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2、架。这是所有人管老师曾经在课上提及的内容,属于必须熟练的分析掌握的知识点经在课上提及的内容,属于必须熟练的分析掌握的知识点,这对于解答,这对于解答分析题分析题极其有用。极其有用。第三章,职位评价是近些年偏爱考的知识点,各种评价方第三章,职位评价是近些年偏爱考的知识点,各种评价方案需要重点掌握,而职位分析也属于案需要重点掌握,而职位分析也属于 HR 的所有职能的基的所有职能的基础,需要了解。础,需要了解。第四章,人力资源战略规划,了解。我认为不属于人管的第四章,人力资源战略规划,了解。我认为不属于人管的核心内容(个人意见,仅供参考)。核心内容(个人意见,仅供参考)。第五章,素质模型。热点与常考点
3、。介于以职位和能力的第五章,素质模型。热点与常考点。介于以职位和能力的两条主线构筑起此书的主要内容,此章还是属于重要的内两条主线构筑起此书的主要内容,此章还是属于重要的内容之一。容之一。第六章,获取与再配置。第六章,获取与再配置。HR 技能知识之一。包括很多名词技能知识之一。包括很多名词解释,多次出题,建议掌握小知识点。简答题与论述题属解释,多次出题,建议掌握小知识点。简答题与论述题属于小概率事件。于小概率事件。第七、八章属于重点之重点,在其余两本书内详细介绍。第七、八章属于重点之重点,在其余两本书内详细介绍。第九章,培训与开发。第九章,培训与开发。07 年简答题来源于此,详细掌握,年简答题来
4、源于此,详细掌握,据分析,可能在以后几年内会成为新的考点热门。据分析,可能在以后几年内会成为新的考点热门。第十章,非重点,了解。第十章,非重点,了解。其次,其次,薪酬管理薪酬管理。第一章,第一章, 薪酬管理总论,基础知识,掌握薪酬薪酬管理总论,基础知识,掌握薪酬=基本工基本工资资+奖金奖金+福利以及薪酬重要性等相关内容既可。福利以及薪酬重要性等相关内容既可。第二章,第二章, 战略与薪酬管理,重点章节。掌握战略五大战略与薪酬管理,重点章节。掌握战略五大基本问题,几种薪酬管理模型与体系。基本问题,几种薪酬管理模型与体系。第三章,第三章, 基本工资管理。最重点章节。全部掌握理解基本工资管理。最重点章
5、节。全部掌握理解。第四章,第四章, 奖金管理,第二重点。奖励的各种方式是重奖金管理,第二重点。奖励的各种方式是重点。点。第五章,第五章, 福利管理,非重点。但是弹性福利计划,福利管理,非重点。但是弹性福利计划,db,dc 是重点。是重点。第六章,第六章, 薪酬制度。薪酬制度。Compa,第二节需要重点掌握。,第二节需要重点掌握。第七章,第七章, 阅读了解。阅读了解。最后,最后,绩效管理绩效管理。第一章,第一章, 了解。了解。第二章,第二章, 重点之一。了解绩效考核的基本知识。重点之一。了解绩效考核的基本知识。第三、四章,重点,掌握绩效管理与绩效考核的区别,以第三、四章,重点,掌握绩效管理与绩效
6、考核的区别,以及绩效管理的基本流程。及绩效管理的基本流程。第五第五-九章,非重点。了解基本概念及主要的知识即可。九章,非重点。了解基本概念及主要的知识即可。第十章,基本的绩效考核方法,名词解释题常考知识点。第十章,基本的绩效考核方法,名词解释题常考知识点。第十一第十一-十三章,十三章,kpi,bsc,mbo,benchmark,四种主要的,四种主要的绩效考核方法,最重点。详细复习。绩效考核方法,最重点。详细复习。第十四,十五章,今年热点,复习的重点,可能会成为以第十四,十五章,今年热点,复习的重点,可能会成为以后几年的热点之一。后几年的热点之一。以上仅属于以上仅属于 sophie 的个人意见,
7、仅供大家参考复习使用,的个人意见,仅供大家参考复习使用,不要完全仅复习这些内容。但是,不要完全仅复习这些内容。但是,sophie 的押题经验可是的押题经验可是经过考研论证的,还是有一定效度的。总之,信则真,不经过考研论证的,还是有一定效度的。总之,信则真,不信则假。信则假。、Ps:对于跨专业考的同学们,可以在此三本书外在阅读些专对于跨专业考的同学们,可以在此三本书外在阅读些专业书籍,如:罗宾斯的管理学,德斯勒的人力资源管理,业书籍,如:罗宾斯的管理学,德斯勒的人力资源管理,德鲁克的书等等,会更好点。毕竟劳人出题不会有所限制德鲁克的书等等,会更好点。毕竟劳人出题不会有所限制的,所谓的偏,怪对于仅看这三本书的同学是一定会出现的,所谓的偏,怪对于仅看这三本书的同学是一定会出现的。的。如果在北京的同学,可以在下学期去我们学院专业课上旁如果在北京的同学,可以在下学期去我们学院专业课上旁听,很有帮助!听,很有帮助!最后祝愿大家的专业课都可以考出理想的成绩!最后祝愿大家的专业课都可以考出理想的成绩!o(_)o哈哈哈哈