《浅谈项目企业文化建设与项目管理的协调发展》由会员分享，可在线阅读，更多相关《浅谈项目企业文化建设与项目管理的协调发展（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、浅谈项目企业文化建设与项目管理的协调发展浅谈项目企业文化建设与项目管理的协调发展随着项目管理的不断深入，企业文化对项目管理的作用越来越大，已成为项目健康协调发展必不可少的因素。如何在项目管理中建设最有力、最有效的企业文化平台，营造积极、健康、和谐的环境，使员工对项目各项管理产生认同感、使命感，增强凝聚力、战斗力,实现项目和员工的双赢，是对每位项目管理者来说最具挑战性的课题。本文就抓好项目企业文化，促进项目健康协调发展谈点粗浅的看法，仅供参考。一、 抓好项目企业文化建设，就要充分认识企业文化在项目管理中的重要作用企业文化是指在一定的社会历史环境中，企业和员工在生产经营和管理活动中逐步形成和培育起
2、来的行为观念，是企业生存、发展中所表现出来的文化现象，是企业的群体精神、文化素质、文化行为、人际关系等文化现象的综合反映。在项目管理中主要有以下几个方面的作用：（一）凝聚作用。企业文化是企业的粘合剂，优良的项目文化可以把员工紧紧地粘合、团结在一起，使他们目的明确、协调一致。项目员工队伍凝聚力的基础是项目的根本目标，项目的根本目标选择正确，就能够把项目的利益和绝大多数员工的利益统一起来，这就是集体与个人双赢的目标，有了共同的目标,就能够形成强大的凝聚力。否则的话，项目凝聚力的形成只能是一种幻想。如某项目部针对项目要求，策划出大战二季度，生产掀高潮，确保产值 1800 万，力争 2000万的根本目
3、标誓师动员大会，二季度大战下来，员工克服隧道涌水，围岩变化快等困难，千方百计向目标迈进，最终完成产值 1901 万，大战中的月施工产值是项目开工以来月施工产值 1.5 倍，项目取得了较好的效益，员工收入也有了较大提高，实现了项目和员工双赢的目标，正确的目标提升了员工的凝聚力和战斗力。 （二）导向作用。导向包括价值导向与行为导向。企业价值观与企业精神，能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向，为企业在市场竞争中对战略和制度的制定提供依据。如中铁隧道集团的“至精、至诚，更优、更新”的企业精神、 “做最难的，交最好的”之企业宗旨、 “攻坚克险，创造明天”的企业使命和“大产业、大学校、大家庭、
4、舞台”的企业理念就是对集团价值观念的一个导向，是指引集团前进的方向标。项目在建设企业文化中就要结合实际,深刻领会集团公司的企业精神、企业宗旨、企业使命、企业理念,使之成为项目员工的价值导向与行为导向，不断提升员工的主观能动性,为项目管理创造和谐的环境。（三）激励作用。激励是一种精神力量和状态。企业文化所形成企业内部的文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用，将员工的积极性、主动性和创造性调动并激发出来，把员工的潜在智慧激活，使员工的能力得到充分发挥，提高各部门和员工的自主管理能力和自主经营能力。劳动密集型行业的施工项目，如何塑造优良的项目文化，充分发挥企业文化对人的激励作用，为广大员工提供一个
