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1、1CTS评估阶段操作指引天马行空官方博客：http:/ ；QQ:1318241189；QQ群：1755696322导航目录登录系统设置1评估阶段的管理者操作4 2评估阶段的HR操作3 3系统需要注意的问题3 4天马行空官方博客：http:/ ；QQ:1318241189；QQ群：1755696323用户的疑问：一、系统需要设置什么？二、系统如何登录？三、我在哪里可以找到我的工作内容(包括页面风格)？登录系统前设置4登录系统前设置5登录系统前设置6用户的疑问：一、系统需要设置什么？二、系统如何登录？三、我在哪里可以找到我的工作内容(包括页面风格)？登录系统前设置7http:/如何登录系统8如何登
2、录系统点击快速通道进入CTS点击链接进入OA查看自己的待处理任务查看自己个人消息查看自己的申请单状态9找到工作内容的位置10进入CTS找到工作11导航目录登录系统设置1评估阶段的管理者操作4 2评估阶段的HR操作3 3系统需要注意的问题3 412评估阶段的用户及主要任务开始确认目标被评估人自评直接主管评分直接主管评估等级部门负责人复核HR复核正态分布情况员工确认与反馈结束评估阶段13员工自评开始确认目标被评估人自评直接主管评分直接主管评估等级部门负责人复核HR复核正态分布情况员工确认与反馈结束开始自评后，员工如发现工作目标与现实不符，可以点击“修改计划”按钮，则原来工作目标的灰色背景将变成白色
3、，可以直接修改，同时把原有计划保存在CTS表格下方，点击可查看同时员工在“实际结果和进展”填写具体内容，并在“自评分”填写分数(0150)，完成后点击表格右上方的“提交”按钮14直接主管评分开始确认目标被评估人自评直接主管评分直接主管评估等级部门负责人复核HR复核正态分布情况员工确认与反馈结束1.主管如发现工作目标与现实不符，也可以点击“修改计划”按钮修改原有的工作计划2.同时主管在“主管评分”栏填写分数(0150)，完成后点击表格右上方的“提交”按钮3.在“业绩等级”栏选择(A/B/C/D)，如评分时无法判断等级，也可不填15直接主管评估等级开始确认目标被评估人自评直接主管评分直接主管评估等
4、级部门负责人复核HR复核正态分布情况员工确认与反馈结束16部门负责人复核开始确认目标被评估人自评直接主管评分直接主管评估等级部门负责人复核HR复核正态分布情况员工确认与反馈结束计算相对分17HR复核正态分布情况开始确认目标被评估人自评直接主管评分直接主管评估等级部门负责人复核HR复核正态分布情况员工确认与反馈结束18开始确认目标被评估人自评直接主管评分直接主管评估等级部门负责人复核HR复核正态分布情况员工确认与反馈结束员工需勾选主管是否进行了绩效面谈，并填写自己对评估过程或结果的反馈完成后，评估流程结束员工确认与反馈19OA项目一期：HR功能人人人人 事事事事 管管管管 理理理理 集团门户集团
5、门户 各公司门户各公司门户信息门户信息门户单点登录单点登录协同办公协同办公应用应用企业门户企业门户招聘招聘招聘招聘编制调整编制调整招聘申请招聘申请绩效考核绩效考核绩效考核绩效考核 人事事务人事事务CTS考核考核KPI考核考核人事信息人事信息 转正转正考勤考勤 调动调动休假申请休假申请 离职离职加班申请加班申请 外派申请外派申请出差申请出差申请 外事签证外事签证入职申请入职申请薪资福利薪资福利薪资福利薪资福利人力成本人力成本预算预算薪资调整薪资调整补贴申请补贴申请补充养老补充养老保险申请保险申请组织发展组织发展组织发展组织发展任免发文任免发文审批审批培训培训培训培训培训申请培训申请培训管理培训管
6、理DIGIFLOWDIGICHANNELXI &JCO展现集成数据集成流程集成管理集成SAPERP系统、考勤系统、手机移动办公、BO系统层系统层接口层接口层员工自助、管理者自助员工自助、管理者自助员工自助、管理者自助员工自助、管理者自助沟沟沟沟通通通通计计计计划划划划20入职申请及手续办理离职申请及手续办理调动申请及手续办理手续办理员工自助服务管理者自助服务自助服务招聘培训人才发展绩效管理薪酬福利人事事务公共服务其他工具沟通计划周计划网上调查信息发布IT受理事件薪酬：薪酬调整福利：车辆补贴通讯补贴电脑补贴补充养老CTS：员工CTS能力发展计划KPI：KPI指标库KPI看板招聘：招聘申请转正申请
