万达成世界最大体育产业公司

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1、评论解码公司COMPANY 在公司2015.9.21中国经营报 CHINA?BUSINESS?JOURNAL C1WWW.CB.COM.CN主编 / 徐昙助理编辑 / 李冰美编 / 叶涵校对 / 汪岚?连续 7 年财务造假 东芝家电陷巨亏泥潭C3刷单苦果显现 功夫熊深陷与平台技师纠纷C7并购法则最近， “ 有钱任性”的万达集团一直在“ 买买买”，跨界也是完全停不下来，这点从其对体育产业的加速布局可见一斑。 在收购瑞士盈方、马德里竞技之后，万达集团又以 6.5 亿美元并购美国世界铁人公司 100%股权。 不 过， 这也显示了万达集团与其他房企跨界体育的不同，其胃口已经扩大到国际市场。 中国经营报

2、记者采访获悉，作为 “ 大文化战略”的重要组成部分，体育产业领域的布局将助力万 达集团的整体战略转型。BAT 竞逐影业产业链C2今年以来， 万达加速了在体育 领域的 “ 扩军”。1 月，万达集团出资 4500 万欧 元收购西甲马德里竞技足球俱乐部 20%股份， 进入其俱乐部董事 会。 入股后，后者承诺出台针对中国青少年的培训方案，并与万达各 出资 3000 万欧元在马德里新建青训中心及在中国开办 3 所足球学 校；另外，还将吸纳万达赞助留学西班牙的青少年足球人才进入其 一二线队。2 月， 万达集团宣布其以 10.5 亿欧元收购瑞士盈方体育传媒集 团，并拥有其 68.2%的股份。 盈方体育拥有多

3、项国际赛事的市场及媒体 版权， 是一个在国际体坛拥有话语 权的资源型企业，此次并购，使 “ 万达站在了体育产链的上游”。 5 月， 万达完成了对乐视体育的 A 轮领投。 而投资乐视体育，被 外界认为是为配合海外布局， 整合国内体育产业资源的举动。 8 月，万达集团以 6.5 亿美元的价格并购美国世界铁人公司 100% 股权。 这是一家在全球范围内经营铁人三项赛事的商业机构， 占据全 球铁人三项运动产业份额的 91%。不过目前这项运动在中国参与人数 很少。万达集团董事长王健林认为，这恰是机会所在。 如此密集的产业布局， 自然不 会是一时的心血来潮。中国政府提出到 2025 年中国 体育产业收入要

4、达到 5 万亿元，这意味着今后 10 年每年要增加 5000亿元才能完成目标， 为此全国已有 13 个省区出台促进体育产业发展的地方政策， 王健林认为中国体育 产业将实现跨越式发展。他认为， 中国体育产业还是一 块处女地。美国 3 亿人口，体育产业收入 5000 亿美元，而中国当前体育 产业收入只有 100 亿美元， 成长空间巨大。 经济收入和生活水平提高 了以后， 人们必然要追求生活方式的改变。 从满足型和享受型向文化 消费升级，再高端就是体育消费，比如说参加铁人运动， 这既是一个专 业比赛，又是一项群众健身运动，而且还是一项娱乐运动。 但是，在机会和诱惑面前，投资 不能盲目，王健林强调，万

5、达对于体育并购有两个原则。首先， 该项运动必须能在中国 落地。由于欧美体育市场非常成熟，体育公司的成长性一般， 每年只有 个位数增长， 如果并购后这些企业业务在中国落地， 就能实现较大幅 度增长。其实， 所收购的公司最好是品 牌拥有者。 世界铁人公司独家拥有世界铁人三项赛事的主要品牌，盈 方的很多品牌授权一直到 2022 年之后竞争对手才会有机会竞争。 “ 今 后万达体育尽可能要把一些具有知识产权同时可以做 C 端的项目在 中国落地。 ”王健林称。基于此，万达接下来主要的任务 就是要把铁人运动在中国广泛传播，王健林透露，万达计划从明年开始推 行两到三次，逐渐把市场做起来。今后万达体育尽可能要把

