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1、才报说话移动互联网时代，可量化的人力资源体系建设的领跑者2014年10月CFO用财报和老板对话HR用才报和老板对话有才，自然有财！才神，就是财神！ 才报才报CFO用财报和老板对话HR用才报和老板对话有才，自然有财！才神，就是财神！ 才报才报马上学才报才报 提升企业战斗力！马上学才报才报 提升企业战斗力！中人网才报生产力提升2.6倍！才报解决方案，提升企业战斗力！【才报故事】 才报一班一位企业家带着助理，参加才报项目的半年内，动画剧集制作团队从13天/集提升到5天/集！生产力提升2.6倍！中人网才报数据说话才报，用数字预警企业管理健康状况！1、建立“员工和组织”自身指标数据?可根据行业、发展阶段
2、、战略去选取关键指标 ?指标间有一定的因果关系/相关关系 ?用“线条”生成可视化“地图”2、构建“员工和组织”与企业财务、客户、流程创 新等企业内部指标的对比关系3、构建“员工和组织”与政治、经济、人文、科技 等外部环境的对比关系才报“二期”班某HRVP：“这是我一生中参加过的最有价值的项目！”中人网才报助HR更具价值HR团队，成为军中牧师、变革参谋人力资源架构师变革参谋胜任素质专家员工幸福导师才报“四期”班某HRVP：“中人网应广开渠道尽快推动才报，为更多企业创造价值、帮助更多HR成为受人尊敬的才（财）神”！军中牧师胜任素质专家绩效促进师员工幸福导师中人网才报领先企业的优秀HR 率先加入才报
3、解决方案才报一期学员、全球领先企业COE专家：“这是我一生中参加过的最好的项目，没有之一！”才报2班 2014年3月 北京才报3班 2014年5月 深圳才报4班 2014年6月 上海才报1班 2013年11月 北京中人网才报最优秀HR体验过的才报内容框架?健康修炼体系、人性修炼体系、HR胜任素质发展体系、高绩 效团队修炼体系、高战斗力组织修炼体系、同乐共赢才报体系军中牧师、变革参谋、绩效促进师、胜任素质专家、员工幸?聚焦欲望、满足欲望、超越欲望，更幸福的共赢才报之“道”才报之“法”才报之“术” ?军中牧师、变革参谋、绩效促进师、胜任素质专家、员工幸 福导师、人力资源架构师?“元动力”才报表及战
4、略地图、“生产力”才报表及绩效地 图、“胜任力”才报表及能力地图、“驱动力”才报表及激励 地图才报之“器”培训诊断+咨询中人网才报最优秀HR体验过的才报服务框架?才报开始前，由项目顾问通 过问卷或访谈，对学员所在 组织进行针对性问题的收集 和分析，确保研修及辅导更才报?才报集训期间，最具实 战的专家针对企业HR管理 所面临的核心难题，从实 战出发，提供系统化且多辅导促动和分析，确保研修及辅导更 具针对性。 ?才报集训期间，导师指导学 员构建高战斗力组织支撑体 系解决方案。才报 服务框架战出发，提供系统化且多 种多样的道法术器，保证 使用价值。?才报期间，学员累计选取四个 关键绩效指标，由导师及
5、顾问辅 导学员关键绩效指标量化提升， 用结果说话。?才报期间，导师辅导学员应 用所学提升才报关键绩效指标， Have Results！中人网才报高战斗力企业的”四力”模型“四力”模型元动力：定，使命、愿景、价值观、战略 生产力：德，战略高绩效系统 胜任力：道，一贯打胜仗的特质 驱动力：儒，上下同欲满足六层次需求中人网才报188天，才报就能说话！诊断评估1. 企业HR个人评估才报学习3. 才报知识自修平台结果说话6. 才报表构建才报体系2. 企业能力评估4. 才报互动交流平台5. 才报解决方案研修7. 关键绩效指标提升1. 让HR知道个人胜任素质和健康状况2. 让HR准确评估组织存在的问题3.
