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1、一、 确定质量目标创优目标：省优良工程。分项工程一次验收合格率 100%，其中优良率 90%以上，并且 主要项目均为优良；无重大质量事故。二、 建立管理体系、 成立项目部质量领导小组。、 明确质量领导小组成员的职责。、 实行集团公司、项目部、施工班组质量控制的三级内部保证和外部监理工程师督 促检查相结合的质量保证体系。、 项目经理为项目工程质量第一责任人，按照经过审核的施工方案、工艺规程以及 项目监理工程师提出的质量标准组织实施。、 总工程师受项目经理领导，对项目部技术工作负总责。领导本项目部试验市、测 量队的技术业务工作。负责施工过程中试验、测量控制的管理工作，组织质量检查工作， 领导和审查
2、工程质量评定工作，并向项目经理报告工作。三、 质量保证措施、 建立完善的试验检测体系，全面熟悉合同文件、工程招标文件和施工技术规范， 编制工程项目的主体试验工作计划和分部实施计划，经监理工程师批复后实施。开工前 35 天完成对工程所用的主材、地方材料等进行可行性调查、取样检测等工作，不合格材料不 得采购使用。同时按规定提前做好各种配合比设计，并经监理工程师批准后方可使用。落 实岗位责任制，使整个施工过程始终处于良好的受控状态。、 为确保施工工程达到设计要求和规范标准，测量组严把测量关，加强对测量人员 的管理和业务水平培训工作，并保证测量人员相对稳定。、 设立专职质检工程师岗位，加强内部质检工作
3、，严格控制施工的各工序施工质量， 确保工程质量一次验收优良。对施工项目全过程进行控制和各工序环节的监督与检查，严 格执行自检、互检和交检制度。四、 实行质量检查制度、 项目部每月组织一次质量大检查，并不定期组织抽检。施工班组应及时对已完成 施工的单项工程进行检查验收，发现问题及时整改。、 总工程师应组织有关人员经常性质量检查、工序质量控制和质量评定，对质量隐 患及时采取纠正和预防措施。、 项目部的质检工程师要认真落实工程质量自检、互检和交检制度。、 要严密配合监理工程师、业主及其他上级质检部门的监督和检查工作，使工程施 工正常进行。五、 严肃对待质量事故、 发生质量事故，须及时、如实向主管上级
4、报告，不得隐瞒或擅自修正。、 严格按照“三不放过”的原则进行质量事故处理。、 对造成质量事故的责任人按照集团公司的有关规定进行处理。、 对在工程质量工作贡献突出的个人和集体，根据集团公司的相关规定进行表扬、 奖励。六、 搞好质量资料管理和质量月报、 建立内部质量资料室，配备专职资料管理员。、 按照合同条款，做好施工原始记录和工序施工照片等原始资料的收集、整理和保 管，制定资料管理制度，实现资料管理规范化。、 项目工程质量月报表由专职质检人员每月 25 日前上报上级管理部门。、 工程质量月报工作必须按照现行的公路工程质量检验评定标准的规定，在分 项工程完成后如实按规定检查评定后方可统计上报，并同时附报质量评定原始记录表。
