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1、现代管理原理 02 任务江西广播电视大学形成性测评系统 课程代码：3605468 参考资料 试卷总分：1001选择题(共 20 题,共 100 分)1.(5 分)有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（ ）。A、有计划的提升B、职务轮换C、委以助手职务D、临时提升参考答案：B2.(5 分)组织结构设计必须与（ ）相匹配。A、组织目标B、管理理念C、组织结构D、战略计划参考答案：A3.(5 分)以下组织结构形式中， （ ）最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。A、职能制结构B、直线职能制结构C、事业部制结构D、矩阵制结构参
2、考答案：D4.(5 分)决策的前提是（ ）。A、识别问题B、拟定备选方案C、确定决策目标D、确定决策原则参考答案：A5.(5 分)责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（ ）原则。A、责权利对等B、分工与协作C、分级管理D、弹性结构参考答案：A6.(5 分)矩阵式组织属于（ ）组织结构。A、机械式B、有机式C、直线式D、平行式参考答案：B7.(5 分)战略管理的基础工作是（ ）。A、决策B、预测C、计划D、组织参考答案：B8.(5 分)组织战略所确定的战略目标和发展方向，是一种概括性和指导性的规定，是对组织未来的一种粗线条的设计。这是战略管理的（
3、）特征。A、纲领性B、长远性C、指导性D、客观性参考答案：A9.(5 分)某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（ ）。A、战略性决策B、战术性决策C、业务性决策D、程序化决策参考答案：A10.(5 分)决策的第一步是（ ）。A、拟定备选方案B、确定决策原则C、确定决策目标D、识别问题参考答案：D11.(5 分)考评管理人员的协作精神主要通过向（ ）获取信息。A、上级部门B、关系部门C、下属部门D、主管部门参考答案：B12.(5 分)M 型结构又称为多部门结构，亦即（ ）。A、职能制结构B、事业部制结构C、直线职能制结构D、矩阵制结构参考答案：B13.(5 分)决策者
4、将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是（ ）。A、竞争战略分析B、SWOT 分析C、BCG 矩阵分析D、行业寿命周期法分析参考答案：B14.(5 分)属于确定型决策方法的模型很多，教材中介绍的方法是（ ）。A、盈亏平衡点法B、哥顿法C、决策树法D、莱普勒斯法参考答案：A15.(5 分)像市场营销战略、研究与开发战略、生产战略等这样的具体实施战略，属于（ ）。A、竞争战略B、公司战略C、业务战略D、职能战略参考答案：D16.(5 分)（ ）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。A、德尔菲法B、哥顿法C、头脑风暴法D、莱
5、普勒斯法参考答案：C17.(5 分)以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的（ ）原则。A、因事择人B、因人择事C、量才使用D、经济效益参考答案：A18.(5 分)应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招聘（ ）。A、中层管理者B、基层管理者C、普通管理者D、高层管理者参考答案：D19.(5 分)述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（ ）。A、上级考评B、群众考评C、专家考评D、自我考评参考答案：D20.(5 分)战略管理是组织（ ）最重要的职责。A、创始人B、高层管理者C、全体管理者D、股东大会参考答案：B