6、提供系统、完整的人和组织建设的 相关知识4. 提供微信圈、圈子、俱乐部等交流 平台5. 提供五次企业人力资源管理问题解 决方案研修6. 每周推动才报数据收集7. 推动关键绩效指标提升中人网才报精准评估准确评估组织存在的问题和HR个人胜任素质！1企业能 力评估2个人能 力评估3知识自 修平台4互动交 流平台6才报建 设7绩效提 升推进5才报集 训Page 11企业评估平台：才报指标量化评估学员评估平台：胜任素质及健康评估中人网才报十年积累提供最佳学习资源！教材： PPT、书籍、文章、视频、案例国内最全面的人力资源在线知识库1企业能 力评估2个人能 力评估3知识自 修平台4互动交 流平台6才报建
7、设7绩效提 升推进5才报集 训Page 12“才神”同学会才报微信圈和在线社区“才神”参观平安大学每日修炼圈子交流“才神”参观阿里巴巴中人网才报? 万众一心：使命愿景价值观凝炼和传播? 顶天立地：打通战略到人力资源的任督二脉? 道法自然：自组织? 聚焦歼灭战：关键岗位及问题锚定解决方案一针见血高战斗力（元动力）组织支撑体系解决方案探讨！1企业能 力评估2个人能 力评估3知识自 修平台4互动交 流平台6才报建 设7绩效提 升推进5才报集 训Page 13元动力是组织的定海神针、是让管理者不累的不二法门，越有定力的组织在移动互联网时代这个多变的商业社会才越能看得清楚变化以及变化中的根本和规律、以定
8、应易，更具“自我生长”、轻松制胜的可能。元动力模块，来自行业龙头企业的CHO导师将和学员们一起探讨使命愿景价值观及战略的定义和意义，让学员们具备能力引导团队更清晰的看到内心最深处的欲望，聚焦欲望，提升压强，增强定力，让组织拥有定海神针。案例：华为基本法历时三年写成，奠定了华为后续十五年专注于通讯设备领域成为全球龙头的 “战魂”！中人网才报? 从战略到高绩效地图? 组织绩效疯狂迭代法? 自主绩效? 聚焦歼灭战：关键岗位绩效提升一针见血高绩效（生产力）支撑体系解决方案探讨！1企业能 力评估2个人能 力评估3知识自 修平台4互动交 流平台6才报建 设7绩效提 升推进5才报集 训Page 14生产力是
9、组织的协同体系，方向共识、方法共创、秩序共建、知己知彼互信合作的“自主管理”团队才具备绩效持续提升的可能。生产力模块中，导师手把手教您如何推动团队自愿设定具挑战性的高绩效目标、用什么样的方法有效的辅导团队成员面对问题创新方法、用什么样的工具便捷的推动高绩效目标的达成。案例：联想的战略分解到战术复盘，支持着联想在高科技制造业一路领先！中人网才报? 解读人才和组织密码? 快速扩张组织的招聘奇招? 快速扩张组织空降高管的融入秘方? 生生不息：互联网时代的自主学习与发展? 聚焦歼灭战：关键岗位胜任力提升一针见血高胜任力支撑体系解决方案探讨！1企业能 力评估2个人能 力评估3知识自 修平台4互动交 流平
10、台6才报建 设7绩效提 升推进5才报集 训Page 15胜任力是组织的支撑体系，只有拥有足够数量、质量、正确队形和梯队的“自主发展”团队才具备持续打胜仗的基础。胜任力模块，导师会带领学员们仔细盘点家底、测算最经济和必须的人力数量、质量配备解决方案、规划最有效的作战队形和后备梯队！建设“拥有一贯打胜仗的稳定特质”的人才队伍！案例：腾讯产品经理从标准到选拔、培养的全流程，确保产品制胜拥有坚实的人才基础！中人网才报? 外部驱动，让优秀的人发现我们? 辅厚德者载物，留住关键人才、激励优秀员工? 助自强者不息，自我驱动3.0? 聚焦歼灭战：关键岗位驱动力强化一针见血高驱动力支撑体系解决方案探讨！1企业能
11、 力评估2个人能 力评估3知识自 修平台4互动交 流平台6才报建 设7绩效提 升推进5才报集 训Page 16驱动力是组织的动力体系，拥有一支不用扬鞭自奋蹄 “自我驱动”的队伍是企业的福气。驱动力模块中，解读人性需求，用最经济的方式满足来自不同年龄、不同发展阶段、不同需求特性的员工的各类需求，实现众志成城的共赢！案例：杭州市民都知道的一个事实如果家人加入了阿里巴巴，就等于丢掉了一半，是什么激 励着阿里人日以继夜以公司为家？结果说话用才报和量化的绩效提升检验HR管理体系的完善度！中人网才报?分析问题、找准问题 ?DST战略描述?架构问题解决方法 ?OGSM明确指标?推动问题解决 ?PDCA持续跟
