《备考2018年注册会计师CPA公司战略与风险管理考前必须掌握的知识点 小黑书 冲刺点题》由会员分享，可在线阅读，更多相关《备考2018年注册会计师CPA公司战略与风险管理考前必须掌握的知识点 小黑书 冲刺点题（35页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 会计岛小黑书 V2017 微信： 会计岛荷儿（her20182018） 黎明前黑 | 进考场前 20 分钟知识点回顾 微信公众号： 会计岛 CPA （kuaijidaocpa） 1 会计岛小黑书 V2017 微信： 会计岛荷儿（her20182018） 黎明前黑 | 进考场前 20 分钟知识点回顾 微信公众号： 会计岛 CPA （kuaijidaocpa） 2 CPA 不过是一场 60 分万岁的闯关游戏 从一开始的迷茫到考前的焦虑，带着几千人一路闯关走这一趟，在岛上，最大的感受就是：过了一关又一关，CPA就是就是一场 60分万岁的闯关游戏。 从去年 12 月初颜老师带着零基础学员开启先飞班之
2、旅，到今年 3月子琪老师、大伟老师、陈小球老师、海涛老师、西木老师一路开展教材精读课程，4月给大家制定的 200 小时学习规划、5月帮助大家做的各科知识点总结、6 月长投合并课程的补课；再到 7月 200 道习题班开启、8月考前串讲之旅、9 月考前突击和 10 月的考前密训，不知不觉，我们在一起的日子已经有 300 多天，未曾离开已开始怀念，很多同学都提出群一定不要解散，大家考后还要一起干很多事情，大概一辈子，这段一起哭一起笑的日子都会留在记忆里，300 天的战友，也是一辈子的好友了。 岛上花开花落，人来人去，来去如常，有所求，便可来，有所得，便归去；无论何时，喵儿、岛儿、荷儿等岛上的姑娘们都
3、会列队欢迎你的到来，紫霞仙子、灵灵公主、梅梅老师等各位答疑助教都会随时帮助大家；岛上的守护神大人一如既往地守护着我们的岛，每早签到如常，每晚陪读如常，想学习时，来岛上逛逛，总会有所得。 没有浮夸的宣传，更没有妖魔化的噱头，只有长久安静的陪伴，一群人陪着一群人，隔着网络，在无数个漆黑的夜晚，靠近我，温暖你；正如岛上的 Logo，一弯明月陪伴着一头奔跑着的鹿，你们并不是在孤独的奔跑，有我们，如一弯明月，照亮你的前行的路； 明月的意义不仅仅在于陪伴，更多的是让路途不在坎坷和艰难，甚至变得有趣，正如岛上的宣言：省时、有趣、高效：我们尽量用最短的时间让每一位莅临岛上的学员掌握知识点精髓，用学霸的学习思路
4、由总框架到细节展开再到经典习题一路引领，避免走弯路浪费光阴；无论是趣味记忆法、口诀背诵、图表展示、游戏签到都时为了让备考路途不枯燥，不知各位是否还记得子琪老师在课间带着大家跳小苹果舞嗨翻了天；从小绿书、小蓝书再到你所持的小黑书，不做无谓的陪伴，而要高效地引导，一直是岛上遵循的原则。 在岛上，没有乏味的说辞和鸡汤式教学，CPA 本身就是一场60 分万岁的闯关游戏，每一个努力前行的考生，只不过想让自己经历一次新的闯关，上一个台阶，在狭窄拥挤的人生晋级之路上，标准化的考试可能是这个时代最便捷的晋级路径了，成功属于意志坚强的人，更属于思路灵活多变的人，闯关遵循标准化的游戏法则，在转弯的途中，我们助你一
5、臂之力，借力、造势、开局，人生的捷径可能因此而打开。 你走后，记得常回来看看！会计岛小黑书 V2017 微信： 会计岛荷儿（her20182018） 黎明前黑 | 进考场前 20 分钟知识点回顾 微信公众号： 会计岛 CPA （kuaijidaocpa） 3 目录 第一章 战略与战略管理 .3 第二章 战略与战略管理 .4 第三章 战略选择 .9 第四章 战略实施 .18 第五章 风险与风险管理 .24 第六章 风险与风险管理 .28 第一章战略与战略管理第一章战略与战略管理 知识点 1 公司战略的定义 （一）公司战略的传统概念,计划性、长期性和全局性。【考】 （二）公司战略的现代概念，竞争性
6、、应变性、和风险性。 知识点 2 公司的使命目标（） （一）公司的使命, 一般包括三个方面：（抽象）【考】2 1.公司目的 2.公司宗旨, 经营业务范围 3.经营哲学, 价值观、基本信念和行为准则 （二）公司的目标 公司目标是公司使命的具体化 他们是短期和长期两个角度，需要所有管理者参与 知识点 3 公司战略的层次【考】 总体、业务单位和职能，三个层次 （一）总体战略 内涵，根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。 记忆是总裁目标争名媛 （二）业务单位就是竞争 （三）职能战略就是各种协同各个部门 知识点 4 战略管理的过程（）
7、 战略分析，战略选择，战略实施 1.可选择的战略类型， 总体战略是发展战略、稳定战略和收缩战略 2.战略实施【考】 （1）为使战略成功，企业需要有一个有效的组织结构。 (2）人员和制度的管理颇为重要。 （3）公司政治扮演着重要角色。 （4）战略实施涉及选择适当的组织协调和控制系统。 （5）要保证战略实施成功，必须要协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面。 会计岛小黑书 V2017 微信： 会计岛荷儿（her20182018） 黎明前黑 | 进考场前 20 分钟知识点回顾 微信公众号： 会计岛 CPA （kuaijidaocpa） 4 知识点 5.战略变革的管理 企业战略变革的主要任务（） 1.
