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1、泰驰泰驰伊顿阳光项目伊顿阳光项目载体桩施工方案载体桩施工方案批批 准准: : 审审 核核 人:人: 编编 写写 人:人: 目 录第一部分 工程概况.3第二部分 场地工程地质条件.3第三部分 复合载体夯扩桩简介.2第四部分 施工依据.4第五部分 施工工艺简介.5第六部分 工程质量保证.8第七部分 质量管理措施.10第八部分 施工组织.11第九部分 进度计划.12第十部分 安全生产措施.13第十一部分 文明施工措施.14第一部分第一部分 工程概况工程概况泰驰伊顿阳光住宅小区工程由湖北三鼎盛世投资集团有限责任公司投资兴建,武汉欧乐建筑设计院设计,工程勘察工作由湖北省中南勘察基础工程有限公司完成,工程
2、监理单位为武汉宏宇建设监理有限责任公司,工程施工由湖北新农垦建设有限公司承建。第二部分第二部分 场地工程地质条件场地工程地质条件场地工程地质条件,祥见地勘报告。第一部分第一部分 载体桩简介载体桩简介“载体桩”不同于普通意义上的桩,它是由上部桩身和下部“复合载体”两部分组成。桩身一般为现浇(钢筋)混凝土结构或高强预应力混凝土管;“复合载体”是位于桩端底部、经深层填料夯实的复合体,它是该种桩型的技术核心。技术发明点:技术发明点:它是以桩端土层为研究对象,利用重锤的自由落体运动对桩端深层土体进行反复地填料夯实挤密操作,使桩端以下一定范围内的土体得到最为有效地加固挤密, 形成“复合载体” 。它是一个呈
3、层状分布、由不同材料组成的复合载体,如图 1 所示。 图 1“复合载体”的构造 图 2 “复合载体”受力分析图“复合载体”的这种特殊的构造可以使桩端的应力水平逐层地进行扩散和降低,直至降低到与“复合载体”以外的原状土体承载力相同的程度,如图 2所示。这样,改变了传统的桩端与地基土体之间的作用关系,充分地调动了桩端地基土体的承载力,从而使桩的承载能力大大提高,目前已将“载体桩”的单桩竖向承载力极限特征值做到 8000kN。技术特点:技术特点:第一,力改传统的地基处理观念,避软就硬,因地制宜,充分地将建筑物的结构形式与场地的工程地质条件有机地结合起来,使地基处理获得最优的效果;第二,将地基处理与基
4、础施工合二为一,即降低地基处理费用,又节约基础投资,使得施工方有利可得,与此同时又可使得建设方最大限度地节约资金,可谓一箭双雕。第三,极大地改善了桩的承载性状,使得单桩承载力出乎寻常的高,一般是普通桩的 38 倍;第四,可以通过调整 “复合载体夯扩桩”的施工控制参数,任意改变其单桩竖向承载力极限特征值,使之最优化地满足工程之需要;第五,施工中能就地取材,充分地利用固体废弃物或廉价的建筑材料作为填充料,变废为宝,利国利民,保护环境,降低了桩基础的成本;。该技术利用重锤对填料反复进行填充和夯实操作,使桩端下纵向 35m、横向 23m、体积约 10m3的土体得到加固挤密,在不影响相邻桩已完成的挤密土
5、体的破坏和松动的情况下,使填料底端形成最大最优的密实体和影响土体,桩身承受的集中荷载通过复合载体的分层扩散作用,消除桩端的应力集中,并逐层降低至天然土体能够承受的程度,从而改善了土体的受力状态。本技术不适用于存在高水头的承压水土层中,若承压水水头不高时,应慎重采用此技术。第二部分第二部分 施工依据施工依据 1、 本工程施工图纸及岩土工程勘察报告 。2、 载体桩施工规程QB2002-01;3、 建筑桩基技术规范JGJ94-94;4、 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001;5、 地基与基础工程施工与验收规范GB50202-2004;6、 混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-
6、2002;7、 载体桩设计规程JGJT13520018、 武汉市夯扩桩设计施工技术规定WBJ8-97第三部分第三部分 施工工艺简介施工工艺简介一、测量放线工程项目部放线人员依据规划定点将桩位放线完毕,结合地勘资料初步确定桩长。经监理验线合格后,在施工前,各施工组技术员对所要打的桩位再进行一遍复测,确认无误后方可进行施工。二、移桩机就位检查桩机设备工作是否正常,准确设置锤出护筒的标记,移桩机就位,使护筒中心与桩位中心位对齐,然后将护筒放至桩位上,并调整护筒垂直。如图所示,为现浇复合载体夯扩桩施工工艺框图测量放线挖桩位孔 准备工作 设备维护 试车 移桩机就位 检查就位偏差 安放护筒、放置重锤 检查
7、护筒垂直度 提起重锤、填料、沉 护筒至设计标高处 检查标高 进行填料夯击 实测贯入度 不合格 合格 提锤、安放钢筋笼 检查钢筋笼顶标高、保护 灌注混凝土 检查混凝土质量 提出护筒、振捣混凝土 结束、移至下一桩位 现浇复合载体夯扩桩施工工艺框图 三、锤击成孔先用细长锤低落距轻夯地面,在地面土体中形成一浅孔,利用反压系统将护筒沉至孔底,调整护筒垂直度,然后再提高细长锤夯击成孔。四、沉护筒至设计标高提高细长锤夯击成孔,将护筒沉至孔底,经反复操作后,将护筒沉至设计标高处。当接近桩底标高时,控制重锤落距,准确将护筒沉至设计标高。五、填料夯击:护筒沉至设计标高后,提升重锤高出填料口,进行填料,锤做自由落体
