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1、铜矿峪矿井下无轨采掘设备集中维修管理方案铜矿峪矿井下无轨采掘设备集中维修管理方案一、概述我矿无轨采掘设备指的是油铲、电铲、Sinba1254 凿岩台车和 T-100潜孔钻机等。2001 年 4#矿体 700 水平出矿一队应用 EST-3.5 电动铲运机、CY-2 柴油铲运机出矿，是我矿二期铲运机出矿的实验过渡阶段，该阶段我矿注重铲运机出矿的创新管理，培养和锻炼了一支铲运机驾驶技术娴熟，维修技术全面，设备管理系统化、标准化的队伍，结束了我矿使用电耙绞车出矿的单一出矿模式，为我矿二期大规模使用铲运机出矿积累了丰富经验。为了加快二期达产进度，提高深孔作业效率先后引进了国内外先进凿岩台车。实践证明井下
2、无轨采掘设备生产效率高，劳动强度低，故障率小等优点，但对设备的使用、维护保养，小修、中修、大修的水平要求高，对设备维修管理人员的素质和维修质量提出了更高要求。二、目前我矿无轨采掘设备管理存在的问题（一）无轨采掘设备管理难度大无轨采掘设备与固定设备相比，作业地点不固定，工作环境比较恶劣，给运行管理，维护保养带来难度。（二）无轨采掘设备大规模使用，管理人员、技术人员、维修人员短缺目前随着二期生产的开展，无轨采掘设备的投入由 700 出矿阶段的 2种类型增加到了 7 种，设备数量也由 8 台增加到了 27 台，使用单位由 1个增加到了 6 个。铲运机维修技术力量由 1 个单位分散到 5 个单位，设备
3、管理人员、技术人员和维修人员严重短缺，而且分散到各单位的维修工技能水平较低，部分使用单位没有专职的设备副队长与技术员管理、使用、维修设备。（三）无轨采掘设备的管理与重视程度亟待提升1）生产单位普遍重生产，轻维修，无轨设备的巡、点检、维护保养不按制度执行，造成设备零部件的早期磨损，增加使用成本。2）无轨设备备品备件计划申报不规范，随意性大，部分使用单位甚至不上报备件计划。由于无轨设备零部件采购周期长，价格高，对车辆的维修造成一定影响，同时不利于物资储备资金管理。3）铲运机司机操作技能水平偏低，误操作，违章操作造成设备事故。4）没有建立建成无轨设备操作工，维修工，技术人员，管理人员的定期培训机制及
4、技术比武机制。5）使用单位材料备件成本通用，火工超支后，压缩备件成本，无轨设备维修成本投入不足。6）设备管理的基础工作薄弱，没有建立健全润滑记录，巡、点检记录，检修记录，设备档案等相关资料。三、无轨采掘设备集中维修的建议目前我矿无轨采掘设备分散式维修管理模式，对于生产及设备维修管理极为不利，不能满足二期大规模出矿无轨设备的维修与管理要求，为使我矿无轨设备管理走上科学化、良性化轨道，建议将目前无轨设备分散式维修管理模式转为集中维修管理模式，使有限的维修工，技术人员形成合力，逐步培养打造一只专业化无轨设备维修队伍，为我矿大规模使用无轨设备奠定基础。（一）无轨设备维修管理组织机构矿主管领导：设备副矿
5、长主管科室： 设备科下设无轨设备管理运行组，专人管理使用单位： 出矿一队、出矿二队、出矿五队、掘进一队、掘进二队、深孔队维修单位：机修工段下设无轨设备维修班（二）职责设备科：负责无轨设备的管理工作，具体包括制定无轨设备维修保养制度、检修标准，编排设备的小、中、大修计划，检修实施过程中现场技术指导，检修后负责验收，负责设备运行的管理与考核，备件管理与考核，建立健全设备档案。生产连队：承担无轨设备的日常点检、铰接部位干油润滑工作和机车文明卫生清理，并作好运行记录填写及保管工作。机修工段：负责无轨设备的巡检、润滑保养工作，并按照设备科编排的小、中、大修计划实施检修工作，并负责建立设备检修档案。（三）