5、实现自我价值的平台，去通过努力工作做出成绩，增强成就感显得非常重要。（四）约束作用。优良的企业文化为企业树立了正确的方向，并创造良好的氛围，对那些不利于企业长远发展不该做、不能做的行为，常常发挥一种“软约束”的作用，为项目提供“免疫”功能。起到员工的自我约束自觉性，主动性，如果项目没有建设优良的企业文化，员工缺乏自我约束能力，将给项目管理造成极大的困难。如打架、偷盗、赌搏等一些不良文化将阻碍项目协调发展。良好的项目文化，不仅对员工的行为起到制约和约束作用，而且还能增强员工的责任感和使命感。 （五）塑形作用。优秀的企业文化向社会大众展示出企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，为企业
6、塑造了良好的整体形象，是企业巨大的无形资产。作为项目,它代表一个企业的元素，也就是一个点，在不断地向一个地方辐射。如果建立了好的项目文化，形成好的团队，项目向业主辐射出的优良文化就能彰显品牌企业的风范，就会得到业主和社会的认可，就真正实现了企业干一个项目，创一方信誉，占一方市场的目标。二、建设优秀项目业文化必须内外结合，上下联动,才能事半功倍优秀的项目文化是项目管理者和全体员工共同的精神家园，在这个家园里，项目管理者要根据项目的实际，内外结合上下联动，建设优良的项目文化，使员工对项目的管理理念产生认同感，并转化到实际工作中，最终实现项目和员工的双赢，项目才有凝聚力，员工才有战斗力。（一）塑造优
7、良的干部作风，增强员工的信任感。企业文化不是说在嘴上，写在纸上，挂在墙上的装饰品，而是需要从上到下，从管理者到员工身体力行的规范，尤其是项目的管理者一定要率先垂范，自觉践行企业理念、企业精神、企业宗旨、企业目标、业使命，要求员工做到的，自己首先做到，要求员工不做的，自己带头不做，以干部的人格魅力来激发员工的斗志。只有这样，我们的员工才能自觉地把自己摆在主人翁的地位，时时、处处、事事体现企业精神的要求，真正把企业精神落实到自己的日常工作中去，我们的企业精神才能发扬光大，才能成为企业持续发展的不竭动力。（二）塑造优良的人本文化，增强员工的成就感。企业文化之根本是人本文化，项目企业文化建设重点是项目
8、在施工组织中塑造员工正确的价值观，责任心和成就感，并使这种价值观和成就感产生强有力的生产动力，为项目创造经济效益。如某项目经理部前期，由于劳务输出队伍不适应新的第一管理者的管理理念，造成一支善打硬仗的拳头队伍工作作风涣散，思想动摇，干部职工，甚至部分班子成员也出现了悲观失望的情绪，认为没有施展才华的平台，找不到成就感，整个队伍呈现“半休克”状态,造成工程进度滞后、材料浪费严重、项目月月亏损。面对这种消极文化，项目部在认真分析项目现状后，采用“休克鱼”疗法，开展重塑优良文化为主题的思想大改造活动。以塑造“三心”文化 （班子成员的事业之心、中层干部的敬业之心、员工的责任之心）为重点，以“项目是一家
9、，赢亏靠大家”为主题和“不要问项目给你什么，问你为项目做了什么”为主要内容的文化重塑活动，目标是要实现所有参战员工实现从“我为你的项目干活”到“我为自己干活”的角色大转变。在实现角色转换的同时，项目部为了给大家提供展示才华的平台，开展了争做“十个典范”、 “五个示范岗”（施工生产先锋岗、团结协作的带头岗、安全质量的放心岗、成本降耗的示范岗）和“大战二季度，生产掀高潮”活动，每月进行评比表彰。通过塑造优良文化激活了队伍，重新唤起了员工能征善战的斗志。（三）塑造项目良好的外部形象，增强员工的荣誉感。塑造项目良好的外部形象，不但增强项目的社会效益，而且增强了员工的荣誉感。要塑造项目良好的外部形象，首