8、运动,夯击填充料(填料量以锤底出护筒底 40-60cm 为依据) 。填料大致分三个阶段:填料下降、持平、上升。相应填料量也分多、中、少。六、测三击贯入度承载体形成密实状态后,应控制锤出护筒 1015cm,在不填料的情况下,令重锤以 6m 落距做自由落体运动,实测三击贯入度(10cm) 。每击贯入度应比前击小或相等,且三击总贯入度应满足设计要求;如不满足设计要求,则应继续填料夯击至满足三击贯入度要求。七、夯填干硬性混凝土三击贯入度满足设计要求后,分次夯填干硬性混凝土,继续夯击至锤底出护筒 1cm2cm。八、下钢筋笼至标高在护筒内放入预制钢筋笼,测量钢筋笼顶标高,使钢筋笼顶标高在允许误差范围内。九
9、、浇注混凝土:从护筒填料口灌入混凝土,一次灌至桩顶标高,并适当进行超灌30cm50cm。十、拔护筒混凝土浇注完毕后,将锤轻压在混凝土上面将护筒拔出,拔管速度应控制在 12m/min,同时注意观察钢筋笼是否有位移。十一、振捣混凝土振捣时要快插慢拔,一次插至桩底并逐渐上拔,留振时间每米不少于 15 秒,不大于 20 秒。第四部分第四部分 工程质量保证工程质量保证6.1、质量管理体系质量管理体系公司总工办项目总工程师现场技术负责、质 检测量 放线复合 载体机械 施工混凝 土搅拌试验6.2、载体桩质量控制主要指标载体桩质量控制主要指标1、桩位放线允许偏差:10mm2、桩孔的垂直度允许偏差:JGJ94-
10、94 及载体桩设计规程JGJ/T135-2001 和企业标准载体桩施工规程QB2002-01。 6.3、质量保证措施质量保证措施1、桩位放线:首先由测量人员根据设计要求放出桩位线,由专人验线并报监理单位验收合格在进行施工,施工时,各班组须进行复核后方可进行下一道工序施工。做好桩位施工记录。2、工程技术人员根据地勘资料及设计要求初步确定桩长,并根据施工情况调整桩长。3、复测桩位后移桩机就位,对准定位桩点,调整护筒垂直,确保其垂直度偏差不大于 1%,细长锤低落距夯击地面成孔。4、锤击成孔沉护筒时,始终保证锤出护筒,即先锤击成孔,后沉护筒。快沉至设计标高时,用水准仪准确定位护筒底标高。5、填料夯击时
11、,控制每次填料量,保持锤出护筒底部 4060cm。干硬性混凝土夯填完后,锤出护筒 12cm。6、测三击贯入度时严禁带刹车和离合,测量要细致、准确,如实记录测量数据且。7、钢筋笼应校直,完成后,复测主筋间距、长度及箍筋间距,确保其在误差范围内。运输吊放过程中严禁高起高落,以防弯曲、扭曲变形。8、放置钢筋笼时,用水准仪测量其顶标高,确保钢筋笼顶标高在允许误差范围内。不允许采用吊笼的方式控制笼顶标高,提升护筒时,观察钢筋笼是否有竖向位移。9、采取加垫块、滑块等措施控制桩身混凝土保护层厚度。10、混凝土搅拌时,砂与碎石每车都要过秤计量,严格按混凝土施工配比下料,每盘料搅拌时间不少于 2 分钟,塌落度控
12、制在 1214cm 左右。随时利用塌落度仪测量混凝土的塌落度。派专人负责按有关规定留取砼试块,每台班不少于 2 组。11、干硬性混凝土水泥、砂石配比同桩身混凝土配比,用水量减少,以手攥成团为宜。12、成桩过程中随时测量对邻桩的影响,发现邻桩水平及竖向位移超过30mm,则停止夯击。13、成桩过程中,应随时观察地面隆起,当隆起超出规范要求时(小于50mm) ,应立即停止施工,报告技术人员解决。14、混凝土振捣时,应快插慢拔,一次插至桩底,控制留振时间,留振时间每米不少于 20 秒,不大于 30 秒。确保桩头混凝土密实。15、施工原始记录应详实、项目完整、签字齐备。16、设置专职资料员,负责进度报表
13、、资料收集整理等工作。17、严格执行国家及地方实行的检测检验规定。第五部分第五部分 质量管理措施质量管理措施1、为确保达到上述施工质量标准,实行质量三检制,即在项目部质检员自检基础上,由我公司质检员互检,合格后向监理进行交接验收,确保施工质量。2、公司总工程师,对施工过程中的技术和资料进行定期检查和指导,发现问题限期整改,否则实行质量否决权。3、项目经理部成立以项目技术负责为首的质量管理小组,对工程施工的各个环节工作质量进行管理,对整个工程质量负全面责任,质检员负具体检查责任。4、班组长认真执行质量标准,按规程作业, 对工序质量负责。5、工程开工前,落实各级人员岗位责任制, 做好技术交底,使每
14、个施工人员对工程总体要求明确,对岗位职责、岗位技术要求及质量要求,有深刻了解,使人人具有“质量=企业生命”的意识。6、按建委有关要求,及时做好各项施工记录,包括隐检、预检、分项检,做到准确、及时、齐全。施工报告按北京市建委有关要求提交。7、要积极配合甲方、设计、 监理和质检站对施工质量的检查验收,积极听取其意见和建议,有问题及时纠正。第六部分第六部分 施工组织施工组织8.1、人员组织人员组织为保证该工程顺利进行和优质高效完成,我公司成立项目经理部。由项目经理全权负责工程的领导、指挥、协调等重大事宜,对工程进度、成本、质量、安全和文明施工等负全部责任。使工程的生产组织协调、质量监督、安全管理到位,做到分工明确、责任到人。项目管理体系如下所示:序号类别姓名职 能1项目