《政府采购竞争性谈判项目业务操作流程图》由会员分享，可在线阅读，更多相关《政府采购竞争性谈判项目业务操作流程图（1页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、政府采购竞争性谈判项目业务操作流程图政府采购竞争性谈判项目业务操作流程图项目受理项目受理项目受理项目受理：受理上级领导分配的项目，尽快联系采购人代表，向其发送需求联系单需求联系单 ，要求其尽快提供详细、完整的采购需求。特重大项目应编制招标计划安排表招标计划安排表 。编制谈判文件编制谈判文件编制谈判文件编制谈判文件：项目负责人根据采购人提供的需求，结合项目性质，选择合适的谈判文件范本谈判文件范本 ，编制谈判文件。标前需求公示标前需求公示标前需求公示标前需求公示：若项目技术要求复杂或为特重大项目，须进行标前需求公示标前需求公示 ，广泛征求潜在投标人的意见和建议，如有必要将组织专家论证，确保采购需求
2、无倾向性或指向性。谈判文件确认谈判文件确认谈判文件确认谈判文件确认：项目负责人编制完成谈判文件，连同采购文件确认记录采购文件确认记录 一起发送给采购人，待其审核并盖章确认。采购人要求修改谈判文件。采购人确认谈判文件，并将加盖公章的书面确认记录送达项目负责人。发布谈判公告及文件发布谈判公告及文件发布谈判公告及文件发布谈判公告及文件：安排谈判时间及场所，发布谈判公告及谈判文件。报名及答疑报名及答疑报名及答疑报名及答疑：接受网上报名，答疑期内如有投标人书面提出疑问，须联系采购人进行答疑，答疑公告答疑公告须采购人盖章确认。如有变更公告变更公告 、补充公告补充公告 、延期公告延期公告 ，均须采购人确认后
3、发布。组织谈判组织谈判组织谈判组织谈判：提交专家抽取申请，准备谈判资料：投标人签到表投标人签到表 、样品签收表样品签收表 、评委及监督员签到表评委及监督员签到表 、评委须知评委须知 、监督员须知监督员须知 ，评审中如有废标等情况须进行现场询标询标 ，谈判结束后，所有参加谈判的投标人应在规定的时间内进行最终报价（并不限定只进行二轮报价，如果谈判小组认为有必要，可以要求投标人进行多轮报价。在谈判内容不做实质性变更及重大调整的前提下投标人下轮报价不得高于上一轮报价），谈判结束后所有评标委员会成员及监督员须在评标报告书评标报告书 上签字。 发布成交公示发布成交公示发布成交公示发布成交公示：须注意公示时
4、间及特殊项目（如单一来源、邀请谈判等）不在外网发布公告。质疑处理质疑处理质疑处理质疑处理：公示期内如有质疑，项目负责人应及时调查处理，并应在收到书面质疑函后七个工作日内给予书面质疑答复质疑答复。发送成交通知书发送成交通知书发送成交通知书发送成交通知书：公示期结束且无质疑或经查质疑无效的，项目负责人须及时通知成交人来我中心领取成交通知书成交通知书。质疑无效且质疑人对质疑答复无异 议质疑无效但质疑人对质疑答复有异议的，告知质疑人向区财政局书面提出投诉。无法判定质疑是否有效 发布评审结果变更公告并给予质疑人书面质疑答复。 修正原评审结论项目归档项目归档项目归档项目归档：成交通知书发放后，项目负责人须按顺序整理项目所有 1 11 1档案资料，填写政府采购项目归档清单及归档表政府采购项目归档清单及归档表，交于档案工作人员归档。 合同备案合同备案合同备案合同备案：项目负责人审核合同内容，查阅履约保证金缴纳情况， 1 12 2如确认无问题则进行合同备案；如合同内容与招标要求或投标承诺不符，则要求中标人重新签订合同。经查质 疑有效组织项目评委会进行论证。维持原评审结论移交采购人资料移交采购人资料移交采购人资料移交采购人资料：移交相关资料给采购人，采购人代表须在招标项招标项目资料移交清单目资料移交清单 上签字确认签收。
