2014会计继续教育《企业产品成本核算制度(试行)》学习练习题

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1、2014 会计继续教育福建省会计人员继续教育实施办法讲解1.县级财政会计主管部门可以组织中级会计专业技术资格及以下会计人员继续 教育脱产培训。 ( )判断题 19:59对 错 2.会计人员每年参加继续教育取得的学分不得少于( )学分。单选题 40:0010 12 24 283.会计人员由于某些原因无法当年完成继续教育取得规定学分的,应提供合理 证明,经所属继续教育部门审核确认后,其没有取得的继续教育学分可以顺延 至下一年度取得。 ( )判断题对 错企业会计信息化工作规范企业会计信息化工作规范讲解第一讲讲解第一讲1、信息化不再仅仅是会计工作的工具和手段,而是成为企业会计工作的基础 环境。 (判断

2、题)正确错误 时间 19 分 58 秒2、在实务中,很多企业集团利用集团会计软件中的总帐系统进行事后的监控、 利用预算管理系统进行战略管控和利用资金的集中管理系统进行事中与事前的 管控,以达到集团财务管控的目的,这些都是属于会计信息化的范围。 (判断题)正确错误 时间 39 分 58 秒企业会计信息化工作规范企业会计信息化工作规范讲解第二讲讲解第二讲1、工作规范第二章“会计软件和服务”中规定了,会计软件应当保障企业按 照国家统一会计准则制度开展会计核算,不得有违背国家统一会计准则制度的 功能设计。 (判断题)正确错误 时间 20 分 19 秒2、会计制度并未对凭证和帐簿(这里指分类帐和日记帐)

3、有统一规定,但 会计基础工作规范 (财会字199619 号)相关条款对凭证、帐簿所必须记 载的事项是有规定的。 (判断题)正确错误 时间 39 分 58 秒企业会计信息化工作规范企业会计信息化工作规范讲解第三讲讲解第三讲1、XBRL 是一种新兴的电子财务报告格式,它的优势是高效、可靠、廉价。 (判断题)正确错误 时间 19 分 58 秒2、项与项之间的定义层的关系由定义链接库来表示。断题)正确错误 时间 39 分 58 秒企业会计信息化工作规范企业会计信息化工作规范讲解第四讲讲解第四讲1、归档应是对电子会计资料进行鉴别、整理加工和移送档案管理职能部门进 行保存的过程。 (判断题)正确错误 时间

4、 19 分 58 秒企业会计信息化工作规范企业会计信息化工作规范讲解第五讲讲解第五讲1、供应商在关注新技术对软件影响、改进软件的同时,也可以思考新技术在 改善服务方面所能发挥的作用(判断题)正确错误 时间 19 分 58 秒企业会计信息化工作规范企业会计信息化工作规范讲解第六讲讲解第六讲1、企业应当充分重视会计信息化工作,加强组织领导和人才培养,不断推进 会计信息化在本企业的应用。 (判断题)正确错误 时间 19 分 58 秒企业会计信息化工作规范企业会计信息化工作规范讲解第七讲讲解第七讲1、处于会计核算信息化阶段的企业,应当结合自身情况,逐步实现()等财 务管理信息化。 (多选题)资金管理资

5、产管理预算控制成本管理 时间 19 分 58 秒企业会计信息化工作规范企业会计信息化工作规范讲解第八讲讲解第八讲1、所记载的事项属于本企业重复发生的日常业务,因为这些业务耗费的资源 最多,最应该受到重视。 (判断题)正确错误 时间 19 分 58 秒2、财务费用的发生对于分类帐来说属于“重复发生的日常业务” 。(判断题)正确错误 时间 39 分 58 秒2014 会计继续教育企业产品成本核算制度(试行) 学习练习题第一节 企业产品成本核算制度讲解 1.企业产品成本核算制度(试行) 五大变化包括(abcde) 22:42 a)制度规范行为“扩大化” b)成本核算范围“多程化” c)成本核算对象“

