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1、!“西南造纸#$“ 年 % 卷第 # 期从制浆造纸生产基本特点简述班组管理重要性 从制浆造纸生产基本特点 简述班组管理的重要性甘家齐3,;+8,+? 英文缩写，中文称集散控制系 统)、A3,;+8,;?87;B 的意译， 运用先进科学方企 业 纵 横 !“#$%&%($ )*“*+$,$“#!“#$%& ()% *$+, -./ *0,(1 23345 6#+5 77， 8#5 2从制浆造纸生产基本特点简述班组管理重要性法， 对 “系统” 的规划、 研究、 设计、 制造、 试验、 使用等进行管理技术9。 企业的生产经营计划任务，要变换成方针、 目标和目标值， 最终的落脚点是班组及每个职工，是从
2、上到下层层包干负责。而且企业生产经营计划任务，是从下至上层层保证来实施，又是从各班组完成任务开始才有保证。总之，党和国家及上级有关政策规定，如九届全国人大常委会第十八次会议通过，自 2337 年 : 月 :日起施行的清洁生产促进法规定，企业生产经营决策调整或规章制度修订， 要做到人人皆知， 成为每个职工自觉行动的准则， 并增强责任感，必须通过班组才能落实。 所以， 加强班组管理， 进一步提高素质， 使企业科学管理发挥应有的作用。25 7班组是培养和锻炼职工队伍 的重要阵地企业要实现生产技术和经营管理现代化，必须有一支工作责任心强、 文化和技术素质较好、 有觉悟的职工队伍与基层干部作保证，也为企
3、业生产和经济持续快速发展创造有利条件。 班组处在生产第一线， 是学习专业知识、操作技能及基础管理的主要课堂，也是培养锻炼并造就新一代工人阶级的大学校，成为推动企业生产力发展的根本力量。近年来， 国内部分新、 扩建和技改造纸企业在引进国外先进适用的生产工艺和技术装备时，及时组织班组职工培训， 通过学习、 实践、 再学习、再实践，在消化吸收先进技术的基础上掌握使用好， 并有所创新， 已发挥很好的经济效益。不少企业实践证明，班组不仅能产出市场需求的产品，而且还可以为企业培养一批理论联系实际，会操作、 懂管理的优秀基层干部。7班组的功能班组是企业生产经营最基层单位，它掌握了一定的原材物料、设备、 人员
4、， 还有必要费用， 具有其特殊的功能， 主要表现为转换功能。 将输入转换成所需要的输出，即通常称谓投入产出法，也可以叫班组的职能， 如图 : 所示。根据班组转换功能，结合制浆造纸生产基本特点，可以编制有关资料， 如投入产出表， 建立相应数学模式， 开展核算分析或经济预测， 便于从班组整体出发，了解有关方面相互依存和配套关系，从实物形态与价值形态两个角度了解除产成品的运动， 提高班组管理的素质。上述班组转换功能，输入要素是受人和环境决定的，输出要素同样要经受其检验，班组由于主观因素和客观条件的不同，也会影响其转换功能效果，即使相同性质的班组也会产生不同效果，这在制浆造纸企业的班组更为明显。主观因
5、素：主要如班组成员的素质。每个成员是否有较强的责任感， 能否齐心协力、 步调一致， 形成内聚力；班组成员的操作技能或工作能力或多或少都有些差异，这在中小型造纸企业，由于装备技术水平较差，生产工艺控制完全靠班组成员经验， 就会产生不同效果； 还有上下工序和三个班组之间能否做到互相配合、 协调支持， 这对生产过程昼夜连续流水性作业的造纸企业的生产班组会产生一定的影响和效果。 尤其是班组长的组织能力， 管理方法及以身作则是调动并发挥班组的积极性和战斗力的重要因素。客观因素：当前我国制浆造纸企业班组工作的性质和环境条件差异较大， 有技术性强、 要求严格的班组。 如： 蒸煮、 漂白、 打浆， 抄纸、 碱
6、回收炉、 热电站发电机组、 原料燃料装卸运输班组， 有的工种长期在高温、有害气体现场劳动或高空作业，而且生产班组基本是三班昼夜连续工作， 下夜班的精力可能要差些， 环境条件的不同是会影响转换功能的。同时， 厂、 车间和有关职能部门对生产班组的关心支持、 表扬、 奖罚是否公正合理与分明及时，能否听取一线职工的意见或帮助解决问题，这是抓住激发人的内在动力，从根本上引起不少企业领导重视，抓住以人为本就能使企业取得好的技术经济效益。4加强班组管理的几点建议 班组管理是企业管理的基点，内容十分广泛，特别是综合性制浆造纸企业， 诸如生产、 工艺、 质量、 设备、 劳动、 安全、 环保及原料采购等企 业 纵