12、进?结果说话 ?SMART绩效提升呈现第1个月 指标选取第2个月 方案架构第3个月 落地实施第4-6个月 结果呈现1企业能 力评估2个人能 力评估3知识自 修平台4互动交 流平台6才报建 设7绩效提 升推进5才报集 训Page 17?DST战略描述?OGSM明确指标?PDCA持续跟进?SMART绩效提升呈现才报数据收集中人网才报曹渊勇 先生 “才报”研发负责人 中人网人力资源管理专家、前光宝移动全球HRVP一流导师团队确保品质对于数字化人力资源很早就有探索，在2013年8月卸任人力资源工作时，已经有了和企业领导人达成共识的周而复始人力资源数字化，系统化 的成功实践。 美国人力资源协会（SHRM
13、）在中国的“全球人力资源管理师”认证项目的讲师。客户有：微软，大众, LG，ABB, 联想, ,腾讯，亚马逊，TCL, 美的，海尔，中国银行， 兴业银行，伊利，中国移动，北京网通, 中国电信, ,万科,中化，中海石油，中石油等公司。 曾先后担任朗讯中国人力资源总监，吉百利大中国区人 力 资 源 总监，光宝移动人力资源全球副总裁。才报导师团队刘大维先生英联糖业HRD许芳女士TCL副总裁高岚女士联想全球副总裁徐淑英 教授美国管理学会2012年主席解冻先生万科集团监事会主席才报评审专家团队罗胜强 教授香港中文大学讲座教授吕克先生华为集团高级副总裁唐斌地先生 中人网人才管理首席顾问 原怡安翰威特中国区
14、 人才管理首席顾问彭蕾女士阿里金融集团CEO才报五期班，帮企业建才报、助您成才（财）神！中人网才报 半年期研修，仅收取4.98万元/人（含诊断、研修、辅导、资料、工 具、午餐、茶点及证书费等，差旅及 其它食宿自付。）才报研修对象才报研修费用 HR骨干Page 19才报五期班集训计划日期2014年11月14-15日12月2015年1月2015年2月2015年4月研修模块元动力 解密组织密码生产力 追求卓越绩效胜任力 打造组织能力驱动力 赢在上下同欲项目整体复训研修方式翻转课堂研修专家唐斌地先生曹渊勇先生刘大维先生许芳女士授课专家& 评审会专家集训时长2天1晚2天1晚2天1晚2天1晚2天1晚中人网
15、，志在成就人才、成就企业|企业简介 成立于2002年，总部设于北京，在北京、上海、广州、深圳设有分公司， 近200人的专业和技术团队中，有近10位博士、博导，还有大量具国企、外企、民企丰富实操经验的专业人士组成的志同道合的团队。| 企业使命 搭建平台，启迪智慧，传承仁爱，辅厚德者载物，助自强者不息| 企业愿景 成为全球最优秀的能源企业（“人能”开发），成就幸福关于中人网Page 20| 企业愿景 成为全球最优秀的能源企业（“人能”开发），成就幸福| 企业文化 厚德载物，自强不息| 行业地位 拥有128万注册会员，是中国注册会员数最多、流量最高的专业人力资源开发与管理平台；是中国领先的人力资源管
16、理咨询服务机构；已和全球顶尖商学院、国际一流人才发展机构、顶级专家等资源建立起广泛的合作和深入的互信，并为数千家企业提供过人力资源开发服务。引领国内人力资源开发最新理念中人网-中国人民大学 商学院中国人力资源年 度评选2004年与中人 网-国务院发展 研究中心共同完 成并发布建国以 来第一本中国 企业人力资源管 理现状白皮书与北大光华学院联合发起全 球化及互联网背景下独生子 女一代的人力资源管理调研与美国培训与发展协会合 作人才发展现状调查研究关于中人网Page 212006年中人网-劳动 部就促会共同完成并 发布中国企业人力 资源供需现状白皮书与南加州大学合作 全球人力资源管理 现状调查中人网-教育部就业指 导中心“关注中国大学 生就业”百校职业生涯 巡讲系列活动中人网-清华大学经 济管理学院共同举 办“第一届中国企 业人力资源管理案 例竞赛”，获奖案 例结集出