6、管理化” d)成本核算项目“统一化” e)成本归集分配方法“国际化” 2.成本计算即按照成本计算对象分配和归集生产费用并计算其总成本和单位成本的过程 ()36:40 3.本制度不适用于金融保险业的企业()58:07 4.直接人工时指直接从事农业生产人员的职工薪酬()1:20:30 第二节 制造企业产品成本核算方法 1.费用分配率=待分配费用总额/分配标准总额()23:14 2.直接分配法适用于辅助生产内部互相提供劳务不多的情形()46:41 3.间接材料各生产单位耗用的一般性消耗材料()56:05 第三节 品种法 1.品种法是以产品品种为成本计算对象,归集生产费用,计算产品成本和方法()19:

7、59 2.品种法是成本计算的最基本方法()40:00 第四节 变动成本及案例 1.边际贡献:销售收入扣减变动成本后的余额()14:44 2.完全成本法是以成本按其经济用途分类为前提把全部成本分为生产成本非生产成本 ()52:44 3.变动成本法的局限性饰包括:不能满足长期预测、决策的需要()58:57 第五节 作业成本法及案例 1.在作业成本计算中,作业是汇集资源耗费的第一对象,是连接资源耗费和产品成本的 中介()21:09 2.作业成本动因是指一项作业产出的计量单位,如直接人工小时,产品种类机器准备次 数等()39:12 3.作业管理是指管理者利用作业信息所采取的行动()01:00:20 4

8、.客户盈利就是将服务客户的成本与产出的收益进行比较()01:21:54 5.与传统成本公法相比,作业成本法采用了更加符合实际的成本分配观()1:41:00 6.作业成绩成本法的核心思想就是,首先将企业耗费的资源分配在作业上,再将作业的 成本分配到成本对象上()01:54:53 企业内部控制配套指引讲解第一章第一章 企业内部控制配套指引讲解第企业内部控制配套指引讲解第 1 号号-组织机构组织机构1、组织构架指引着解决企业应如何进行组织架构和运行,如何加强组织架构方 面的风险管控。核心是防范和化解各种舞弊风险(判断题) 11 分 18 秒正确 错误 2、从治理结构层面上,组织构架设计运行的主要风险

9、是什么(多选题)21 分 30 秒治理结构形同虚设缺乏科学决策缺乏执行力缺乏良性运行机制 3、上市公司独立董事不得在上市公司担任出独立董事外的其他任何职务,但是 可在董事会专门委员会中担任负责人(判断题)38 分 18 秒正确 错误 4、 “三重一大”问题主要是指() (选择题)39 分 33 秒重大决策重大事项重大人事任免大额资金使用 5、组织架构的运行从治理结构的层面来看应关注其合理性和运行的高效性,从 内部机构层面来看引关注董事、监事、经理等的任职资格及履历情况和他们的 运行效果(判断题) 50 分 19 秒正确 错误 第二章第二章 企业内部控制配套指引讲解第企业内部控制配套指引讲解第

10、2 号号-发展战略发展战略1、企业在发展战略时,需要注意什么(多选题)08 分 55 秒对手的战略市场的变化企业目标的变化企业员工的意愿 2、战略委员会工作的范围(多选题)16 分 24 秒对公司产品战略提出意见对公司融资方案进行研究对公司营销战略提出意见考虑公司的长期发展规划 3、有助于构建核心竞争力的资源有哪些(多选题) 25 分 08 秒稀缺资源不可模仿资源不可替代资源持久资源 4、战略规划是企业发展战略的核心基本内容,是为了实现发展目标而制定的具 体规划,表明企业每个发展的具体目标、工作任务和实施路径(判断题)35 分 07 秒正确 错误 5、保证发展战略的有效实施要做到下面哪几点(多

