《erp原理及应用》

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1、 1 ERPERP 原理原理及及应用应用 电子教案电子教案 山东英才学院经管学院山东英才学院经管学院 20122012 年年 0909 月月 2 第第 1 1 章章 ERPERP 系统基础系统基础 【教学目标】【教学目标】 1.了解 ERP 技术的产生和发展。 2.掌握 ERP 的定义和特点。 3.掌握基本 MRP、闭式 MRP、MRP和 ERP 等各个阶段的管理思想和相关理论。 4.理解 ERP 的思想和内涵以及 ERP 给企业带来的效益。 【教学重点】【教学重点】 1.ERP 发展各个阶段的管理思想和相关理论。 2.企业资源管理的发展历程及其关系。 3.企业信息处理的发展历程及其每一阶段的

2、特点。 4.对企业资源管理和其他企业信息处理区别的理解。 【教学难点】【教学难点】 1.从库存点采购理论过渡到企业资源计划。 2.物料主文件、产品结构清单、工艺路线。 3.物料主文件和物料清单的内容、编制方法和软件中的应用方法。 【教学内容】【教学内容】 1.1 ERP1.1 ERP 理论的形成理论的形成 库存控制订货点法MRP（物料需求计划）闭环 MRPMRP（制造资源计划）ERP（企业资源计划） 1.1.订货点法订货点法 提问：工业企业最常见的问题是生产问题，生产问题中最突出的问题是物料问题，如何保证物料充足，维护均衡生产？ 如何实现（原理）？ 安全库存（Safety Stock，简称 S

3、S）也称安全存储量，又称保险库存，是指为了防止不确定性因素（如大量突发性订货、交货期突然延期、临时用量增加、交货误期等特殊原因）而预计的保险储备量（缓冲库存） 。 订货提前期：从开始订货到完成订货的这段时间周期。 经济订货批量 （Economic Order Quantity，简称 EOQ） ，通过平衡采购进货成3 本和保管仓储成本核算，以实现总库存成本最低的最佳订货量。 订货点=单位时区的需求量订货提前期+安全库存量 举例：如果某项物料的需求量为每周 100 件，提前期为 6 周，并保持 2 周的安全库存量，那么，该项物料的订货点为：1006+200=800 缺点：假设各种物料需求是相互独立

4、的，会降低总的供货效率。由于现实中物料需求并不是连续稳定的， 所以当填满库存后， 需求可能并未立即产生， 这时就会造成库存积压。订货点法通过触发订货点确定订货时间， 再通过提前期来确定需求日期， 其实是本末倒置的。 2.2.基本基本 MRPMRP 基本 MRP 是在解决订货点法缺陷的基础上发展起来的。MRP 是 Material Requirement Planning 的缩写，译为物料需求计划。 MRP 与订货点法的区别体现在以下三个方面。 （1）把物料分为独立需求和非独立需求 （2）通过产品结构将物料需求联系起来 （3）对物料的库存状态数据引入了时间分段 MRP 系统的四个前提条件： 4

5、MRP(物料需求计划)=ABC 3.3.闭环闭环 MRPMRP 物料需求计划只局限在物料需求方面，一般称为基本 MRP。并没有考虑车间作业管理、采购作业管理和生产能力约束三个方面的因素。 闭环 MRP 逻辑流程图： 局限性:没有考虑资金对计划影响。 4.4.MRPMRP MRP 仅仅解决的是企业的物流管理，八十年代，人们提出对企业的物流、资金流和信息流进行一体化管理的制造资源计划系统。如果能将财务、信息、技术融入到系统当中，就能使企业内部全面集成。 把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统结合成一个一体化的系统，称为制造资源计划（Manufacturing Resources Plann

6、ing）,为了区别于基本 MRP 而记为 MRP。 MRP逻辑流程图： 5 5.5.ERPERP 进入 90 年代，市场的竞争更加激烈，人们发现企业间的竞争已经逐渐演变为企业供应链之间的竞争。 这已经超出企业内部的范畴， 所以要想在市场上更具竞争力就需要对企业供应链进行更有效的管理，ERP 随之产生。 ERP 是企业资源计划（Eenterprise Resource Planning）的英文缩写，其概念由美国著名的 IT 咨询公司 Gartnet Group 于 1990 年初首先提出的。 1.2 ERP1.2 ERP 系统应用现状与发展趋势系统应用现状与发展趋势 世界：据一份 2009 年

