男性中年失业要如何因应

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1、第二組1陳瑜真實面對中高齡失業潮真實面對中高齡失業潮近三年多來，一向表現傲人的台灣低失業情況，竟然逐漸往上增高。雖然迄今為止， 近 3%的一般失業率數據，無論以絕對數或與其他國家、地區相較，都不能說嚴重，但由其 中的中高齡失業來看，就不能不關切。所謂中高齡者，大致指 45 歲到 65 歲之間的人口，他們之所以特別值得重視，一來可能 是家計的重要負責人，二來本身已屆退離勞動市場時刻，不論是身心或工作所得都有其特 性在，對社會的衝擊也相對大。因此，縱使這部份年齡失業者的絕對人數相對不多， 仍然被賦與較關注眼神。總的來說，中高齡失業人數由 1994 年的一萬人遞增至 1999 年的四 萬人，2000

2、 年中曾有七萬人的說法出現，如此的話，已占全部失業人數的四分之一了。而 且，正是因為中高齡者的特殊，實在需要予以更多的關切。 根據行政院主計處的說法，近幾年中高齡者失業激增，技術變動加快致產業結構調整 迅速，是重要因素，這也就是一般所說的結構性失業。果真如此，當新經濟或 知識經濟成為當今及可見的未來之潮流時，恐怕此種失業不但不會減少，反而會再增 加，因為現代科技瞬息萬變，其學習難度提高，對中高齡者更是難以承受之重。過去所謂 的智慧累積，年資代表經驗，已快速地反轉成保有工作及學習的阻礙，若再加上體力精神 愈來愈不濟，在知識經濟掛帥的時代，中高齡者的競爭力愈見消褪應是可以預見的。何況， 知識密集或

3、技術密集生產方式，對於人力的需求量，縱使不至於減少，也不會增加。 在此不利發展趨勢下，若政府再以政策對知識產業錦上添花，中高齡者的就業困境也更嚴 竣了。 面對這種幾可預見的趨勢，中高齡者的比較利益所在應是輔助性、配合性的 週邊工作，也可以說是偏向服務性質的職務，或者說是基本的食衣住行之服務。譬如：照 顧兒童、整理家務、看顧老病者。必須強調的是，這些服務性的工作需要耐心、愛 心等心理層面的修養相配合，而這也應是擁有豐富人生歷練的中高齡者比較可以擁有的 優勢呢！此外，從事此類工作，年資已不是報酬增加的必要條件，或許在獲得新工作之後， 薪水等勞動條件將大幅調降，這種情況也應是中高齡者必需的心理準備。

4、總而言之，新潮 流下認清情勢，讓心理彈性調適，是中高齡者必備功課。 由於科技的進步，產業 結構的轉變也並非那麼地突變，如果每一個人都養成自我調適的習慣，即使會發生結構性 失業，情況也不至於太嚴重。可是，政府往往以政策、法令，善心地想保護就業機會 並保障勞動條件，於是勞動者難免誤信受到了保護而輕忽環境變化，自我調適機能乃減弱； 另一方面，業者的生產成本也因而提高，靈活調整生產方式的機能也會受阻，加深關廠的 可能，而制度性失業也出現。例如勞基法中退休制度讓所謂的傳統產業雪上加霜，對 中高齡失業形成推波助瀾效果。因此，政府必須檢討這些愛之適足以害之的法令制度， 儘早修正，對於已經面臨失業的中高齡者，

5、除了救急補助外，應就上文所言的潮流趨第二組2勢因勢利導，千萬不可病急亂投醫而加深不利的局面。 最後必須一提的是，全球經濟自由化，經濟無國界已不可擋，產業和人力流動也愈來 愈快速，中高齡者必須有更彈性因應的心理準備。不景氣遊民暴增不景氣遊民暴增 1 1 倍倍 不乏年輕高學歷西裝族不乏年輕高學歷西裝族 (13:23)(13:23)【陳世財台北報導】經濟不景氣，台灣街頭流浪漢的定義和生態也跟著轉變，不僅人數比往年足足暴增一倍， 年齡層也從五十幾歲大幅降低為三十幾歲，最年輕的僅二十四歲；學歷也越來越高的趨勢， 不乏大學畢業生。他們有不少人是穿西裝、打領帶，走這條流浪途。創世基金會街友平安站發現，近一兩

