经营管理部工作总结及计划

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1、第 1 页 共 2 页经营管理部工作总结及计划经营管理部工作总结及计划一、积极推进经营管理体系、经营管理制度的建设，建立高效、科学的经营管理机制。经营管理部计划通过各种途径作好经营管理制度的学习、宣传与贯彻工作。并通过项目部网站等多种方式开展的经营管理知识宣传活动，提高管理工作的透明度。通过完善内部控制制度，进一步加强经营监督和经营管理，使经营工作的开展有据可依，有法可依。在二六年，我们要继续抓好经营管理基础工作规范，提高全体操作方式规范、经营管理人员的业务素质。做到“经营管理基础工作规范、经营管理人员行为规范、经营管理经营管理制度规范“。经营管理部将针对各种业务活动，根据授权，提出切实可行的

2、成本控制方法，完善多级内部控制体系。二、积极配合各部门的工作，提高服务质量。经营管理部作为职能部门，将继续做好本职工作，积极为各工程处服务，为项目部领导当好参谋。三、随着项目部业务的发展，及时调整经营管理部的工作策略。根据需要，经营管理部将制定项目部经营核算管理制度，指导所属各工程处制定相配套的经营管理制度；组织项目部经营核算；审核各工程处的工程量报表、编制项目部工程量报表。根据项目部经营计划，制定成本、费用目标，对成本、费用目标进行分解、控制、分析与评价。定期进行经营综合分析，及时提出经营控制措施和建议；定期对各工程处的经营情况进行评价。制定项目部的经营监督制度；监督项目部及各工程处制度的执行；建立相互制约的内部控制流程；监督各第 2 页 共 2 页工程处的业务收支情况。二六年将是我们项目部飞速发展的一年，经营管理部各员工将以更加饱满的热情，投入到新的一年工作中去。