6、一些具有知识产权同时可以做 C 端的项目在中国落地。调整产业结构也是万达加码 体育产业的重要因素。年初， 万达集团对外发布了 “ 第四次转型战略”。万达官方称，此次转型包含两大要素： 从空间上看， 万达从中国企业转型为跨 国企业；从内容上看，万达从以房地产为主的企业转型为服务业为 主的企业。从空间看，接连的海外并购 正在助力万达成为名副其实的跨国企业。 万达方面做出预计， 2020 年集团 30%收入要来自海 外，这比年初设定的 2020 年 20%的收入来自海外又有所提高。 随 着海外并购的增加，万达海外收入或会迎来大幅提高。 从内容看，按照最新计划，万达转型为一家服务型企业的目标是到 20

7、18 年服务业收入和净利润占比超过 65%， 较其原定的目 标期限 2020 年提前了两年。“ 我们预判到 2016 年万达集团的收 入和净利润这两项核心指标上，服务业会首次超过房地产，”王健 林指出， “ 再用两年时间， 万达将服务业比例再提高 15%， 企业就 算全面实现转型。 ”在全面转型过程中， 万达挺进文化产业成为了近两年来战略转型并逐步退出房地产领域的一 个重要战略布局。王健林在 2015 年上半年工 作会议上宣布万达集团将形成万达商业、文化产业、金融产业、电子商务新的四大支柱产业。 万达新的四大支柱产业相互依托、相互支撑， 形成一个线上线下结合 的强大商业生态系统， 产生协同 效

8、应。其中，文化产业包括影视控股、旅游控股、体育控股、儿童娱乐控股四大公司。 要做大做强文 化产业， 其中重要一点就是体育产业。易居研究院智库中心研究 总监严跃进在接受记者采访时表示，万达投资体育产业，实际 上属于文化产业里面的一个核心内容。 一方面，万达目前的资 金实力相对丰厚，有能力并购相应的跨国企业，进而导入新型体 育产业。 另一方面，通过体育产业的布局，也使得商业项目的内 涵和外延都得到了拓宽，这和其 他地产公司的做法是不一样的。部分企业对于体育产业的投资，更多是希望借力进行地产品牌 的营销。 而对于万达来说，并非这样一个意图。 对于万达来说，并购体育产 业，能够使得其在市场占据更大的发

9、言权。 严跃进告诉记者，目 前国内地产公司涉足体育产业，一般都是涉足类似足球等 “ 大功 率”的项目，结果导致亏损额增加。 而万达并购的体育产业，能 够快速植入万达商业地产和文旅产业中，这对于万达来说意味 着后续战略扩张会更有底气，同时让地产的转型更扎实和富有效果。“ 具体而言， 万达投资体育 产业， 能够将集团下面的商业、文化等产业积极进行配合，从客 户群的定位看，后续还会继续细化，比如针对儿童、青年、中年、老年等年龄结构进行细分，进而推出相应的体育项目。 另外，也会根据消费需求的变化，逐渐把 体育运动和休闲产业等进行结 合。 这些都将助力万达转型为服务型企业。 ”严跃进进一步说道。近年来，

10、 多家房企纷纷跨界体育，在足球俱乐部、赛事运营、体育场 馆建设运营、体育金融等不同领域布局。 据不完全统计，包括万达、恒大、华夏幸福、佳兆业、苏宁环球、中天城投、莱茵置业等房企均已入场。 其实，在这些纷繁芜杂的入场人员及入场形式中，不难看出：房企布局体育无非是看到这个风口，都想分一杯羹，同时也夹带了诸多跨界转型 的无奈：行业利润的持续下滑倒逼房企另寻 “ 副业”谋增长。公开数据显示，近5年，中国体育 产业的平均增长率约为16%， 远高于GDP增速。介入足球俱乐部、赛事转播、赛事运营等领域，可以获取包括门票、场地出租、转播权收入、广告赞助费、周边 产品开发及专业服务等多元收入。而且国家对体育产业

11、发展的支持力度正在加大，体育产业俨然上升到了国家战略层面。 2014 年国务院 发布 关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见， 意见明确提出中国人均体育场地面积达到 2 平方米及经常参加体育锻炼的人数达到 5 亿的目标， 并预计到 2025 年全国体育产业总规模将超 5 万亿元。这也正为无奈与忧愁中的房企 打开了另一扇窗。中原地产研究部的统计数据显示，截至 8 月 28 日，已经公布半年报的房企合计 68 家， 净利润只有 260.19 亿元，净利润率为 8.3%。“ 上市房企正告别高利润， 盈利能力不断大幅下调。 68 家企业中，有40 家企业利润率低于 10%，行业已经 进入中低利润行

