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1、浅析工程施工中的协调管理 第 I 页摘要构建和谐的工作环境是现代管理的一项重要原则，协调工作是做好其他一切工作的基础。在建筑工程施工中，由于各专业不能很好的配合，往往出现误工、返工等问题。并因此影响工期，影响建筑物质量，造成工程投资的浪费，严重的甚至还会带来安全隐患。可见，工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要，同时也很必要。下文将通过对工程施工中，施工企业、设计企业、监理企业及各分包单位之间相互关系的研究分析，总结技术、管理、组织、协调各方面的经验，结合管理学知识，设计一套实际可操作的能做好协调工作的方法。以满足公司对工程项目投资、进度、质量的全过程、全方位的控制要求，并最终高效益地实现工
2、程项目目标。关键词：建筑施工，协调，管理 浅析工程施工中的协调管理 第 II 页AbstractHarmonious working environment is an important principle of modern management, coordination is the basis for all other work to do. In building construction, as well with the professional does not often occur loss of working time, rework and other issue
3、s. And thus affect the duration, the quality of the building, resulting in waste of project investment, or even a serious security risk. Can be seen, the construction of coordination in the management of the professional is not only important but also very necessary. Below by construction, the const
4、ruction enterprises, design companies, supervision companies and the relationship between sub-units of analysis, summary of technology, management, organize and coordinate all aspects of experience, combined with knowledge management in designing a Can do the actual coordination of operational metho
5、ds. To meet the companys investment in the project, progress, quality of the whole process, a full range of control requirements, and ultimately achieve cost-effective project objectives.Keywords: Construction; Coordination; Management浅析工程施工中的协调管理 第 III 页目录1 引言 .11.1 课题背景 .11.2 研究内容 .12 工程施工中协调管理的重要
6、性 .22.1 什么是协调管理 .22.2 为什么要加强协调管理 .23 工程施工中出现和产生协调管理问题的原因 .43.1 从技术质量的角度分析 .43.2 从管理的角度分析 .44 工程施工从管理角度解决协调管理问题 .54.1 了解工程概况，有备而战 .54.2 实行目标组织，面面俱到 .54.3 安全管理，预防为主 .64.4 强化组织管理，建立良好的人际关系 .64.5 设计单位的管理 .64.6 监理工程师的管理 .74.7 分包单位的管理 .74.8 工程项目部的管理 .85 工程施工从协调角度解决协调管理问题 .95.1 技术协调 .95.2 管理协调 .95.3 组织协调 .
7、95.4 发现问题总结经验 .105.5 提高施工管理人员的业务水平、综合素质 .106 结论 .11参考文献 .12致谢 .13浅析工程施工中的协调管理 第 1 页1 引言1.1 课题背景中国机械工业集团有限公司国机集团成立于 1997 年 1 月，是经国务院批准组建的大型国有企业，隶属国务院国有资产监督管理委员会直接管理。中机电力隶属于中国机械工业集团中国浦发机械工业股份有限公司。中机电力以电力工程规划咨询、设计、项目管理和工程总承包为业务核心，全力拓展海外市场和项目，积极开展能源投资。在当前市场全球化的前提下，日益激烈的竞争环境必然加速企业的优胜劣汰，唯有通过掌握管理学的精髓，随时协调企
8、业各部门的沟通管理，通过技术、经济等各方面制度、规程的改进，控制企业在工程施工中的质量，方能在这一残酷的竞争中生存下来并笑到最后。1.2 研究内容本文根据管理学原理教材，参考已有文献资料研究中机国能电力工程有限公司的管理制度，分析施工中各专业协调管理的重要性及产生问题的原因，总结经验，提出做好协调管理工作的方法及加强协调管理的具体措施。浅析工程施工中的协调管理 第 2 页2 工程施工中协调管理的重要性2.1 什么是协调管理在当代工程施工中，协调与管理是进行各方面合理组织的纽带，是在人、思想和信息之间建立的联系。本文阐述了工程施工中协调管理的特点及当今现状，基于当今存在问题，本文提出了工程施工中
9、加强协调与管理的可行性措施现代工程中参加单位非常多，形成了复杂的项目组织，各单位有不同的任务、目标和利益，他们都企图指导、干预工程实施过程。工程中组织利益的冲突比企业中各部门的利益更为激烈和不可调和， 而工程管理者必须使各方面协调一致、齐心协力地工作， 这就显示出工程施工中协调与管理的重要性。协调是组织管理的手段，是解决组织成员间障碍的基本方法。2.2 为什么要加强协调管理现代建筑无论是民用住宅、工业厂房，还是其它建筑物的建设，都有一个专业协调的问题。要建造一个高质量、高标准的建筑产品，在整个施工过程中各专业之间的协调与配合是至关重要和不容忽视的，各专业协调的好坏不仅影响施工进度更直接影响工程
10、的质量与品质。先看看施工中各专业协调问题的实例:某住宅工程分包水电的安装队，在埋设开关线时没有注意到门的开启方向，结果待门安装好后，发现开关的位置正好在门后边，使用起来十分不便，不得已只好把粉刷好的墙面凿开，重新埋管改线路。另一个是某甲方人员按电梯生产厂家提供的电梯尺寸，让设计院设计电梯井施工图。而设计人员也没有多问，就按原尺寸进行设计，结果电梯运到现场后发现，电梯轿厢尺寸比电梯井的尺寸大了 200 毫米，这时大家才又翻图纸核对，发现设计人员把电梯厂家标注的净空尺寸当成电梯井的轴线尺寸，但此时发现已没有办法，只好将电梯轿厢改小。 在工程施工过程中，出现和产生这样问题的例子并不少见，像消防、煤气安装等，由于是有关部门指定的专业施工队，与土建及其他专业队之间配合往往会出现一些问题。这些问题到了工程主体完工被发现时已很难处理。不得已只好改线路、打楼板，把一栋好好的建筑搞得乱七八槽，面目全非，并因此带来了种种问题和隐患。在很多建筑物建设中，就其各专业本身，如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等，不论在设计，还是在施工方面的质量，在理论上都能得到很好地控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，却不能尽如人意。由于各专业在施工中不能很好的配合，往往出现、误工、返工等问题。并因此影响工期，影响建浅析工程施工中的协调管理
