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1、 员工民主测评表员工民主测评表 （支行）（支行）被测评人： 所在支行：各档次分值 测评测评 项目项目测评具体内容测评具体内容优 秀良 好称 职基 本 称 职不 称 职得 分1、善于凝聚集体，团结同事21.61.20.80.22、能够发挥表率作用，事业心和责任感较强32.41.81.20.63、办事不推诿，服从工作安排32.41.81.20.6德德4、胸怀坦荡、言行一致，在员工中有较高的威信和亲和 力21.61.20.80.21、具备本职岗位任职资格21.61.20.80.22、工作执行力强，工作效率高32.41.81.20.63、团队协作能力强，较好的完成各岗位工作任务21.61.20.80.
2、2能能4、不断学习新知识，提高专业技能，取得各项资格证书32.41.81.20.61、工作主动性强，敢于担当32.41.81.20.62、勇于承担艰巨任务且高质量完成32.41.81.20.63、按时出勤，不迟到早退，请假次数较少21.61.20.80.2勤勤4、勤勤恳恳，任劳任怨，一丝不苟21.61.20.80.21、廉洁自律，洁身自好32.41.81.20.62、兴趣爱好健康，无不良嗜好21.61.20.80.23、不以权谋私，无不正当行为32.41.81.20.6廉廉4、勤俭节约，不奢侈浪费21.61.20.80.21、绩效排名得分绩绩2、工作实绩得分40 合计备注备注：1、绩效排名得分
3、：员工所在单位全年绩效平均得分排名 1 至 7 名的最高得 20 分，8 至 14 名最高得 15 分，15 至 21 名最高得 10 分，22 至 28 名最高得 5 分。 （附件 1）2，工作实绩得分：各支行（营业部）严格按照员工在本单位内部绩效考核得分情况对进行打分。3、请严格按照各档次人员分配名额进行测评打分，如：支行优秀名额为一人，支行员工超过 90 分以上的只能为一人，多选则测评表无效，剩余档次人员也按此标准执行。4、请客观公正进行打分。20152015 年度员工民主测评表年度员工民主测评表 （部室）（部室）被测评人： 所在部室：各档次分值 测评测评 项目项目测评具体内容测评具体内
4、容优 秀良 好称 职基 本 称 职不 称 职得 分1、善于凝聚集体，团结同事32.41.81.20.62、能够发挥表率作用，事业心和责任感较强543213、办事不推诿，服从工作安排54321德德4、胸怀坦荡、言行一致，在员工中有较高的威信和亲和 力21.61.20.80.21、具备本职岗位任职资格32.41.81.20.62、工作执行力强，工作效率高543213、团队协作能力强，较好的完成各岗位工作任务32.41.81.20.6能能4、不断学习新知识，提高专业技能，取得各项资格证书43.22.41.60.81、工作主动性强，敢于担当543212、勇于承担艰巨任务且高质量完成43.22.41.60.83、按时出勤，不迟到早退，请假次数较少32.41.81.20.6勤勤4、勤勤恳恳，任劳任怨，一丝不苟32.41.81.20.61、廉洁自律，洁身自好43.22.41.60.82、兴趣爱好健康，无不良嗜好32.41.81.20.63、不以权谋私，无不正当行为43.22.41.60.8廉廉4、勤俭节约，不奢侈浪费43.22.41.60.8绩绩工作实绩得分40合计备注备注：1、请严格按照各档次人员分配名额进行测评打分，如：部室优秀名额为一人，部室员工超过 90 分以上的只能为一人，剩余档次人员也按此标准执行。2、请客观公正进行打分。