7、ERP 的一份调查资料显示，ERP 普及率达已经达到 50.7% 中国：从整个中端 ERP 市场来看，我们可以看到 08 年它整体的规模大概是在 45个亿，增长率达到了 19 1.3 1.3 基本概念基本概念 1.1.物料主文件物料主文件 物料主文件包含物料代码、名称、规格型号、基本计量单位、常用计量单位、物料属性、缺省仓库、缺省仓位、物料来源、最低存量、最高存量、安全库存量、使用状态等字段。 2.2.物料清单物料清单 6 物料清单（Bill of Material,简称 BOM）是产品结构文件，它不仅列出某一产品的所有构成项目，同时还要指出这些项目之间的结构关系，即从原材料到零件、组件，直到

8、最终产品的层次隶属关系。 为了便于计算机识别， 把用图表达的产品结构转化成某种数据格式， 这种数据格式就是 ERP 系统中的物料清单 3.3.工作中心工作中心 工作中心是用于生产产品的生产资源，包括机器、人和设备，是各种生产或者加工单元的总称。 一个工作中心可以是一台设备、一组功能相同的设备、一条生产线、一个班组、一块装配面积或者是一个车间。 4.4.工艺路线工艺路线 工艺路线是说明各项自制件的加工顺序和标准工时定额（加工过程中的标准时间）的文件，也称为加工路线。 工艺路线是一种计划文件而不是工艺文件。它不详细说明加工技术条件和操作要求，而主要说明加工过程中的工序顺序和生产资源等计划信息。 5

9、.5.提前期与计划展望期提前期与计划展望期 提前期是指某一工作的工作时间周期，即从工作开始到工作结束的时间。 计划展望期是主生产计划（MPS）所覆盖的时间范围，即计划的时间跨度，此长度之外（计划的最末时间）是下一个计划的时间范围。 6.6.工作日历工作日历 工作日历也称为工厂生产日历， 用于说明企业各部门、 车间或工作中心在一年中可以工作或生产的日期。 生产日历标明了休息日，节假日，设备检修日等非工作日期。不同的分厂、策划兼或工作中心可以设置不同的工作日历。 1.4 ERP1.4 ERP 给企业带来的效益给企业带来的效益 1.1.直接效益直接效益 ERP 所能带来的巨大效益确实对很多企业具有相

10、当大的诱惑力。据美国生产与库存控制学会（APICS）统计，使用一个 MRP II/ERP 系统，平均可以为企业带来如下经济效益： 7 （1）库存下降 3050。这是人们说得最多的效益。因为它可使一般用户的库存投资减少 1.41.5 倍，库存周转率提高 50%。 （2）延期交货减少 80。当库存减少并稳定的时侯，用户服务的水平提高了，使使用 ERP/MRP II 企业的准时交货率平均提高 55%，这就使销售部门的信誉大大提高。 （3）采购提前期缩短 50。采购人员有了及时准确的生产计划信息,就能集中精力进行价值分析，缩短了采购时间和节省了采购费用。 （4）停工待料减少 60。由于零件需求的透明度

11、提高，计划也作了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达。 （5）制造成本降低 12。 （6）管理水平提高，管理人员减少 10，生产能力提高 1015。 2.2.间接效益间接效益 （1）基本数据更加完备，精确。 （2）使企业高层决策更加快捷科学，提高应变能力。 （3）有更多时间从事真正的管理工作。 （4）增强全局观和企业部门间协作工作。 （5）使企业管理更加规范。 【本章小结】【本章小结】 1.本章介绍了 ERP 理论的形成过程：库存控制订货点法MRP（物料需求计划）闭环 MRPMRP（制造资源计划）ERP（企业资源计划） 2.解释了 ERP 的基础数据：物料主文件、工作日历、