7、人才：组织架构调整与任免培训：培训申请课程管理讲师管理预算管理记录管理考勤休假手续办理自助服务OA考勤休假补打卡销假销差考勤异常注销加班申请休假申请出差申请外派申请总体功能21个人日程(周计划)CTS自助查询发起申请流程(保存提交)普通员工HR作为普通员工功能及操作22个人日程(周计划)日程安排(日周月)任务提醒授权查看23我的信息我的薪酬我的福利我的考勤我的绩效员工自助24考勤休假OA补打卡申请请假/销假申请加班申请出差申请异常注销考勤系统全员管理多规则有机整合分析OA写入凭证月度报表指纹打卡机统一指纹打卡明确考勤制度我的信息我的薪酬我的福利我的考勤我的绩效查询打卡月考勤表年假加班25招聘入
8、职工作过程离职薪酬薪酬调整手机/电脑/车辆培训培训申请培训评估任免绩效管理员工职业生涯26个人日程(周计划)*管理者自助审批单据(保存提交驳回加签)管理者HR作为管理者功能及操作27下属信息下属薪酬下属福利下属考勤下属绩效管理者自助28导航目录登录系统设置1评估阶段的管理者操作4 2评估阶段的HR操作3 3系统需要注意的问题3 429工作过程中岗位变动工作过程中岗位变动,CTS,CTS目标是否及时调整目标是否及时调整.( .(被多人考核权重调整被多人考核权重调整) )离职或入职的是否都在系统中完成了离职或入职的是否都在系统中完成了CTSCTS评估流程评估流程. . 1-61-6月份员工工作关系
9、变动是否及时的维护员工评估关系月份员工工作关系变动是否及时的维护员工评估关系. .并且同步关系到评估表中并且同步关系到评估表中.( .(手中是否有最新的评估关系手中是否有最新的评估关系) )HR操作思路(现状分析)部分人的评估表还停留在目标确认环节30离职或入职的是否都在离职或入职的是否都在系统中完成系统中完成CTSCTS评估流程评估流程 工作过程中岗位变动工作过程中岗位变动, ,CTSCTS目标是否及时调整目标是否及时调整. .( (被多人评估权重调整被多人评估权重调整) )1-6月份员工工作关系变动是否及时的维护员工评估关系.并且同步关系到评估表中.1删除旧的评估关系,建立新的评估关系.(
10、适合评估关系变化较大)2在原有的评估关系上修改.(适合评估关系变化较小)3完成下半年绩效目标制定.1离职:由于评估关系已经重新建立,需要找到离职人的评估表单独操作.2入职:按照最新的评估关系创建一个上半年的评估表.1现有系统设计目标确认之后系统,员工如果再想修改自己目标需要到HR审核,这种现象会在本阶段非常频繁.系统建议把HR环节去掉.HR操作思路(解决方法)解决方案现状问题311-6月份员工工作关系变动是否及时的维护员工评估关系.并且同步关系到评估表中.HR操作思路(解决方法)清空本业务中心评估关系同步组织结构对应评估关系导出旧评估关系组织结构和旧关系整合成最新关系清空评估关系导入最新评估关
11、系评估关系变化大并且无维护旧评估关系组织结构新评估关系1删除旧的评估关系,建立新的评估关系.(适合评估关系变化较大)2在原有的评估关系上修改.(适合评估关系变化较小)3完成下半年绩效目标制定.32操作注意事项重点注重点注意地方意地方331-6月份员工工作关系变动是否及时的维护员工评估关系.并且同步关系到评估表中.HR操作思路(解决方法)在现有的评估关系修改自行选择同步评估表评估关系变化小并且有维护1删除旧的评估关系,建立新的评估关系.(适合评估关系变化较大)2在原有的评估关系上修改.(适合评估关系变化较小)3完成下半年绩效目标制定.34离职或入职的是否都在离职或入职的是否都在系统中完成系统中完
12、成CTSCTS评估流程评估流程 1离职:由于评估关系已经重新建立,需要找到离职人的评估表单独操作.2入职:按照最新的评估关系创建一个上半年的评估表.HR操作思路(解决方法)1 1 12 2 235离职或入职的是否都在离职或入职的是否都在系统中完成系统中完成CTSCTS评估流程评估流程 1离职:由于评估关系已经重新建立,需要找到离职人的评估表单独操作.2入职:按照最新的评估关系创建一个上半年的评估表.HR操作思路(解决方法)1 1 12 2 23 3 3 34 4 436HR操作思路(解决方法)2 2 23 3 3 34 4 4工作过程中岗位变动工作过程中岗位变动, ,CTSCTS目标是否及时调整目标是否及时调整. .( (被多人评估权重调整被多人评估权重调整) )1现有系统设计目标确认之后系统,员工如果再想修改自己目标需要到HR审核,这种现象会在本阶段非常频繁.用另外一种形式,点击修改计划之后,直接在CTS评估表上直接修改.1 1 12 2 237HR操作思路(解决方法)部分人的评估表还停留在目标确认环节主要是公司的高管，需要单独沟通38导航目录登录系统设置1评估阶段的HR操作4 2评估阶段的用户操作3 3系统需要注意的问题3 439常见问题手册40Q&A
