《装饰工程项目管理流程》由会员分享，可在线阅读，更多相关《装饰工程项目管理流程（1页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1工程部项目管理流程工程部项目管理流程1、 图纸会审 2、 施工组织设计 3、 现场工作面审查 4、 材料计划、施工进度计划 5、 组织劳动力开工1、 集体召开开工动员会 2、 准备工地形象工作1、 办理施工许可手续 2、 通知各相关单位及相关负 责人现场交底 3、 现场拆除及新砌墙弹线 4、 标高放线、施工场地布置 5、 进场材料、验收1、 防水、水电隐蔽工程检查 2、 质量检查、各项试验 3、 施工员对主要材料跟单 4、 防水、水电自检验收 5、1、 隐蔽工程检查 2、 经理、施工员、甲方验收 3、 施工员材料跟单、报进度 4、 主材审核订购 5、 验收合格，做好成品保护1、 隐蔽工程预检
2、 2、 木作工程检查封顶 3、 主材进场验收、报进度 4、 经理、施工员、客户验收 5、 验收合格，做好成品保护1、 工程部、设计、甲方验收 2、清理现场、移交竣工资料 3、 收尾款，开保修单1、 木作收口处理检查 2、 涂饰工作检查验收、报进 度 3、 订做成品及其他安装工作 跟进1、 软装成品进场检查 2、 软装安装检查验收、报进 度 3、 安装灯、洁具检查验收1、 家政进场卫生大清扫 2、 施工员全面检查验收 3、 进行细部维护处理开工准备期开工前一天木作完工验收 开工交底当天开工前期工作隐蔽工程验收木作、泥作工程涂饰、成品订做软装、灯、洁具完工自检阶段竣工验收阶段1、工程部研读图纸 2、确定施工人员及协议 3、组织材料采购及分包协议1、工程部、设计师跟进 2、公司巡检进行检查 3、采购部配合甲方主材 采购跟进1、工程部、设计师跟进 2、公司巡检进行检查 3、落实订做成品安装1、工程部跟进维修 2、公司巡检进行检查 3、完工回访