6、成本管理1）为了加强无轨设备各项成本管理，减少和杜绝成本浪费，达到合理使用成本的目的，柴油、电缆、轮胎、润滑脂等专项成本消耗进入各生产连队成本费用中，润滑油 30%按立标进入生产连队成本，机车备件及润滑油 70%按立标纳入机修工段成本费用。2）机修工段要根据无轨设备检修周期及检修标准合理使用和控制备件成本，因使用单位误操作、违章操作或维修质量问题造成的非正常备件投入由设备科组织事故分析，落实责任单位，按照备件成本的 10%进行考核。3）无轨设备备件成本与各生产单位产量挂钩考核。（四） 、运行管理1）无轨设备的使用单位要实行定人定机制度，严禁非本机车司机进行操作，做好日常点检、设备铰接点的干油润
7、滑工作和机车文明卫生清理工作，并认真填写好机车运行记录。2）机修工段派机修人员“驻屯”到各连队，参加连队派班，了解生产动态，负责班前、班中机车检查及故障处理，连队给予必要的人员配合。3）机修工段要结合各单位生产组织，合理安排检修时间，对无轨设备进行维护保养和检修时，提前以书面形式下发至各生产连队，各生产连队在接到书面通知后要予以积极配合，主动调整生产组织，对影响检修工作的给予 100 元-500 元考核，月考核月兑现。4）机修工段要组织好三班、零点的人员值班工作。5）每周一 8：30 时，设备科组织机修工段及使用单位例行巡检、汇总检查出问题，制定当周无轨设备检修计划。6）机修工段出现重复性检修
8、或检修时间超时，每次给予 500 元1000 元考核。7）将 554 出矿五队维修硐室划分给机修工段作为无轨设备维修，设备、备件及工器具存放，派班及值班硐室。（五）机修工段检修工资考核规定为了使无轨设备的维修管理工作与各连队生产组织达到协调一致，提高无轨设备的检修质量与检修效率，确保设备长周期安全运行，特制定无轨设备百分制考核管理规定，机修工段无轨设备维修工根据得分考核工资，由设备科和各生产连队进行评分，每月报矿劳人科汇总进行考核，月考核月兑现。1）评分分配：设备科 25 分、掘进一队、掘进二队、出矿一队、出矿二队、出矿五队、深孔队各 15 分。2）评分细则（评分分配为百分制，各单位按本单位评
9、分分配分数进行比例分配）A生产任务（10 分）设备检修与各连队当月生产任务挂钩，完成计划得分，完不成不得分。B安全（10 分）执行安全一票否决制，如在当月检修过程中出现人身安全责任事故不得分。C设备巡检（20 分）1. 巡检记录不按时、认真填写。 一次扣 0.5 分2. 没按时、按要求进行巡检。 一次扣 0.5 分3. 由于巡检不到位造成设备故障。 一次扣 2.0 分4. 由于巡检不到位造成设备事故。 一次扣 5.0 分D设备润滑保养（20 分）1.润滑记录不按时认真填写的。 一次扣 0.5 分2.没按时、按要求对设备进行润滑。 一次扣 0.5 分3.由于润滑不到位造成设备故障。 一次扣 2.
10、0 分4.由于润滑不到位造成设备事故。 一次扣 5.0 分E设备检修（40 分）1.由于备件计划上报不及时影响检修工作 一次扣 0.5 分2.发生设备故障人员组织不利 一次扣 0.5 分3.检修项目下达后未能按时完成检修工作的 一次扣 1 分4.检修质量不高造成重复性维修的 一次扣 1 分5.因设备检修质量不高造成设备故障 一次扣 2 分6.检修工作超时，造成生产影响， 一次扣 0.5-2 分7.检修完毕，作业现场及机车文明生产差的 一次扣 0.5 分8.对设备维护不到位，造成设备故障 一次扣 2 分9.检修过程由于不按技术要求操作造成备件损坏 一次扣 0.5-2 分10.检修记录不按时填写、填写不认真 一次扣 0.5 分（六）建议一台四轮检修农用车无轨设备检修及备件、工器具运输距离长，建议配置一辆农用运输车。设备科2011-12-31
