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1、上海慧圣咨询有限责任公司上海慧圣咨询有限责任公司1上海隧道工程股份有限公司上海隧道工程股份有限公司职业职业人才培养与人才培养与发展发展通道通道建设方案建设方案上海慧圣咨询有限责任公司上海慧圣咨询有限责任公司2上海慧圣咨询有限责任公司上海慧圣咨询有限责任公司 20102010 年年 5 5 月月 1010 日日目目 录录前 言.5第一章 职位体系划分.6一、职位体系划分的目的.6二、职位体系划分方案.6上海慧圣咨询有限责任公司上海慧圣咨询有限责任公司3（一）隧道股份职位体系划分思路.6（二） 隧道股份职类、职种划分结果.8（三）隧道股份职级、职等划分结果.13（四）职位体系划分结果.15（五）职
2、位纳入职位体系结果.17三、任职资格标准.17（一）任职资格标准作用.17（二）任职资格标准书写依据.17（三）任职资格标准组成与评价.17（四）任职资格标准.18第二章 职业发展通道.19一、隧道股份员工发展通道总图.19二、各职类员工发展通道.19（一）综合管理类员工发展通道.19（二）专业业务类员工发展通道.21（三）专业技术类员工发展通道.22（四）专业技能操作类员工发展通道.24第三章 职业发展通道管理办法.26一、员工职业发展工作组织.26（一）职业发展评审周期.26（二）职业发展评审范围.26（三）职业发展评审组织机构与工作分工.26上海慧圣咨询有限责任公司上海慧圣咨询有限责任公
3、司4二、员工在职业发展通道中初始位置的确定.27（一）新员工初始位置确定.27（二）现有员工初始位置确定.27三、同职种内职业等级（职等、职级）调整.28（一）员工职等上升.29（二）跨职级的职等晋升.31（三）对一专多能的技能操作类员工职等晋升的特殊考虑.32（四）员工职等下降.33（五）同职种内不同职位的转换.33四、项目经理职位竞聘.33五、行政、党群干部职位竞聘（企业经营职种和党群管理职种所包含职位）.33（一）基层管理职位竞聘.33（二）中层管理职位竞聘.34（三）高层管理职位竞聘.34六、员工转职种相关规定.35（一）员工职种转换.35（二）行政、党群管理类员工（企业经营职种和党群
4、管理职种）转入其他职能序列.35七、破格晋升.36第四章 与员工职业发展结合的人才培养与激励.37一、以建设“学习型组织”为导向的员工培养与激励.37上海慧圣咨询有限责任公司上海慧圣咨询有限责任公司5（一）与发展通道相结合的“师徒带教制”.37（二）与发展通道相结合的“内部讲师制”.38（三）鼓励员工提升专业职称和技能等级水平.38二、通过培训进行员工培养和激励.38（一）与员工职业发展相结合的培训.39（二）与职业发展相结合的“培训福利”.40三、培养和激励一专多能型技能操作类员工.41四、 以生产经营为平台进行“干中学”模式员工培养与激励.42（一）隧道股份沪外、海外公司平台的员工培养与激
5、励.42（二）以具有挑战性的知名项目为平台进行员工培养.43（三）轮岗制的员工培养与激励.43（四）独立研究平台培养.44五、对关键员工的长期激励.44六、 与职业发展相配套的员工福利激励计划.44（一）福利菜单建议.45（二）福利待遇与员工职业发展相配套.45七、针对各层次、各通道关键员工的能力及需求特点而开展的职业发展援助.46前前 言言对员工进行培养和激励是企业永恒的管理目标，而使员工实现上海慧圣咨询有限责任公司上海慧圣咨询有限责任公司6职业发展是对员工进行激励的有效手段之一，同时也是企业人才队伍建设和提升企业核心竞争力的良好途径。我们课题组对本公司上海隧道工程股份有限公司（以下简称隧道
