《绩效界定和奖金池实施原则暂行规定》由会员分享，可在线阅读，更多相关《绩效界定和奖金池实施原则暂行规定（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 中国中国皇冠投资集团皇冠投资集团 集团管理委员会文件编号： 版本/修订： A/0A/0页 数： 2关关于于年年终终绩绩效效界界定定和和奖奖金金池池实实施施原原则则的的暂暂行行规规 定定生效日期： 2008 年 1 月 23 日管理体系手册 企业标准 操作规程 程序 其他：规则 修改类别新版 版本更改/修订 作废/替代：文件密级：文件变更原因：文件变更内容简述：编制部门：治理团队日期：2008 年 1 月 21 日部门姓名签名日期制造委员会李奉平营销委员会程彩翠文件印章财务团队汪有兴治理团队胡成委受控编码：审核 人员持有部门： 批准集团董事长徐伟强中国中国皇冠投资集团皇冠投资集团文件编号：页
2、码：1/1版本/修订：A/0关关于于年年终终绩绩效效界界定定和和奖奖金金池池实实施施原原则则的的暂暂行行规规 定定生效日期： 2008 年 1 月 23 日 版次更改记录版本修订更改摘要编制者生效日期A0 新版2008-1-中国中国皇冠投资集团皇冠投资集团文件编号：页 码：1/2版本/修订：A/0关关于于年年终终绩绩效效界界定定和和奖奖金金池池实实施施原原则则的的暂暂行行规规 定定生效日期：2008 年 1 月 23 日为了从二 00 七年开始真正贯彻实施员工年终绩效奖金与企业的经营绩效相挂钩的年终绩效奖金分配原则和奖金池理论，根据集团“价格联动管理办法” 、 “创新激励实施办法”及“奖金池理
3、论” ，经集团管理委员会研究，就年终绩效界定和奖金池实施原则作出如下规定：一、年终绩效界定原则1、各子公司分厂二 00 七年的年终绩效暂以 2007 年经营成绩与 2006 年经营成绩的差额进行计量（2007 年各子公司的材料损失、汇兑损失、退税损失都是由集团承担的，2008 年开始集团不再承担，这样 2008 年的利润才是真正的经营利润。 ） ，今后将在此基础上逐步完善综合竞争力量化指标。2、二 00 七年各子公司分厂年终绩效的计量统一以集团财务中心核定的数据为准。3、二 00 七年各子公司分厂年终绩效奖金的多少，均以当年实际绩效为衡量。二、经营绩效的分配原则相关规定：1、事业部绩效的提取：
4、制造事业部向下属每个制造子公司配件厂各提取 10；营 销事业部向每个下属销售公司各提取 10。2、用于奖励的绩效必须按国家有关规定扣除企业所得税和个人所得税。子公司分 厂扣除所得税后进入奖金池的部分提出来单独开户，由财务中心统一保管，但 该款项的使用核准权属子公司分厂负责人。 3、集团公司 0809 年对子公司分厂每年有 500 万元的政策性、补贴性支出，具 体如下：100 万对外联络、100 万出国费用、100 万制造创新基金和奖励、200 万营销激励基金；此支出都纳入奖金池管理范畴。4、计算绩效时有关损失或费用分担原则：（1）配件分厂 制造子公司专业销售子公司之间的货款结算时 间统一为 2
5、 个月。子公司分厂经营绩效事业部 10子公司分厂 90机动支出 集团本部的奖金和 调薪等进入奖金池中国中国皇冠投资集团皇冠投资集团文件编号：CT10-页 码：2/2版本/修订：A/0 关于年终绩效界定和奖金池实施原则的规定 生效日期：2008 年 1 月 23 日（2）市场风险和汇兑损失由销售子公司承担；政策性损失和材料变动的损失由配件分厂和制 造子公司承担。 （3）内部延迟交货要扣款内部延迟交货要扣款, ,交货时间以双方定单确认时间为准交货时间以双方定单确认时间为准, ,不一致时以市场为准。货款没不一致时以市场为准。货款没 有按双方约定的时间及时回拢也要扣款、付息。有按双方约定的时间及时回拢也要扣款、付息。 三、附则：本规定由集团行政中心和财务中心负责制订和解释。皇冠投资集团有限公司 二 00 八年一月二十三日