7、 横 !“#$%&%($ )*“*+$,$“#企 业 纵 横 !“#$%&%($ )*“*+$,$“#!“西南造纸#$% 年 & 卷第 # 期从制浆造纸生产基本特点简述班组管理重要性管理均有不同要求， 应有侧重。 但是总的可谓“上面千条线，下面一根针” ， 要把众多的管理内容统一或综合落实到班组，要通过实践总结提高有所创新。在有的造纸企业中也创造或总结一定经验，如推行全员目标激励管理已取得较好经济效益， 已有报导不再重述， 现据当前情况提出初步建议意见供参考。% (搞好班组目标管理目标管理是企业管理重要方法之一，班组目标管理是根据企业生产经营计划总目标和相关指标对班组在生产 )或业务工作* 全
8、过程实行全面综合性管理的科学方法。由于制浆造纸企业的班组生产情况共性少而特性多，不同于一般制造工业企业班组， 难度要大些。 首先由车间主任，职能人员和班组长根据企业生产经营计划下达本车间任务，共同拟定车间总目标和分项目标或指示， 包括产量、 质量、 品种、 消耗、 成本、 安全、 环保等， 尽可能以数据表示，可以略高于下达任务 !+ ,($+， 同时， 提出措施， 安排进度要求。然后按生产工艺流程分解目标到班组或主要设备如蒸煮器、造纸机、 碱回收炉等， 再按班组成员分工与岗位责任制将主要项目指标分解落实到人头。所以制浆造纸企业的车间和班组的目标管理是综合性、系统性很强的科学方法，班组成员要有全
9、局观念和集体主义精神，车间和职能部门应定期检查考核总结经验，对优胜和先进班组给予表扬奖励，由于主客观条件发生较大变化， 在保证企业的总目标前提， 考虑适当调整班组目标值。% #加强现场工艺管理，严格工艺纪律工艺管理是技术管理重要组成部分， 也是企业管理的基础， 因为定额管理是根据工艺参数核算原材料、 化学品等消耗定额， 并提供成本管理计算单位产品的变动成本 )制造成本主要部分约占 -$+ , .$+ *也为财务管理核算流动资金，说明工艺管理的重要性。企业经济活动的中心是生产，工艺是生产市场需求产品的方法， 可谓 “相互依存， 关系紧密 。工艺管理的内容十分广泛， 因班组处在生产第一线， 本文主
10、要简介生产现场工艺管理，其主要内容为：认真贯彻执行工艺操作规程， 严格工艺纪律， 及时处理生产过程的工艺、 质量问题和设备缺陷， 达到稳定工艺指标，提高控制工艺水平和操作技能， 这是保证产品质量、节能降耗、 安全生产、 增加产量， 实现班组目标切实可行的有效途径。工艺纪律指企业生产技术活动中，在工艺方面要求职工遵守的有关技术标准和规章制度，如工艺操作规程经过审批下达后，对职工有一种技术约束，因为它是保证产品质量， 组织均衡生产， 做到稳产高产的重要手段。 工艺纪律从高度讲， 是生产班组劳动纪律中核心 最基本纪律， 凡是纪律都带有强制性的，必须遵守执行。多年来在造纸厂从事生产技术工作的体会和感受
11、，在生产工艺管理要强调 “严、 准、 稳” 的作风，即企业“三大规程”)工艺操作、设备使用、安全生产三个规程*必须严格执行， 可谓 “没有规矩， 不成方圆” 。“稳” 是指技术部门提出工艺参数和技术条件等力求准确，对设备使用、 操作方法， 安全生产的规定和要求切实可行突出重点。 “稳”为班组进行生产时做到工艺技术条件和操作要求相对稳定，特别是造纸机的浆料配比、 纸机车速， 上浆浓度、 压榨线压、 烘缸温度均要相对稳定， 很少有波动。近年来， 随着科技进步， 微处理机技术的发展，国内部分大型造纸企业在扩建或技改时，引进国外先进制浆造纸技术装备配套 /01，这是当前自动控制装置，功能更为完善， 显
12、示、 操作集中， 数据处理方便，使生产过程的工艺数据和控制器有关参数，以直观易懂的方式或图形彩色屏幕呈现在操作人员面前，便于操作控制。其装置和通讯网络都有自诊断功能，可以自动监视和检测发现故障， 自动报警显示， 及时处理。估计国内已有数十家造纸企业使用， 笔者曾参观过几家， 使用效果都很好。% &加强职工教育和技术培训进一步提高素质众所周知，造纸工业发展应与国民经济增长速度基本保持一致。党的十六大报告提出：“全面建设小康社会的目标，国民生产总值到#$#$ 年力争比 #$ 年翻两番” 。 “走新型工业化道路， 大力实施科教兴国战略和可持续发展战略” 。 这对传统造纸工业的发展和技术装备较差，管理水平不高的企业进行技术改造， 提出了更高的要求。 因为现代制浆造纸企业的装备已向大型化、高速化、 自动化发展， 是资源消耗较多，环境污染较重的技术密集和资金密集的行业。必须依靠科学技术进步， 提高劳动者素质， 缩小我国造纸工业与发达国家差距，所以职工教育和培训在企业里的作用越来越重要。不仅要结合实际学习先进适用本专业技术和操作技能及现代管理方法， 同时加强思想教育， 根据生产特点教育班组职工发扬团结协作精神，搞好上下工序与左右班组之间关系，齐心合力实现企业生产经营总目标， 取得更好的经济技术效益。企 业 纵 横 !“#$%&%($ )*“*+$,$“#
