生产管理部考核表

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1、亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司537生产管理部部长考核表生产管理部部长考核表姓名姓名职务职务考核时间考核时间考核项目考核项目分值比例分值比例 （%）评价标准及计算公式评价标准及计算公式自评自评 （0.3）人力资源部评人力资源部评 （0.3）直接上级评直接上级评 (0.4)合计合计生产 计划 完成 率40生产计划完成率（A）= 100%生产计划数以销售部下达的计划数为准。主主 指指 标标产品 质量 合格 率251、 生产副总下达的产品合格率。2、 产品质量合格率(B)= 100%全员 劳动 生产 率101、生产副总下达的全员劳动生产率。2、全员劳动

2、生产率(D)= 100%辅辅 指指 标标内部 利润 完成 率251、生产副总下达的内部利润指标2、内部利润完成率(E)= 100%3、内部利润数据以财务部数据为准 雷雷 区区 激激 励励工作 计划 性管 理-201、 缺乏年度工作计划扣 20 分。 2、 缺乏季度工作计划扣 5 分/次。 3、 缺乏月度工作计划扣 2 分/次。合格产品数 产品总数当月实际完成数 当月计划完成数实际完成内部利润额 计划完成内部利润额生产管理部生产总值 生产管理总总人数亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司538设备 完好 率-101、生产副总下达的设备完好率。2、设备完好率

3、（F）= 100%3、设备完好率每未达标 1%，扣 1.5 分。品种 计划 完成 率-101、品种计划完成率（G）= 100%2、品种计划完成率需 100%完成，完成率每未完成 1%， 扣 1.5 分。部门 协作 力-101、 因部门协作程度不够造成部门投诉的扣 1 分/次。 2、 因部门冲突造成严重后果，影响正常生产经营的扣 5 分/次，直至追究其它责任。考核 执行-101、 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣 10 分/ 次。 2、 不严格按考核表考核扣 2 分/次。 3、不接要求及时进行考核扣 5 分/次。 卫生 监督-10每发生一次卫生不合格扣 2 分安全 生产-201、 人身伤

4、亡事故。 2、 重大财经事故。 (1)人身伤亡事故，死亡一人扣 10 分，重伤 2 人以上扣 5 分，其余扣每人 2 分/次。 (2)重大财经事故，损失大于 10 万元扣 10 分。大于 5 万 元小于 10 万元扣 5 分，小于 5 万元扣 2 分。 合计合计 直接上级直接上级人力资源部人力资源部签名签名:完好设备台数 现已安装设备总数已完成计划的品种数 计划要完成设备总数亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司539各车间主任考核表各车间主任考核表姓名姓名职务职务考核时间考核时间考核项目考核项目分值比例分值比例 （%）评价标准及计算公式评价标准及计算公

5、式自评自评 （0.3）人力资源部人力资源部 （0.3）直接上级直接上级评评 （0.4）合计合计主主 指指 标标产品 质量 合格 率451、 生产管理部下达的产品合格率。2、产品质量合格率(B)= 100%3、产品合格数以品管部抽检数据为准。内部 利润 完成 率451、生产管理部下达的内部利润指标2、内部利润完成率(E)= 100%3、内部利润数据以财务部数据为准辅辅 指指 标标全员 劳动 生产 率101、 生产管理部下达的全员劳动生产率。2、 全员劳动生产率(D)= 100%工作 计划 性管 理-201、 缺乏年度工作计划扣 20 分。 2、 缺乏季度工作计划扣 5 分/次。 3、 缺乏月度工

6、作计划扣 2 分/次。 雷雷 区区 激激 励励安全 生产-201、 人身伤亡事故。 2、 重大财经事故。 (1)人身伤亡事故，死亡一人扣 10 分，重伤 2 人以上扣 5 分，其余扣每人 2 分/次。 (2)重大财经事故，损失大于 10 万元扣 10 分。大于 5 万 元小于 10 万元扣 5 分，小于 5 万元扣 2 分。生产管理部生产总值 生产管理部总人数实际完成内部利润额 计划完成内部利润额合格产品数 产品总数亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司540设备 完好 率-101、生产副总下达的设备完好率。2、设备完好率（F）= 100%3、设备完好率

7、每未达标 1%，扣 1.5 分。品种 计划 完成 率-101、品种计划完成率（G）= 100%2、品种计划完成率需 100%完成，完成率每未完成 1%， 扣 1.5 分。部门 协作 力-101、 因部门协作程度不够造成部门投诉的扣 1 分/次。 2、 因部门冲突造成严重后果，影响正常生产经营的扣 5 分/次，直至追究其它责任。考核 执行-101、 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣 10 分/ 次。 2、 不严格按考核表考核扣 2 分/次。 3、不接要求及时进行考核扣 5 分/次。卫生 监督-10每发生一次卫生不合格扣 2 分合计合计 人力资源部人力资源部直接上级直接上级签名：签名：完好

8、设备台数 现已安装设备台数已完成计划的品种数 计划要完成品种总数亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司541各车间副主任考核表各车间副主任考核表姓名姓名职务职务考核时间考核时间考核项目考核项目分值比例分值比例 （%）评价标准及计算公式评价标准及计算公式自评自评 （0.3）人力资源部人力资源部 （0.3）直接上级直接上级评评 （0.4）合计合计产品 质量 合格 率451、 生产管理部下达的产品合格率。2、 产品质量合格率(B)= 100%3、产品合格数以品管部抽检数据为准。主主 指指 标标内部 利润 完成 率451、生产管理部下达的内部利润指标2、内部利润