6、年來，台灣街頭流浪漢大幅增加，以最大聚集地 萬華地區來說，從往年的一千多名增加為二千多名。以往，流浪漢都是一身落魄、邋遢，瑟縮在街頭一角，等人施捨。不過，義工指出，最 近流落街頭的流浪漢，已經不一樣了；他們有一大部分原是老闆、經理、店家老闆、上班 族、工頭，尤其是建築業老闆和中小企業老闆比率最高，但他們一一在這波經濟不景氣的 浪潮中重重摔了下來，飯碗丟了，家庭跟著破碎，才走上流浪途；基於面子問題，他們仍 堅持每天得梳妝打扮一番，穿西裝、打領帶，幾乎讓人難以想像他們竟是流浪漢。義工人員私下表示，這些體面型的流浪漢，平常都接受平安站接濟，包括餐食、醫療和 禦寒衣物等；平常在平安站休息期間，他們與輔

7、導人員都是有說有笑，但一出了大門，彼 此在街頭相遇，即刻擺出一副陌生樣，完全不理人，怕丟臉。創世基金會調查發現，遊民的特質中，獨子的比率相當高；初次走上流浪途，絕大 多數的人必須經過至少三個月，才會認清自己是流浪漢的事實；超過六個月未再爬起來， 恐怕自尊心就完全喪失，很難再找到好工作，自力更生。流浪漢在這波經濟不景氣中再重新找到工作的機會相當渺茫。清潔工、保全人員和掃地 工人的工作媒合成功機率最高。學歷不管是大學、高中、國中或不識字，都有人願意做。 不過，創世基金會指出，曾經是高薪階級的流浪漢，一般很難再回頭屈就低薪工作，而寧 願流浪。早年，流浪漢的年紀多數是五十歲以上，最高是八十七歲。創世平

8、安站現在登記有案的 流浪漢，多數是三十幾歲到四十歲，年紀最輕的是六十五年次（二十四歲）。流浪漢數量增加，彼此間竟出現相互排擠現象。而他們也是政府急於輔導轉型的重要負 擔。因此，在收容所嚴重不足的情況下，台北市的遊民紛紛遷往台北縣，甚至往台中落腳， 問題層面不斷擴大。第二組3破產打擊走上流浪路 小老闆心理創傷難癒 (13:23) 陳世財台北專訪從前，廖先生是小老闆，資本額近億元；一場騙局，害他一無所有。至今，流浪十幾年。 他說，這是一條不歸路，再也無法回頭；要不是義工生活讓他空虛的生活找到依靠，自己 恐怕會瘋掉。遊民生活是鬱卒的。創世基金會綜合過去的案例發現，遊民最嚴重的是心理問題；因為 自信心

9、很難重整，有部分人出現自殺傾向，有的則因而精神錯亂。我有一度差點被逼瘋！後來，在平安站的幫助下，想開了。但是破產的打擊，還是無 法忘記。我知道自己很難再重來。廖先生說。他今年六十四歲，孤家寡人，唯一的弟弟 三年前過世。每年，他都在創世基金會街友平安站過年。民國五十七年至六十四年間，廖先生的事業達到巔峰，雇用了四十幾名員工，公司資本 額近億元，全省三十多家製紙工廠全都找他批發。不幸的是，六十五年期間，他給商界的 好友設計騙走了七千多萬元，公司一下週轉不靈，破產，被迫關閉。債主一下全湧了過來，咄咄逼人。有黑道因而前來大聲吆喝，揚言要砍人泄憤。廖先生 恐懼又生氣，竟先出手將對方殺了。坐幾年牢出來，我

10、就開始遊民生活，親戚朋友全都 離我遠去。每個月，台北縣政府固定會撥發六千多元的補助金給廖先生。他說，夠過生活了。當 了遊民，我體會很多，才會投入義工行列；同是天涯淪落人，更懂得惺惺相惜。第二組4今年是金融業最嚴重的失業年？今年是金融業最嚴重的失業年？文曾寶璐 隨著銀行界吹起合併風，行員也面臨可能失業的危機。 儘管財政部官員放出合併後不會裁 員的說法，但金融界卻是人人自危 今年，台灣證券金融市場將出現最嚴重的失業潮。在一場年後的媒體春酒聚會中，元 大京華證券總經理張立秋心有所感地說。去年底開始，證券公司縮減營業據點風聲頻傳， 精簡人力的動作更是蔓延至今，張立秋開玩笑地說：大家可不要亂換工作，現在