11、选题)47 分 50 秒培养与发展战略相匹配的企业文化优化调整组织结构整合内外部资源相应调整管理方式 6、事后评估是对发展战略实施后效果的评估,是战略调整的重要依据(判断题) 58 分 08 秒正确 错误 第三章第三章 企业内部控制配套指引讲解第企业内部控制配套指引讲解第 3 号号-人力资源人力资源1、人力资源管理所关注的内容有哪些(多选题)10 分 25 秒人员的招聘人员的培训员工的评价员工的家庭 2、企业引进高管人员时,董事要关注哪些方面(多选题)24 分 33 秒是否符合企业发展战略是否符合企业当前及长远的需求是否有明确的岗位设定和能力要求是否设定了公平、公正、公开的引进方式 3、企业在

12、引进技术人员的时候要遵照国家的法律、法规要求,注意招收具有一 定技能、能够独立承担工作任务的员工,以确保产品和服务质量(判断题)30 分 34 秒正确 错误 4、绩效考评要与薪酬挂钩,切实做到薪酬安排与员工贡献相协调,高管人员可 以获得很高的薪酬,但是要与他的实际贡献相匹配。 (判断题)42 分 34 秒正确 错误 5、不适合与企业战略合作或者流程的员工退出的形式有哪些(选择题)50 分 18 秒再次创业待命停职提前退休离岗转岗 第四章第四章 企业内部控制配套指引讲解第企业内部控制配套指引讲解第 4 号号-社会责任社会责任1、企业创造利润或者实现股东财富最大化时企业发展的唯一目标,承担社会责

13、任则是政府的事情。 (判断题)09 分 48 秒正确 错误 2、企业履行社会责任总能给企业带来正面的社会形象(判断题)19 分 58 秒正确 错误 3.、企业履行的社会责任包括哪些内容(多选题)29 分 24 秒安全生产产品质量促进就业树立企业形象 4、下列各项哪一项不属于企业的售后服务(单选题)37 分 58 秒三包保修打折召回 5、企业承担环保责任有哪些要求(多选题)50 分 48 秒实现清洁生产和循环经济开发可再生资源完善考核体系加强日常监控 6、企业对于压力过重的员工,应如何缓解其紧张的心里,确保其身心健康(多 选题)59 分 58 秒给予员工充分的休假建立内部员工热线加强工会建设加强

14、员工的培训 7、企业对外公布社会责任报告,应聘请独立第三方出具意见,或者聘请大中型 会计事务所进行审验并出具审验声明或报告,但是有特殊情况的事后,可以由 企业自身出具报告。 (判断题)70 分 48 秒正确 错误 第五章第五章 企业内部控制配套指引讲解第企业内部控制配套指引讲解第 5 号号企业文化企业文化1、企业文化在促进企业发展战略实现中的作用有哪些(多选题) 12 分 32 秒企业文化建设为企业提供精神支柱企业文化建设提升企业核心竞争力企业文化建设为内部控制提供有效保证企业文化建设为企业带来不可估量的经济效益 2、设计企业的核心价值观要满足哪些要求(多选题) 23 分 58 秒与企业最高目

15、标相结合与社会主导价值观相适应才会充分反映家价值观与员工个人价值观结合 3、如何打造优秀的企业文化(多选题) 32 分 58 秒塑造企业核心价值观打造以主业为核心的品牌充分体现以人为本的理念强化企业文化建设中的领导责任 4、企业实施并购重组后,要进行跨文化的管理,其主要包括四个步骤,及识别 文化差异、控制和利用文化差异、防范文化差异带来的冲突、进行文化整合, 其中核心的步骤是哪一步(单选题) 45 分 13 秒识别文化差异控制和利用文化差异防范文化差异带来的冲突文化整合 5、企业在对企业文化建设工作以及取得的进展和实际效果进行检查评估时只需 要关注董事、监事、经理和其他高层管理人员在企业文化建设中的责任履行情 况就可以了(判断题) 53 分 18 秒正确 错误 6、企业文化评估体系中,要

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