9、完成率(E)= 100%3、内部利润数据以财务部数据为准辅辅 指指 标标全员 劳动 生产 率101、 生产管理部下达的全员劳动生产率。2、 全员劳动生产率(D)= 100%工作 计划 性管 理-201、 缺乏年度工作计划扣 20 分。 2、 缺乏季度工作计划扣 5 分/次。 3、 缺乏月度工作计划扣 2 分/次。 雷雷 区区 激激 励励安全 生产-201、 人身伤亡事故。 2、 重大财经事故。 (1)人身伤亡事故，死亡一人扣 10 分，重伤 2 人以上扣 5 分，其余扣每人 2 分/次。 (2)重大财经事故，损失大于 10 万元扣 10 分。大于 5 万 元小于 10 万元扣 5 分，小于 5

10、 万元扣 2 分。实际完成内部利润额 计划完成内部利润额生产管理部生产总值 生产管理部总人数合格产品数 产品总数亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司542设备 完好 率-101、生产副总下达的设备完好率。2、设备完好率（F）= 100%3、设备完好率每未达标 1%，扣 1.5 分。品种 计划 完成 率-101、品种计划完成率（G）= 100%2、品种计划完成率需 100%完成，完成率每未完成 1%， 扣 1.5 分。部门 协作 力-101、 因部门协作程度不够造成部门投诉的扣 1 分/次。 2、 因部门冲突造成严重后果，影响正常生产经营的扣 5 分/次

11、，直至追究其它责任。考核 执行-101、 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣 10 分/ 次。 2、 不严格按考核表考核扣 2 分/次。 3、不接要求及时进行考核扣 5 分/次。卫生 监督-10每发生一次卫生不合格扣 2 分合计合计 人力资源部人力资源部直接上级直接上级签名：签名：完好设备台数 现已安装设备台数已完成计划的品种数 计划要完成品种总数亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司543生产副主任考核表生产副主任考核表姓名姓名职务职务考核时间考核时间考核项目考核项目分值比例分值比例 （%）考核分值考核分值自评自评 （0.3）直接上级评直接上级评

12、 （0.7）合计合计合格率30 分产品合格率30（）30 分控制率20 分成本控制率20（）20 分完成率20 分生产计划完成率20（）20 分完好率10 分设备完成率10（）10 分完成率10 分品种计划完成率10（）10 分生产率10 分全员劳动生产率10（）10 分严谨准确不太严谨准确不严谨、不准确制定计划-50扣 1-2 分扣 3 分以上合理一般不合理组织安排-50扣 3 分以上内外协调好偶有不到位经常不到位协调-50扣 1-2 分扣 3 分以上沟通及时有效基本能沟通很少沟通沟通-50扣 1-2 分扣 3 分以上积极主动基本能完成拖拉、不主动工作态度-50扣 1-2 分 扣 3 分以上

13、考核执行-101、 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣 10 分/次。 2、不严格按考核表考核扣 2 分/次。 3、不接要求及时进行考核扣 5 分/次。亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司544卫生监督-10每发生一次卫生不合格扣 2 分附加分承担额外临时任务（10-30 分）附扣分工作严重失误造成损失（扣 5-30 分） 合计合计 直接上级直接上级人力资源部人力资源部设备完成好率= 品种计划完成率= 全员劳动生产率=完好设备台数 已安装设备台数已完成计划的品种数 计划完成的品种数车间产量产值 车间总人数亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案设

14、计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司545设备副主任考核表设备副主任考核表姓名姓名职务职务考核时间考核时间考核项目考核项目分值比例分值比例 （%）考核分值考核分值自评自评 （0.3）直接上级评直接上级评 （0.7）合计合计100%完成率30 分内部利润完成率3030（）30 分 按时完成完成率20 分日常工作任 务完成2020（）20 分 处理及时得当处理不太及时不得当不能及时妥善处理紧急故障处 理20208-198 分以下 及时到位偶有不及时不到位常不到位生产保障15157-147 分以下 合理不太合理不合理费用控制15157-147 分以下 热情周到耐心有针对性较耐心指导意识能力欠缺指导下

15、属-50扣 1-2 分扣 3 分以上 主动及时准确能反馈很少主动反馈信息反馈-50扣 1-2 分扣 3 分以上 效率高、无违 规效率较高，偶有违规效率低，常违规下级的工作 行为规范、 工作效率-5 0扣 1-2 分扣 3 分以上 内外协调好偶有不到位经常不到位协调-50扣 1-2 分扣 3 分以上 安排合理、督 促跟踪偶有不合理，有日常监督 安排不合理、监督少工作组织安 排与检查-10 0扣 1-4 分扣 5 分以上考核执行-101、 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣 10 分/次。 2、不严格按考核表考核扣 2 分/次。 3、不接要求及时进行考核扣 5 分/次。卫生监督-10每发生一次卫生不合格扣 2 分合计合计 直接上级直接上级人力资源部人力资源部亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司546奶粉车间监督管理员考核表奶