8、调整企业理念 2.企业战略重新进行定位 3.重新设计企业的组织结构 战略变革的类型 产品和服务、技术、人员、结构和体系 第二章 战略与战略管理 知识点 1 企业的外部环境分析 一、宏观环境分析 政治和法律因素 1.政治和法律因素分析包括以下方面： （1）政局稳定状况； （2）政府行为影响； （3）政府态度，路线方针政策； （4）各政治利益集团对企业的影响； （5）法律规定； （6）国际政治法律因素。 经济因素 经济环境因素包括： A.税收水平。 外汇汇率。 通货膨胀率。 社会和文化因素（以人为本）【考】 （1）人口因素；（2）社会流动性；（3）消费心理；新鲜感，女人的钱好赚（4）生活方式变化；
9、红酒文化（5）文化传统；春节 （6）价值观。各国不一样 技术因素 （1）国家科技体制；（2）科技政策；（3）科技水平；（4）科技发展趋势。 知识点 2 产业环境分析 （一）产品生命周期（） 产业要经过四个阶段：导入期、成长期、成熟期和衰退期。这些阶段是以产业销售额增长率曲线的拐点划分。 产品生命周期理论，哈弗大学弗农从技术创新的角度，考虑生命周期，创新、成熟、标准化 1.导入期 导入期的产品用户很少。价格弹性较小 战略目标是扩大市场份额，战略路径是研发。 导入期的经营风险非常高。 2.成长期 成长期的标志是产品销量节节攀升，产品有差异，出现兼并，此时产品价格最高，单位产品净利润也最高。 战略目
10、标是争取最大市场份额战略路径是市场营销，此时是改变价格形象和质量形象的好时机。 成长期的经营风险有所下降 3.成熟期 价格竞争。产品逐步标准化 经营战略提高投资报酬率。主要的战略路径是提高效率，降低成本。 4.衰退期 多数企业退出后，价格才有望上扬。 经营战略目标首先是防御，获取最后的现金流。战略途径是控制成本，以求能维持正的现金流量。 知识点 3 产业的五种竞争力（） 记忆五力，进踢公狗 争 1. 潜在进入者的威胁，威胁的大小分为结构性障碍与行为性障碍 结构性障碍归纳三种， 1） 规模经济 会计岛小黑书 V2017 微信： 会计岛荷儿（her20182018） 黎明前黑 | 进考场前 20
11、分钟知识点回顾 微信公众号： 会计岛 CPA （kuaijidaocpa） 5 2） 现有企业对于关键资源的控制，为对资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制。 3） 现有企业的市场优势主要表现在品牌优势上。这是产品差异化的结果 注意点：学习曲线，是经验和技术的积累导致成本下降 2.替代品 3 供应者、购买者讨价还价的能力。 买方（或卖方）的集中程度或业务量的大小【考】 产品差异化程度与资产专用性程度 纵向一体化程度 信息掌握的程度【考】 （4）产业内现有企业的竞争 产业内现有企业的竞争在下面几种情况下可能是很激烈的： 产业内有众多的或势均力敌的竞争
12、对手。【考】 产业发展缓慢。 顾客认为所有的商品都是同质的。 产业中存在过剩的生产能力。 产业进入障碍低而退出障碍高 记忆：多慢同质，难退出 3.五力模型的局限性 静态、不全面、但是对于非营利机构，错误的。第六力要素互动互补作用力 知识点 4 成功的关键因素 下面三个问题是确认产业的成功关键因素必须考虑的： 随着产品寿命周期的演变，产业的不同，成功关键因素也发生变化。 知识点 5 竞争的环境分析 （一）竞争对手分析（） 对竞争对手的分析有四个方面的主要内容，即竞争对手的未来目标、假设、现行战略和潜在能力。 竞争对手的能力是评估的最后步骤。 （1）核心能力。 （2）成长能力。 （3）快速反应能力。 （自由现金储备、活期的钱、留存借贷比例、厂房设备的余力、定型但尚未推出的新品） （4）适应变化的能力。（外部事件通货膨胀的影响） （5）持久力。（现金储备，死期的钱） 记忆：心长应变久 爱你永不变 （二）战略群组分析（） 战略群组是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略【考】 2.战略群组分析的意义 （1）有助于很好地了解战略群组间的竞争状况，了解某一群组与其他群组间的不同。 （2）有助于了解各战略群组间的“移动障碍”。【考】 （3）有助
