行业技能决赛优胜选手获重奖

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1、CHALCO GUANGXIBRANCH内部资料免费交流2013 年 9 月 30 日总第568期总编： 杨再华副总编： 杨永昭广西连续性内部资料性出版物 准印证： 2000183中共中国铝业广西分公司委员会主办编辑部地址：中国铝业广西分公司办公大楼六楼邮编： 531400读者热线： 07765802186承印： 广西日报社印刷厂责任编辑：唐任平中铝企业精神： 励精图治创新求强广西分公司企业精神：真抓 实干 严管 创一流9 月 17 日，公司在安全教育 室隆重召开大会，总结公司参加 “中国铝业杯”第七届全国有色行 业职业技能竞赛工作，对获奖选 手、 优秀教练员、 裁判员和优秀组 织单位进行表彰

2、。公司领导刘保 伟、 李兵， 技能大赛获奖选手、 教练 以及裁判， 党群部门负责人， 人力 资源部、各二级单位党政一把手、 工会主席、 综合科主管等人员参加 会议。 公司总经理、党委副书记程 运材因要到南宁向自治区领导汇 报公司发展大事， 未能出席会议， 公司党委副书记、 纪委书记、 工会 主席李兵在主持会议中，转达了 程运材总经理对参赛选手、教练 员、 裁判员在技能竞赛中， 为公司 再获殊荣及展示实力作出的努力 表示祝贺和感谢，希望公司上下 继续努力， 把 “人才强企” 作为公 司谋发展、提升竞争力和企业健 康度的利器。李兵就本届技能竞赛的概况 进行介绍， 他指出 “中国铝业杯” 全国有色金

3、属行业职业技能竞赛 是有色金属行业规模最大、级别 最高的全国大型赛事，是对有色 金属行业员工职业技能水平的一 次大检阅。本届竞赛有 47 家单位 报名参赛，中铝成员企业 27 家、 非中铝成员企业 20 家，共有 184 名选手参加铝及铝合金熔铸、 电 工仪器仪表装配和机修钳工三个 工种技艺比拼。 在决赛地中铝贵州企业 3 天 的激烈角逐中，公司 8 名选手顽 强拼搏、 不辱使命， 勇夺团体优胜 第一名； 公司选手吕刚、 李绍泽、 赵光财、黄祖云分获铝及铝合金 熔铸工第一、 二、 四、 五名， 王小 应、黄强分获电工仪器仪表装配 工第六和第十五名， 陆管际、 刘斌 分获机修钳工第九名和第十名；

4、 卢锐、 周建国被评为优秀教练员。 纵观历届该技能竞赛，没有一家企业能够连续两届蝉联竞赛 团体优胜第一名，而公司却连续 四年获得这一殊荣；没有一家企 业能够在客场摘得竞赛桂冠， 而 公司选手却连续三次异地夺冠， 这些突破，再一次有力证明了广 西分公司无愧于中铝公司党组赋 予的 “中铝标杆” 企业光辉荣誉。 从公司工会副主席、工会工 作部主任白泉代表参加全国有色 行业技能竞赛决赛团队工作总结 中获悉， 在本届竞赛中， 公司成为 名副其实的获奖大户，所有参赛 选手全部获奖，而且公司以绝对 优势获得了团体优胜第一名。这 是公司继 2010 年首次获得该项 比赛团体优胜第一名后，第四次 蝉联这一殊荣，

5、也是公司选手在 历届竞赛中获奖最多的一次， 展 现了平果铝人 “挑战自我、 勇创一 流” 的拼搏精神， 标志着公司技能 人才队伍建设取得丰硕成果。 对于本届竞赛获得的成绩， 白泉认为得益于三个主要方面： 一是 公司上下的共同努力； 二是加强技 能人才队伍建设； 三是离不开各单 位正视不足并持续改进。 李兵宣读命名“金牌工人” 的 表彰决定后， 刘保伟、 李兵， 杨再 华、 赵林、 白泉等分别给获奖的个 人和优秀组织单位电解铝厂颁奖。 公司对参加 “中国铝业杯” 第 七届全国有色行业职业技能竞赛 决赛获得前六名的选手吕刚等 5 人命名为 “金牌工人” ， 在一次性 奖励 5000 元的同时， 还