12、提前期、工艺路线、工作中心、物料清单。 3.分析了 ERP 给企业带来的影响。 8 第第 2 2 章章 常见常见 ERPERP 系统软件简介系统软件简介 【教学目标】【教学目标】 1.了解常用的 ERP 软件的发展及软件厂商。 2.会使用 ERP 软件。 【教学重点】【教学重点】 1.用友 ERP-U8。 2.金蝶 K/3 ERP。 3.神州数码易飞 ERP。 【教学难点】【教学难点】 1.掌握常见的 ERP 软件的安装方法。 2.掌握三种软件的基本操作。 【教学内容】【教学内容】 2.1 2.1 用友用友 ERPERP- -U8U8 1.1.软件介绍软件介绍 用友已形成 NC、U8、“通”三

13、条产品和业务线，分别面向大、中、小型企业提供软件和服务，用友软件的产品已全面覆盖企业从创业、成长到成熟的完整生命周期，能够为各类企业提供适用的信息化解决方案，满足不同规模企业在不同发展阶段的管理需求，并可实现平滑升级。 用友拥有丰富的企业应用软件产品线，覆盖了企业 ERP （企业资源计划） 、SCM （供应链管理）、CRM（客户关系管理）、HR（人力资源管理）、EAM（企业资产管理）、OA（办公自动化）等业务领域，可以为客户提供完整的企业应用软件产品和解决方案。 2.2.用友用友 ERPERP- -U8U8 生产制造管理生产制造管理 用友 ERP-U8 生产制造管理，提供了对企业从总账、应收、

14、应付、现金票据、成本的资金流管理；主生产计划、物料需求计划、粗略能力计划、详细能力计划、资源计划的计划管理；销售、采购、库存、生产、委外的物流管理；进出口、工程变更、模拟报价的辅助管理等全方位的企业信息化管理的支持。 用友 ERP-U8 生产制造管理优点： （1）正确快速地进行部门间的信息交流 9 （2）供需信息传达通畅，减少库存积压和盲目生产采购 （3）严谨的车间管理，减少原料浪费 （4）快速准确的成本分析，降低生产成本 （5）多语种支持，为外向性经营提供了方便 （6）大幅提升企业运作，全面优化，提高企业的竞争力 2.2 2.2 金蝶金蝶 K/3 ERPK/3 ERP 1.1.软件介绍软件介

15、绍 金蝶国际软件集团有限公司总部位于中国深圳，始创于 1993 年 8 月 8 日，是中国软件产业领导厂商，亚太地区管理软件龙头企业，全球领先的中间件软件、在线管理及全程电子商务服务商。金蝶以帮助顾客成功，让中国管理模式在全球崛起为使命，为世界范围内超过 80 万家企业和政府组织成功提供了管理咨询和信息化服务。金蝶连续 6 年被 IDC 评为中国中小企业 ERP 市场占有率第一名、连续 4 年被 福布斯亚洲 评为亚洲最佳中小企业、2007 年被 Gartner 评为在全世界范围内有能力提供下一代 SOA服务的 19 家主要厂商之一。2008 年金蝶荣获深圳质量领域最高荣誉深圳市市长质量奖。 2

16、.2.功能介绍功能介绍 金蝶 K/3ERP 模块组成：计划管理、销售管理、采购管理、生产管理、仓存管理、存货核算、成本管理、集团分销。 处理企业内部物流的全过程，从采购到生产，从生产到仓存，从仓存到销售。 处理企业内部资金流的全过程，从物料在系统循环流转所伴随产生的资金流动进行记录和成本核算。通过费用归集、分配、计算实现成本处理的业务流程。 3.3.金蝶金蝶 K/3K/3 特点：特点： （1）整体设计思想先进 综合反映企业日常生产经营活动中存货、价值流转的物流和资金流循环周转过程，帮助企业提高生产管理能力，提高企业管理水平。 （2）针对企业特色，体现行业应用 系统提供四个层次的 MRP 计算方式；四种生产领料方式；灵活修改功能；界面友好。 （3）系统功能强大 10 系统提供业务单据的处理、往来单位管理、价格及供货信息管理、订单管理、质量管理、保质期管理、成本控制及分析等，实现完善的企业物流和资金流信息管理。