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1、仓库主管绩效考核表姓名岗位考核人部门评价区间（ ）年（ ）月（ ）日至（ ）月（ ）日评分标准：优秀 100-90；良 89-80；中 79-70；合格69-60；差 60-0.考核指标权重评分内容自评上司评本栏得分平均分账货相符率15% (15 分)达到（ ）%,每低（ ）%，减（ ）分定 量 指 标收发货差错率15% (15 分)达到（ ）次,低于（ ）次，不得分规范流程执行情况15% (10 分)对每项业务的收，发，存等的运行情况按照规范适时检查与监控，发现问题立即处理杜绝出现货物杂乱堆放，进货无位，出货不理现象，否则减（ ）分/次库位安排10% (10 分)对残次商品进行严格把关，查收
2、原因，否则减（ ）分/次按“先进先出”原则进行货物发放，每违反 1 次，减（ ）分出入库管理10% (10 分)无发货错误，每有 1 次错误，减（）分按要求做好库区的防火，防水，防盗工作，因管理不善造成损失在（）元以内，减（ ）分物资按规格分类，分区存放，标识清楚，有不符合的减（ ）分定 性 指 标安全卫生管理15% 15 分无不清洁死角，地面无积水，无杂物，无积尘，有不符合减（ ）分责任心5% （5 分）有强烈的责任心，从来没有失职行为纪律性5% （5 分）违反公司各项规章管理制度的情况工作分配能力5% （5 分）善于分配工作任务，引导下属人员非常出色地完成任务工 作 态 度分析判断能力5% （5 分）对所做决策有良好的权衡和判断评估评价得分（第 1 项平均分）*3+（第 2 项平均分）*5+（第 3 项平均分）*1+（第 4 项平均分）*1=（ ）分奖惩加/减分事由： 分值：加/减（ ）分，总计本月得分（ ）评价者签名/日期注：1.此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真，客观，实事求是；评价后统一存于行政部。2.员工自评须于每月 5 日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01。
