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1、 孽 财 务 高 牵 气 蕾孽一 对子公司财务管理会计核算 的监 督 ，是集团公 司对其进行财务控制 的 重要手段之一 。对子公 司财务管理会 计核算 的监督是否有效 ，是决定集团 公 司对其 子公 司财 务控 制成 败 的关 键 。为此 ，对子公 司财务管理会计核 算的监督 问题 ，引起 了绝大多数集团 公司高级管理人员 的高度关注 。尽管 如此 ，但是集团对其子公司财务管理 会计 核算 的监 督 的有效 性却 不尽人 意。下 面针对集 团公司对 子公司财务 管理会计核算的监督问题进行一番探 讨 。 一、子公 司 财务 管理 会计 核算 的监督过程中的几个主要问题 财 务 管理 是 在一定
2、的整体 目标 下 ，关于资产的购置 ( 投资 )，资本 的融 通 ( 筹 资 )和 经营 中现金 流量 ( 营运资金 )以及利润分配 的管理。 会计核算是以货币为主要量度 ，对经 济组织 的生产经营活动或预算执行 的 过 程 与结果 进行 连续 地 、系统 地记 录，定期编制会计报表 ，形成一系列 财务 、成本 、成本指标 ，据以考核经 营 目标或计划 的完成情况 ，为经营决 策 的制定或国民经济计划 的综合平衡 提供可靠的信息和资料 。加强集 团公 司对子 公 司财务 管理会 计 核算 的监 督 ，建立卓有成效的财务管理和控制 体系 ，是集 团公司对子公司实施财务 控制的核心 内容。但是在实
3、际运作过 程 中，却存在如下几个主要问题 ，难 以达到预期 的效果 。 1 重会 计核 算、轻 财务 管理 。在 管理观念上 ，公司领导层认为财务人 员的工作就是做做账 、编编报表等会 计核算 ；财务人员的工作重点是会计 核算工作 ，往往疏 于财务管理工作 ； 财务人员较少参与公 司的资产购置 、 资本 融通和营运资金 以及利润分配的 管理决策活动。 2 子公 司财务 负责人的选 用和考 核存在 问题 。子公 司的财务负责人一 般从集 团公司财务部 门的现有财务人 员 中外派 ，工作能力 和业务素质存在 局 限性 ；对子公司财务人员的考核不 合理 ，往往采用一个考核标准 ，没有 针对性 ，难
4、以提高其工作积极性 。 3 业务不全面、工作 经验缺 乏， 较 难满足工作 岗位的要 求。没有 系统 全 面掌握财务管理会计核算技能 ；从 事会计工作时 间较短 ，没有足够 的工 作经历。 由于上述几个主要 问题的存在 ， 导致集团公司对子公 司财务管理会计 核算的监督没有从根本上发挥应有的 作用。 二 、子公 司 财务 管理 会计 核算 监督过程 中问题的主要原 因 在集 团公司对子公 司财务管理会 计核算 的监督 的 日益重视下 ，却存在 上述 的几个 主要 问题 ，其 主要原 因 有 ： 1 集 团公 司管理层 对公 司财务管 理会计核算的重视不足 。集团公司在 扩 大经 营规模 谋 求
5、新 的利润 增长 点 时，工作重点往往放在产品研发 、生 产和营销方面 ，对其相应的财务管理 会计核算没有引起足够的重视 。与此 同时 ，在对财务人员 的工作评价 中， 传统的观念就是事后监督做做账、出 出会计报表 。而对于经济活动 的事前 和事 中的财务管理监督行为，往往被 忽视 ，甚至有些必需财务人员参与的 重要经济活动却 因集团公 司领导层 管 理观念的原因而财务人员没有参与 。 2 人 才选拔不科学和考核体制不 合理。在子公司财务人员委派时 ，大 部分集 团公司管理层从本集团公司内 部选拔任用。在集团公 司扩大经营规 模谋求发展的同时 ，必然面临各种人 才的匮乏问题 。人才的培养需要一
6、定 时问和机会。如果仅从本集团公 司内 部选拔 ，在一定程度上势必难以满足 公司不断发展 的需求。集 团公司的各 个子公 司，在这方面那方面或多或少 存在差异 ，这样一来对财务人员工作 能力 和业务素质必然有不 同的要求 ， 再加上各种人才 自身能力和素质 的高 低。如果只用一个标准去考核 ，那么 势必影响其工作积极性 ，从而难 以发 挥其应有的作用 。不仅考核标准单一 问题 ，而且考核指标 中主观因素比重 大客观因素比重小。 3 集 团公司财务部 门，岗位设置 多人 员分 工 细 ，轮 岗周 期 的 固定 性。由于岗位设置多人员分工 ，再加 上轮 岗周期 的固定性 ，一个集 团公司 的财务工
7、作人员要想 比较全 面熟悉和 掌握一个会计核算单位的财务管理会 71 |。姑 高 簟 计核算业务必然需要很长一段时间。 些建议值得考虑 ： 财务 部 门有针 对性加 快培 养一 些 财 集团公 司的发展一般 比较快 ，而财务 1 集团公 司领导层重新衡 量财务 务人 员。在该部分财务人员进行培养 人员的成长又需要一定的时间保障。 管理会计 核 算在 集 团公 司管理 中的 锻炼 时可 以突破 岗位设 置和轮岗周期 如果单从集 团公司内部选拔子公司财 地 位 ，重视会 计核 算 的 同时 ，将 重 的限制 。与此同时，加强财务人员学 务人员 ，那么所选 财务人员工作经验 点放在财务 管理上。首先