6、股份）现有职位和战略发展需求情况进行了调研，对职位体系进行了梳理，并确立了对应的任职资格标准。在此基础上编制了隧道股份职业发展通道建设方案，提出了与隧道股份战略发展需求相适应的员工职业发展人才队伍建设的建议，推荐了与员工职业发展建设相配套的激励机制。希望通过此项工作，能帮助隧道股份员工在不同领域都能实现自身的职业发展。引导员工不断努力、提高业务能力、提升整体素质；最终展现在企业综合竞争力的效果上，使企业效益和员工收入都能达到双赢。以下是成果结构图职业发展通道与员工激励职业发展通道与员工激励职业发展职业发展通道通道职业发展通职业发展通道管理办法道管理办法薪酬管理建薪酬管理建议议职位体系职位体系划
7、分划分与职业发展与职业发展结合的培养结合的培养和激励和激励第一章第一章 职位体系划分职位体系划分一、职位体系划分的目的一、职位体系划分的目的职位体系划分是构建职业发展通道的基础工作。其主要目的是上海慧圣咨询有限责任公司上海慧圣咨询有限责任公司7为了将隧道股份当前所有的职位进行梳理，确定隧道股份当前所包含的职类和职种，并将各个职种划分出不同的级别，以便于企业对职位进行分层分类管理。职位体系的划分结果将会为以后开展的各个职种中不同职级的任职资格标准书写及员工职业发展通道设计奠定基础。运用职种、职级的划分方法来进行职位动态管理是一种与员工职业发展通道相结合的有效的管理方式。将具有相同或相似工作性质的
8、员工纳入同一个专业范畴内来考虑这有利于拓展员工职业发展的空间，更加切合实际。同一职种中所要求的知识技能领域类似，可以从知识技能要求方面来提高员工对职位的适应性，进而使员工在职业发展通道中的顺畅流动成为可能。从企业的角度来说，运用职种、职级的划分方法来进行职位管理也有利于促进企业加强对员工的培养。此外，企业对员工的调配也具有更大的空间。二、职位体系划分方案二、职位体系划分方案（一）隧道股份职位体系划分思路（一）隧道股份职位体系划分思路将隧道股份的职位体系进行梳理后，划分为不同的职类、职种。经上下讨论将隧道股份的各职种划分为数个职级，并在此基础上将各个职级细分为数个职等。职位体系划分主要考虑的是公
9、司中层以下的所有正式员工。 职类划分职类划分：即职位分类。所谓“职位”就是指上级组织分配上海慧圣咨询有限责任公司上海慧圣咨询有限责任公司8给工作人员的职务及其应承担的相应的责任。因此职位是职位分类的最基本元素。本方案中的职类划分是依据隧道股份各工作的性质、内容和所需要的能力要求等要素相似性原则进行的。即把具有相似职责、管理范围、工作模块相同，以及从从业者所需知识、技能、素质和行为标准相似的职位归为同一类别，形成职类。在职类的基础上，再将相似性更高的职位归为职种。 职种划分：职种划分：职种是对同职类、职位进行细分归并而成的，在职种划分中，将工作性质、所承担责任、所需要的知识技能要求相同或相似的职
10、位，不分部门地进行归并，形成若干个职位集合，每个集合被确定为一个职种。这些职位在同一业务系统内承担相同业务板块的功能与责任。它们在工作中所投入的知识、技能等具有相似性，它们的业务活动性质与过程具有相似性，其产出结果（绩效评价标准）具有相似性。 职级划分职级划分：职级是依据同一职种中的员工对工作所需要的知识深度与广度、对工作技能的掌握、管理职责的大小，以及经验、学历、成果等方面的要求来进行划分的。主要强调的是同一职种中员工专业素质的差异。 职等划分职等划分：职等是对同一职级内员工专业素质差异进行细分产生的。主要解决企业职业发展通道的导向、测量员工工作绩效以及增加实施的操作性。上海慧圣咨询有限责任公司上海慧圣咨询有限责任公司9（二）（二） 隧道股份职类、职种划分结果隧道股份职类、职种划分结果根据上述职位体系划分思路，结合隧道股份的发展战略及当前实际，共将所有职位划分为 4 个职类，26 个职种。1、综合管理类（代号、综合管理类（代号 A）本职类包括项目经理和公司主管级及以上级别的行政干部。职种与代号企业经营管理 A-QY党群管理 A-DQ项目经营管理 A- XM2、专业业务类（代号、专业业务类（代号 B）人力资源 B-RS财务 B-CW投资 B-TZ 市场营销 B-SC计划统计 B-JH实物资产管理 B-ZC 房地产 B-FC科技管理 B-KJ信息管理 B