6、按照分公 司制定的关于职工技术比武优 胜者奖励办法 ，每月给予 80 至 100 元技能奖励， 享受 3 年。 刘保伟代表公司党政向获奖 选手、 优秀教练员、 裁判员和优秀 组织单位表示热烈的祝贺和感谢 后，谈了 4 个体会并提出 4 点希 望 （具体请参阅二版 发挥党群工 作优势， 推进 “人才强企” 战略 ） 。 （唐任平）行业技能决赛优胜选手获重奖9 月 16 日， 公司召开 8 月份经 济活动分析会， 公司领导程运材、 刘 保伟、 刘晓辉、 夏远强、 陈广展、 荣 梅、 杨海洋， 各二级单位 （部室） 负责 人以及生产经营相关人员参加会 议。从会议获悉， 8 月份， 公司利润 总额环比

7、上升 500 万余元。 公司副总经理陈广展、财务总 监荣梅结合分管工作，要求各单位 加强与先进企业对标， 认真找差距， 持续保持当前成本降低的良好态 势； 同时， 对 2014 年工作要早安排、 早部署， 为明年工作打下好基础。 公司党委书记、副经理刘保伟 就下一步生产经营工作提出五点要 求，一是要继续保持 8 月份的生产 经营良好势头；二是党委工作部要 围绕运营转型、 降本增效等亮点加 强宣传；三是各单位领导及管理人 员要深入基层，掌握广大员工思想 动态， 加强疏导、 消除隔阂； 四是机 关干部要深入一线，带头开展好运 营转型、 项目改善、 消除浪费等各项 工作；五是结合中铝公司四季度降本增

8、效工作要求， 认真总结经验， 发 扬优点、 改进不足。 公司总经理、党委副书记程运 材指出， 8 月份通过公司全体干部 职工的不懈努力，公司盈利能力继 续向好， 成绩来之不易、 值得肯定。 如何完成年度利润目标， 他要求， 从 8 月起， 按每月完成 7500 万元经营 利润进行再分解并制定奖惩措施； 各单位要从职工尽职尽责着手， 继 续加强基础管理工作；继续抓好矿 产资源保护， 为企业健康发展、 示范 基地工作推进，及电解铝二期等重 点工作保驾护航；降耗工作不仅只 是实现降本增效，也是公司担当社 会责任的体现，各单位要认真总结 几个节能降耗重大项目的宝贵经 验， 对降耗工作要进行深层次思考；

9、 各单位要部署、落实好两节期间的 各项生产安全稳定工作；针对劳务 工的诉求，各单位要做好劳务工思 想工作， 同时坚持制度原则， 按照相 关法规进行解决，成为执行国家政 策的带头人。（谢子龙）8 月份盈利继续向好9 月 24 日至 26 日， 中国合格评 定国家认可委员会 (简称 CNAS)评 审组 2 位专家， 对公司技术中心国家 实验室进行了为期 3 天的复评审。 在复评审期间，评审组按照国 家实验室的标准要求，对技术中心 的管理体系和技术能力， 2011 年的 监督评审不符合项纠正措施的有效 性，以及实验室申请检测领域进行 了考核和评价。通过查阅管理体系 文件、 技术档案、 内审和管理评审

10、报告、 能力验证记录、 证书和报告记录 并深入现场查看设备运行、员工能 力后，评审组认为实验室管理体系 运行良好，具有相应的技术能力并 能提供正确的技术结果，符合评审 要求， 将向 CNAS 推荐 / 维持认可。 技术中心主任甘霖表示，技术 中心将以评审组细致、 敬业、 严谨的 工作态度为榜样，制定切实有效的 整改措施并完善，将实验室的能力 进一步提升。（张凤朵）CNAS 复审公司国家实验室三大体系换证年审通过认证9 月 27 至 29 日， 经过中国质 量认证中心审核组专家团队进行 为期三天的检查评审， 公司顺利通 过质量、 环境保护、 职业健康安全 三大体系的换证年审认证。 审核组专家通过

11、查阅体系运 行文件记录、 现场抽查、 面对面沟 通等方式， 对公司在质量、 环境保 护、 职业健康安全管理方面的活动 实施过程进行了审核。 在审核过程 中， 审核组对公司近一年来持续贯 彻落实三大体系标准， 提升全员质 量、 环境、 职业健康安全意识等方 面所做出的努力和取得的成效给 予了充分的肯定。 认为公司领导班 子高度重视质量、职业健康安全、 环境保护等三大体系的建设工作， 以三大体系建设为抓手， 配备了人 力、 设备、 经费等资源基本能够满 足三大管理体系持续有效运行的 需求，有力推进各项工作的开展， 公司全年体系目标和生产经营指 标完成情况较好。在末次会议上， 审核工作组组 长、 中

