荷花 ， 既成为人们生活中的必需品， 又是一 种诗意装饰， 成为我们幸福家园的一个 和谐元素。 ” 人们期待着惠达人的宏伟 蓝图早日变为现实。苏印成乞乞乞乞乞 乞乞乞乞乞重塑形象 先声夺人乞乞乞乞乞 乞乞乞乞乞三大转型逆势而上让瓷之大美提升现代

16、生活品质2 0 1 0 年河北省十大经济风云人物、 唐山惠达陶瓷 （集团） 股份有限公司总裁王彦庆乞乞乞乞乞 乞乞乞乞乞开源节流精细管理乞乞乞乞乞 乞乞乞乞乞陶瓷为基础 延伸产业链本报讯 （记者哈欣） 1 月 1 0 日， 我 省启动 “重点引智工程” ， 到 2 0 2 0 年 河北省院士联谊会会员将达到 4 0 0 名以上， 我省同时引进并重点支持 1 0 0 名左右能够突破关键技术、 带动 新兴产业和发展高新技术的海外高 层次人才。对新引进院士给予不低 于 1 0 0 万元的科研启动经费支持， 给 予一次性安家费 2 0 万元， 医疗保健 按副省级待遇。 据介绍，“重点引智工程” 是我省八项重点人才工程中的一项系统工 程， 以引进省外、 海外高端人才智力， 参与河北建设为主要内容。该项工程 由院士智力引进计划、 海外高层次人 才引进 “百人计划” 、 港澳台海外人士 促进河北发展计划等三项计划组成。 按照院士智力引进计划实施方 案， 河北省院士联谊会会员到 2 0 2 0 年要达到 4 0 0 名以上， 其中每年在我 省工作三个