12、业范畴。随着中小房企接下来集中公布半年报，行业平均净利润率可能会继续下调。 ”中原地产市场研究总监张大伟表示，利润率 的不断下滑，促使上市房企发展 “ 副业”谋求转型。而对于越来越多上市房企重新 调整发展战略， 甚至退出房地产业，多名业内人士认为， 在资本市场，补充进更多优质资产的做法是明智的。“ 应该说，中国房地产业短缺时代 过去了， 但目前整个产业的逻辑没改变，企业依然是重资产开发模式，土地价格高、资金成本高，导致盈利难、风险大，整个行业竞争激烈，在这种充分 竞争的环境下，会产生严重分化，行业集中度会增加， 一些企业必定会面临转型或退出的情况。”浙报传媒地产研究院院长丁建刚说道， “ 像莱

13、茵达这 样，把不是特别好的房地产项目剥离、收入集团，再把优质的产业换进去，连续4天涨停就说明这个做法在资本市 场上收获了好的响应。 ”在莱茵置业母公司莱茵达控股董事长高继胜看来，中国房地产的一个时代已经过去，一个新的时代已经 开始，在这个时代，绝大多数房地产企业面临着考验。“ 千万个中小企业面前的路子我相信只有三条：第一条就是被收购和兼并； 第二种可能性， 我这个房地产商如何嫁接互联网和新的概念、新的技术、新的观念、新的手段，继续从事房地产；第三种情况，那完全是要华丽转型。”显然，莱茵达 选择的是第三条路。有业内人士指出，过去房地产的低谷时期，企业都会有跳出行业的做 法，但成功的并不多。 那么

14、房企到底该何去何从？首都经贸大学土地资源与房地产管理系主任赵秀池表示， 一方面， 传统房企亟须寻求转型和突破，在养老地产、养生地产、商业综合体等新兴业态领域开拓创新； 另一方面，要抓住大健康、大医疗、大文体、大金融 等热点板块带来的机遇，与相关领域领军企业展开合作， 形成优势互补，积极布局新兴业务。同时赵秀池指出，虽然目前上市 房企试水的领域都具有一定前瞻性和发展潜力， 但机遇与风险始终并存， 房企转型能否最终取得成功，仍 需时间检验。本版文章均由本报记者周丽采写房企跨界体育背后的美丽与哀愁业务版图在 2015 年半年工作会议上，王健林指出，万达加大国内外并购步 伐，主要有三方面原因。一是占有

15、市场稀缺资源。 文化、 金融、体育等产业资源，特别是上游产业资源，基本已被欧美国家企业瓜分，想自己发展基本没可能，只有通 过并购。并购盈方就使万达掌握了世界杯亚洲区的转播权和世界主要冰 雪运动的转播权。铁人三项运动是世界耐力运动皇冠上的明珠，并购使万达直接拥有了该领域的核心资源。二是快速做大企业规模。 30 年 前的世界 500 强企业到现在还在榜上的不到 20%，500 强也在不断变化。 但他们有一个共同点，没有一 家企业完全是靠自己发展做到这种规模， 所有 500 强企业都进行过并购。 这说明企业要做大规模，一靠自身努力，精耕细作；二靠并购。 万达要迅速成为一流跨国企业， 海外发展只能走并

16、购为主、 直接投资为 辅这条路。 在将世界铁人公司收入囊中后， 万达已成为世界规模最大 的体育产业公司。三是通过并购调整产业结构。万达转型主要靠自身努力， 但并购 也是重要方法，起到 “ 加速器”作用。万达的金融、文化、体育、旅游产业 基本都是靠并购做起来的。万达集团相关负责人表示，今年以来的一系列海外并购， 使得万达形成了体育赛事举办、 运动员经 纪、 赛事营销、 赛事转播的全产业链， 大幅提升万达在全球体育产业的影响力， 加速万达全球体育产业 战略的实现。据悉， 体育全产业链是以赛事运营为核心，场馆运营、体育营销、相关行业（ 包括体育培训、 体育保险、体育经纪）、衍生行业 （ 包括体育用品、体育行业、体育旅游）等围绕 着赛事运营， 并和其一起构成产业链。万达投资入股相关企业，为其占 据体育产业链核心高地， 并为开展多样性的衍生性盈利提供可能性，同时万达通过大规模并购， 多点布 局体育产业链上下游。王健林表示， 所有项目都是考 虑协同的， 盈方和铁人的并购完成了以后，两个公司会重新整合，盈方的夏季运