访谈纪要-总经济师-薛波

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1、深圳燃气“十一五”规划项目 第 1 页深圳燃气“十一五”规划项目访谈纪要访谈人：周平 郑庚峰 整理人：郑庚峰 被访谈人：总经济师薛波 访谈时间：04 年 12 月 30 日 下午 2：303：15访谈总结：访谈总结：1.对对外扩展报谨慎态度，认为目前公司的管理人员缺乏2.LNG 一期深圳市场的照付不议量远远不够，目前正在考虑合资建立槽车运输公司3.公司的营销比较薄弱，国企老员工的转变也是个关键问题访谈内容：访谈内容：1.对战略的看法1)以燃气为主业（原来做过度假村、贸易、汽车厂等，包总过来后，确立了以燃气为主 业的发展方向）2)立足深圳，可以考虑周边城市。3)个人对对外发展报谨慎态度。认为目前

2、公司的能力尚不具备，管理人员不具备。2.分管业务1)个人情况：原来在投资管理公司，包董和钟主席也在2)分管天然气业务的上游3)协助包董进行收购、兼并的工作3.经营班子分管的工作1)李勇坚：分管后勤，好像分管南山2)李青平：分管燃气公司，市场拓展3)欧总：协助包董在董事会的工作，负责资本运营、兼并与收购的具体操作4)陈秋雄：负责安全、采购5)财务总监：负责财务监管6)总会计师：负责财务报表4.LNG 一期工程1)370 万吨，深圳 27 万吨，东部、前湾及惠州电厂都约 50 万吨。2)27 万吨对深圳远远不够，一些小型电厂用气量比较大。两种措施：（1）2008 年准备 启动 LNG 二期；（2）

3、准备组建合资的槽车运输公司3)大鹏公司董事会：15 个董事，中海油 5 个、BP 个，我（薛波）代表整个广东方的代深圳燃气“十一五”规划项目 第 2 页表，董事会的决议必须经过广东方同意才能通过。5.公司优劣势1)我们销售额排全国第二；品牌优势；管理在国内有优势；我们在国内同行比较，人员 还算精简，老员工负担不是很重，人均服务的用户也比较高2)员工素质有待提高，分子公司中层管理人员还没达到其应达到的水平。国企老员工的 转变也还是个问题。例如我们抄表外包，可以让它们做些力所能及的事情。3)人力资源、营销方面比较薄弱，业务发展也有待加强。例如，深圳别墅比较多，可以 与开发商联合，搞家庭的配套供热系统，包括洗衣机、洗碗机、热水器、烤炉等。