10、先要严格按照集团公司 VI 手册标准要求，开展工程现场项目形象建设，使工程现场的企业形象建设与工程策划同步进行，在项目开工之初，就把工程彩门、洞门标语、三栏四牌等有形化宣传进行了详细规划并开始制作，使工程一开工，宣传声势立刻跟上去，尤其是企业名称大标语，一定要醒目大方，务必成为施工现场的亮点，给业主以良好的印象；其次为使工地达到整洁、大方、方便施工的效果，项目在临建房屋规划时，对办公区、生活区就进行了分离设计，尤其是办公区的场地平整、会议室的布置上，要规范、简洁、大方，突出项目特色；第三搞好对外宣传,通过不同的媒体和形式把项目的业绩和典型宣传出去,增强员工的荣誉感。三、项目文化建设必须因地制宜
11、,不断创新,才有生命力（一）企业文化建设必须因地制宜,才有生命力。项目文化建设是一个不断延伸的主题，什么样的工程、什么样的参战队伍、什么样的管理模式都会影响到项目文化的成长特性，一个项目从投标到竣工，它经历什么成长过程就会具有什么样的文化特征。因此，在进行项目文化建设时必须与项目管理相适应，在项目进行的不同阶段进行有侧重点的项目文化建设，做到与时俱进，不断创新。在项目的初期策划阶段重点是工程现场企业形象的建设，在项目遇到困难的攻坚阶段重点是人心文化的重塑，在项目文化出现偏差的时候，企业文化的作用就纠偏正源。如在某项目部，针对员工工作拖拉现象，项目部提出了“三不”规定，即“办事能站着说清楚的不坐
12、着说，在现场能解决的问题不进会议室，能口头落实的绝不发文件”。针对员工消极的心理项目以“三气三力”理论，即：员工有了士气，队伍才能有风气，队伍有了风气，才能打出名气；班子有凝聚力，员工才有向心力，班子有了凝聚力员工有了向心力队伍才有战斗力。以此来激发员工士气，促进项目管理。（二）企业文化与思想政治工作相结合,才有活力。企业文化是以人为本的管理文化，思想政治工作的主要对象是人。因此，企业文化建设是思想政治工作的一种重要载体，是思想政治工作与经济工作一个有效的结合点。如某党组织在以人为本方面，结合集团公司提出的“五大机制”中的人才集合机制，注重对青年骨干、技术人才培养，把职工队伍中骨干和技术能手作
13、为重点培养对象，并提出管与教相结合的思路，“管”就是对有才能的人员管好用好，充分发挥其长处，使之得以人尽其才、人尽其用；“教”就是通过举办各种培训班，提高普通职工的专业技术水平，努力做到事业上留人、待遇上留人、感情上留人、机制上留人。使每一个员工都能深刻地感受到项目就是自己的家，自己的成长发展与项目的发展密不可分，充分体现了思想工作的亲合力和凝聚力。这样二者相互统一，企业文化在项目才有活力。（三）营造和谐的团队，才有战斗力。营造一个团结和谐的团队是项目成功的前提，要营造和谐的团队应做到：一要充分调动干部职工参与管理的积极性。在项目经营生产、资源调配上要给干部和职工代表以充分的发言权，参与权,营
14、造民主、平等、协商的工作氛围，满足干部和职工参与感，使他们变被动解决一线生产上的问题为主动服务一线，把一线生产问题解决在萌芽状态。二做好职工培训工作。以企业团队观为塑造基准，严格落实企业学习观，以有组织的培训和工作实际需要来带动职工自学，从而全面提高职工素质，加强队伍的战斗力。三是是关心爱护职工，在关心职工物质生活的同时，要不断地丰富职工文化生活，如组织传唱中隧之歌，开展卡拉 OK 比赛、拔河赛、扑克比赛等丰富多彩的娱乐活动，活跃工地文化生活，以人性化的活动增强职工的参与感和成就感。企业文化从正式诞生到现在已经有近三十年的历史了，始终对企业管理和发展有着独到的作用，那些真正能领悟、创建和运用好企业文化的企业都很快成长壮大起来了。中隧集团要实现“国内领先,世界著名”的宏伟发展蓝图，必须从直接产生效益的项目抓起，建立起项目管理中最有力、最有效的企业文化平台，使企业文化从企业的根部开花结果发挥作用，为企业的发展壮大提供强大动力。