12、国质量认证中心高级审核员 宋增林代表工作组， 对该工作存在 的问题提出了建议， 进一步理顺安 全生产标准化建设和 CBS 模块建 设等工作同三大管理体系的关系 和结合，明确相关的管理权限， 避 免出现多头管理现象； 建立高效的 内部沟通机制与协助配合； 加强三 大体系标准及相关内容的培训和 宣贯工作，提高全员参与的水平； 进一步加强产品质检与开发工作； 加强现场安全巡视检查， 及时消除 安全隐患等。 本次审核， 审核组共开出了 4 份书面不符合项和 108 项改进建 议。 审核结论认定， 公司的质量、 环 境保护和职业健康安全三大体系 运行是适宜的、 充分的、 有效的， 能 够满足三大体系的标

13、准要求， 审核 组建议在限期整改完 4 份不符合 项后给予通过年审认证。 公司领导程运材和刘保伟分别对审核组三天来的辛勤工作表 示了感谢，同时要求各部门要高 度重视三大管理体系工作，真正 把运营转型工作有机的融入到三 大体系管理之中；进一步加大对 三大管理体系的宣贯和相关内容 的学习培训力度，提升全员参与 程度；强化落实三大管理体系年 度目标任务，有效提高对指标和 参数的控制程度；加强现场安全 管理工作，特别要完善相关方的 管理； 对发现的问题要积极整改， 要求在限期内及时整改关闭不符 合项。对于审核组专家提出的改 进建议，各部门应认真总结并举 一反三展开内部自查，采取相应 的改进措施，将三大

14、管理体系运 行落到实处。 公司各单位 （部门） 质量和安 全环保工作分管领导及主管质量 （安全环保） 的主任 （科长） 、 专 （兼） 职体系管理员参加会议。 （李长征）9 月 24 日， 公司第二轮 “能源效率模 范车间” 达标评比活动圆满结束， 氧化铝 厂焙烧、 蒸发、 溶出和热电厂汽机水化 4 车间成功通过达标评比并获表彰。 9 月 23 日至 24 日上午， 公司 “能源 效率模范车间”达标评比领导小组， 用 一天半时间， 依次对参加公司第二轮评 比氧化铝厂焙烧、 蒸发、 溶出， 热电厂锅 炉和汽机水化 5 车间进行现场和综合 评比。 通过现场查看和听取各车间综合汇 报后，公司副总经理

15、、“能源效率模范车 间” 达标评比领导小组组长陈广展， 认为 该项工作有五方面的亮点： 参与车间及分 厂领导普遍重视、 认识到位； 能源管理团 队健全而且努力工作； 现场治理有自身特 色， 有针对性， 比较之前都做得更好； 实际 效果很好； 能力在提升。 不足之处，一是还有部分单位对能 源工作的认识还不到位； 二是解决问题 不够细致， 工作较为零散， 能源管理主 次没有更好区分， 阶段工作思路不够全 面， 三是部分好的做法没有形成有效推 广和借鉴； 四是能力培训和提升工作还 有待进一步深化和加强； 五是希望在今 后类似评比汇报中， 要适当减少规则限制，让汇报单位能够更好凸显工作亮点 和经验。

16、对今后如何更好开展能效模范车间 创建工作， 陈广展提出五点要求： 一是能 效车间创建工作及整体能效管理工作要 常态化； 二是要规范化； 三是一定要注重 实效；四是能源管理要持续改进及优化； 五是进行推广。 公司党委副书记、 纪委书记、 工会 主席李兵指出， 公司开展能效模范车间 创建工作，对于公司能源成本控制， 以 及周边环保， 都发挥着举足轻重的影响 和作用， 做好能源管理， 不但为公司的 发展， 也为国家的经济及环境建设做出 了贡献。对如何克服能效管理及能源模 范车间创建工作中存在的问题， 李兵指 出， 转变观念是最主要的， 公司所有的 工作， 都要靠员工的双手来完成， 如何 发动好员工，调动起员工的积极性， 提 高员工广泛参与度， 这是做好所有工作 的前提。只有把员工发动起来， 公司能 源管理观念才能根本改变， 进而通过员 工， 才能抓住管理中的更多细节， 更好 发现问题、 解决问题， 并真正使能源管 理实现常态化。 （谢子龙）第二批 “能效模范车间” 达标单位出炉9 月 29 日， 在即将迎来共和国 64 岁华诞之际， 后勤服务中心将平时种植的孔雀草、 鸡冠花、 波斯