8、 ，从观念上 习 ，定期开展业务协作和交流活动 ， 缺乏和业务不全面的问题 必然存在 。 重新全面地评价和认识财务工作 ；其 不定期组织财务人员进行各种培训 。 南于上述几点主要原 因的存在 ， 次 ，在生产经营决策 中将财务会计信 综上所述 ，集团公司对子公司贝 才 在很大程度上影响了集 团公司对子公 息作为一个重要参考依据 ；将财务管 务管理会计 的监督，应根据集 团公司 司财务管理会计核算监督 的有效性 。 理 T作作 为 财务部 门工 作 的一 个重 经营管理现状，因地制宜 ，在对子公 三、 子公 司财 务管 理会 计核 算 点 。 司的财务管理会计核算重视程度 、财 监督的建议 2
9、对 子公 司财 务 人 员进 行 选 拔 务人员的任用考核和财务人员 的培养 为了加强对子公司的财务控制 ， 时 ，不仅从 集 团公 司 内部挑 选 ，而 锻炼等方面 ，采取一些切实可行性的 对子公 司财务管理会计核算的监督成 且从 集团公司外部挑 选。在同等条件 措施，提高集团公司对子公司财务管 为集团公司的一个重要措施 。无论是 下 ，优先任用集 团公司内部人员 。在 理会计核算 的监督有效性，从 而加强 财务人员任用 ，还是财务管理制度 的 对子公司财务人员进行考核时 ，根据 集团公司对子公司的财务控制。 建立 完善 ，都得到 了足够 的重视。但 所负责子公司的不同情况建立不 同的 是
10、，在对子公 司财务管理会计核算 的 考核标准。在确定考核指标时 ，加大 ( 作 者单 位 ：泰 山玻璃 纤 维有 监督过程 中，还是暴露一些值得 关注 客观 指标 的 比重 减少 主观 指标 的 比 限公 司 ) 的问题 。为 了更加有效地对子公 司进 重 ，力争做到客观公 正。 行财务管理会计核算的监督 ，以下一 3 根据集 团公 司的发展 需要 ，在 ( 上接第5 4 页 ) 投诉问题 ，从而使顾 客 由不满意转变为满意 ，这样不满意 顾客不仅不会 向他人诉说 自己的不满 意情况 ，而且也会提高顾 客再次购买 该商家商品的机会 。商家也应该在投 诉 中总结顾客不满意 的原因 ，从整体 提高
11、服务水平 ，全面提高顾客的满意 度 。 3 保证商品质量 保证 网上销售 的商 品质量对提高顾 客满意度有重要 的作用。网上购物与传统的购物方式 是不 同的 ，消费者不能直接看到商品 实体 ，更不能触摸到商 品，也就没有 办法现场检验商品的质量 ，是否有缺 陷 ，以及商品的基本功能是否达到顾 客需求等 ，顾 客出于此种原因 ，就会 对网 二 购物产生一些疑虑 。因此 ，只 有保证产 品质量 ，使顾客放心 ，才能 保证顾客再次 购买的可能性 。另外 ， 卖家在进行发货前应仔细检查多发送 货物是否质量合格 ，加强对质量 问题 的监管。在买家收到产品发现质量 问 题后 ，卖家应协助买家进行产品的更
12、7 2 换或者退换货物。买家不能在规定 时 间内拿到质量合格 的产品 ，这无形 中 侵害了买家的权利 ，尤其是时效性很 强的交易 ，如为朋友购买 的圣诞节礼 物 ，朋友结婚送 的礼品等等 。所以 ， 加强对产 品质量的监管 ，从产品源头 上严把产 品质量关 。 4 构 建安 全的 网上 交 易平 台。 确保C 2 C 网络零售交易过程 的安全是 电子商 务的关键 ，C 2 C 网络零售安 全 体系一般可 以通过以下三个方面来加 强 。第一方面 ，加强防火墙技术的研 发 。网络防火墙技术专 门用 于加强网 络之间的访 问控制 ，有 了防火墙的阻 止 ，外部网络用户得不到允许不能进 入 内部网络
13、，从而实现 了保护内部网 络的资源以及 内部网络 的操作处在安 全的环境下之 目的。第二方面 ，完善 C 2 C 网络零售 电子商务安全协议。 目 前电子商务安全体制中有两个最重要 的安 全协议 ，分别是 S S L 和S E T 。第 方 面，建立安全应用协议体系，例 如 ，3 6 0 互 联 网 电子 邮件 的安 全 协 议 、网络完全交易协议 。 5 选择 合适 的物流商 。在C 2 C 网 络零售 电子商务交易中，交易通常是 由线上+ 线下两部分 完成的。对于交 易中不能相见的买卖双方 ，第j 三 方物 流公 司的作用是十分重要 的。在物流 配送中 ，到货速度 的快慢和送货费用 的高低是两个十分重要的因素 ，另外 还有售后服务和退换货问题 。目前 ， C 2 C 网络零售电子商务 只提供 了交易 的中间平 台，但伴随电子商务的进一 步发展 ，将物流配送也纳入到 自己的 业务范围也指 日可待 ；另外 ，进一步 加强物流配送管理 ，不断完善与物流 公司的合作机制 ，培养现代化 、专业 化 的物流人才 ，在销售过程中明确责 任人职责 ，避免产生不必要的纠纷 ， 出现 问题后要 及 时进行 解决 弥补 。 基金 项 目：内蒙 古科技 大 学创 新 基金项 目 ( 2 0 1 0 NC0 0 6) ( 作 者单位 ： 内蒙古科 技 大 学 经济与管理学院 )
