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1、1为什么学习本课程？为什么学习本课程？人是观念的动物，具有什么样的观念，就会表现出什么样的行为态度。我 们很重视管理行为、管理态度，却往往忽略了隐藏在管理行为、管理态度背后 的管理思维。有什么样的管理思维，就会有什么样的管理行为和管理态度，管 理思维是管理的根本。本课程学习目标：本课程学习目标：明确中西管理的根本差异 了解组织成员纷乱的根源了解中国人的管理思维方式曾仕强曾仕强管理思维管理思维各讲主要内容：各讲主要内容： 第一讲 三种主要的管理思维（上）1管理制度化的三个步骤2是非判断与思维差异的来源3根本问题探讨：一何以生二第二讲 三种主要的管理思维（下）1思维的共同变形2三种管理思维的统一运
2、用3如何理解二分法与三分法第三讲 “二构成一”和一内涵二“的比较（上）1“二构成一”的特性2“二构成一”的优点3“二构成一”的缺点第四讲 “二构成一”和一内涵二“的比较（下）1“一内涵二”的特性2“一内涵二”的优点与缺点3管理中的二分法与三分法第五讲 “一统全局”的情况（上）1“一统全局”的特性2“一统全局”的优点23“一统全局”的缺点第六讲 “一统全局”的情况（下）1一分法与日本式管理2纷乱的根源3三种思维方式的界定与整合4如何运用三种思维第七讲 中国人的太极思维（上）1中国人的基本精神2中国人的基本信条第八讲 中国人的太极思维（下）1中国人的基本立场2中国人的矛盾心态3如何判断言外之意第九
3、讲 中国人的言行标准（上）1中国人的心灵状态2中国人的衡量标准第十讲 中国人的言行标准（下）1中国人的判断标准2中国人的基本态度3“分开看”与“合起来想”第十一讲 中国人的综合考量（上）1中国人的复合标准2中国人的必要修养第十二讲 中国人的综合考量（下）1现代中国人的共同问题2现代中国人应有的素质3曾仕强曾仕强名家论坛名家论坛- -人性管理人性管理VCDVCD 培训光盘课程提纲：培训光盘课程提纲： 第一集：什么叫做人性管理第一集：什么叫做人性管理 第二集：怎样只理不管呢第二集：怎样只理不管呢 第三集：什么叫做内方外圆第三集：什么叫做内方外圆 第四集：做事有哪些基本原则第四集：做事有哪些基本原则
4、 第五集：怎样建立制度才合乎人性第五集：怎样建立制度才合乎人性 第六集：遇到事情应该怎样处理第六集：遇到事情应该怎样处理 第七集：处理事情之前怎样思虑比较合适第七集：处理事情之前怎样思虑比较合适 第八集：上级交办的事情要怎么办第八集：上级交办的事情要怎么办 第九集：部属工作做不好怎么办第九集：部属工作做不好怎么办 第十集：部属越级怎么报告怎么办第十集：部属越级怎么报告怎么办 第十一集：上级越级指示部属要怎样回应第十一集：上级越级指示部属要怎样回应 第十二集：向上级报告应注意哪些原则第十二集：向上级报告应注意哪些原则 第十三集：向部属指示最好采用什么方式第十三集：向部属指示最好采用什么方式 第十
5、四集：平行同事要注意哪些原则第十四集：平行同事要注意哪些原则 第十五集：怎样批派新的任务第十五集：怎样批派新的任务 第十六集：到时不能完成任务怎么办第十六集：到时不能完成任务怎么办 第十七集：部属犯错要如何处理第十七集：部属犯错要如何处理 第十八集：合理与否怎样判断第十八集：合理与否怎样判断 第十九集：为什么要实施人性管理第十九集：为什么要实施人性管理 第二十集：怎样实施人性管理第二十集：怎样实施人性管理 第二十一集：互动交流（一）第二十一集：互动交流（一） 第二十二集：互动交流（二）第二十二集：互动交流（二） 4曾仕强曾仕强点评胡雪岩成功之道点评胡雪岩成功之道课程意义课程意义 这是全球第一部
6、中国式 CEMBA 实战案例教材，从中国人的心理、习惯、行为 模式出发细致剖析成功执行力的教材。以哈佛商学院个案教学方式为基础，结 合曾仕强教授四十余年的管理实务经验，透过对中国经营之神胡雪岩从打工到 创业，自兴盛到后来衰落的全过程案例点评分析，必能让中国的企业经营管理 者窥视到一个企业是如何迈向成功，又如何败走麦城的，以此为鉴，就掌握了 中国企业成败的关键。 第一部第一部 创业维艰创业维艰引言引言一、危机即是转机一、危机即是转机 二、当机必须立断二、当机必须立断 三、适时随机应变三、适时随机应变 四、切忌投机取巧四、切忌投机取巧 五、巧觅有力靠山五、巧觅有力靠山 六、善用他人资金六、善用他人
7、资金 七、用心建立关系七、用心建立关系 八、彼此互相帮忙八、彼此互相帮忙九、随时都在押宝九、随时都在押宝 5十、勇敢面对挑战十、勇敢面对挑战 十一、不要看轻自己十一、不要看轻自己 十二、逐渐有所不为十二、逐渐有所不为 十三、分别轻重缓急十三、分别轻重缓急 十四、必须见微知著十四、必须见微知著 十五、时时广结善缘十五、时时广结善缘 十六、善尽社会责任十六、善尽社会责任第二部第二部 宏图大展宏图大展 引言引言 一、巩固集团势力一、巩固集团势力 二、誓死共赴危难二、誓死共赴危难 三、派系优先策略三、派系优先策略 四、扩大经营范围四、扩大经营范围 五、荣膺东南大侠五、荣膺东南大侠 6六、再次孤注一掷六
8、、再次孤注一掷 七、官府也分忠奸七、官府也分忠奸 八、不慎种下祸端八、不慎种下祸端九、权衡轻重利害九、权衡轻重利害 十、避开正面冲突十、避开正面冲突 十一、奠定药行基础十一、奠定药行基础 十二、成为三大后盾十二、成为三大后盾 十三、药好才能称王十三、药好才能称王 十四、慎重选聘良才十四、慎重选聘良才 十五、特赐一品顶戴十五、特赐一品顶戴 十六、江南第一药店十六、江南第一药店第三部第三部 守成不易守成不易引言引言 一、坚持诚信原则一、坚持诚信原则 二、同行恶性竞争二、同行恶性竞争 7三、不慎中了圈套三、不慎中了圈套 四、慎防吃里扒外四、慎防吃里扒外 五、把心赔了进去五、把心赔了进去 六、天助神佑制药六、天助神佑制药 七、梦瑾襄助工作七、梦瑾襄助工作 八、丝业种下祸根八、丝业种下祸根九、胡府已露败像九、胡府已露败像 十、外商横施压力十、外商横施压力 十一、苦中才有甘味十一、苦中才有甘味 十二、纵火烧胡庆余堂十二、纵火烧胡庆余堂 十三、侵占案情爆发十三、侵占案情爆发 十四、财去人得安乐十四、财去人得安乐 十五、国法人情难断十五、国法人情难断 十六、浮云随风消散十六、浮云随风消散