11、的位子 可是難找得很！ 景氣不佳，加上企業化縮減內部流程的結果，證券業從內部節流、刪減營業據點以至裁 員，動作一波比一波猛烈。去年底，光是寶來證券發出的裁員令，前後加起來共裁掉約二 百位員工，占員工總數的一一八；另外，包括元大京華、新寶、元富、群益、統一、 台証、金鼎、日盛等上櫃券商，也都有程度不一的節流策略。據了解，今年一月元大京華 進行第一波人事精簡動作，約減少二到三約一百人員工；分公司據點也從去年底 開始縮減，預計今年三月將分公司家數從八十八家減至七十二家。另外，許多券商老闆雖 然對員工保證不裁員，但遇缺不補、人事凍結、甚至減薪的政策卻早已開始。 專業經理人轉行更困難專業經理人轉行更困難

12、 在中高階的券商主管中，近來也出現一股擔心被裁員症候群。由於大華證券與復華證 券合併的傳聞不斷，一位擁有學歷的主管不斷的問自己，如果被裁員，怎麼才找得 到工作？他悲觀地認為，今年證券金融從業人員都會很難過，因為這群人的學歷都不低， 但證券、金融都屬專業領域，轉行實在有困難；除了拉保險、進企業當財務人員或賣牛肉 麵以外，他想不出更好的工作。 工作的確難找，尤其是小有資歷的人，更難卡到一個適當的位子。一位曾出任大型證券公 司協理的證券從業人員，去年以為市場大好，與數位好友出去開設代客操作公司，卻沒想到股市直直落；誤判行情的結果，新公司不到三個月就草草收場。目前他正為了找不到工 作而煩惱，畢竟各大券

13、商正紛紛緊縮人力，要找協理級以上的位子著實不易；最近，他甚 至還考慮改行當算命老師。 金融機構即將爆發失業潮，今年將從證券業延燒到陣容更龐大的銀行業。近幾年來，國內 銀行整體體質欠佳的問題浮上檯面，適逢去年景氣急轉直下，除了財政部積極主導合併外， 許多有集團背景的新銀行，也紛紛尋求盡速合併的可能。包括聯邦、安泰、遠東等新銀行， 均盛傳在近幾個月內將與國內、外大型行庫合併。至於曾傳出金融弊案或擠兌的金融機構， 如中興銀、中聯信託、僑銀、台開等，由於資金流動準備早已告急，更是財政部急於尋找第二組5其他金融機構接手的燙手山芋。 銀行員工人人自危銀行員工人人自危 去年底，財政部宣布合作金庫銀行合併慶豐

14、銀行；今年二月十三日，財政部趕在情人節前 夕再度祭出合併消息，宣布第一銀行、大安銀行與泛亞銀行三合一。合併案一出，破壞了 不少銀行員過節情緒，不只大安、泛亞的員工擔心被裁員，第一銀行的老員工也是人心惶 惶，因為合併勢必會裁員。 才不過十幾、二十年前，考上高考、分發銀行，簡直就像中了狀元一樣，人生似乎有了一 張鍍了金的長期飯票。金飯碗的光環在十年前更達顛峰，財政部開放設立十六家新銀行， 不少老行庫中、高階主管以三級跳的高薪轉檯新銀行，當時新銀行求才若渴，市場上流 傳的價碼根本就是漫天喊價。一位老行庫資深主管回憶。 如今，金飯碗以等比級數的速度盡褪風華。無論在合併案中是否為存續銀行，銀行員人人 自

15、危，資淺的行員擔心自己年資、經驗不足，沒有利用價值；資深的行員則擔心自己肚子 裡沒新東西，隨時會被年輕人取代。過去從大型行庫跳槽的，如今反而擔心會不會被併回 老東家。 以一銀三合一的合併案為例，儘管財政部長顏慶章以及第一銀行總經理曾建成一再強調， 三合一後不會裁減人員或分行據點，但幾乎沒有人相信這種說法。目前一銀在全省共有一 百六十四家分行，大安及泛亞各有三十一家及三十九家分行，其中有不少根本就是比鄰而 居，很難想像不裁撤的情景。 合併後必定裁員？合併後必定裁員？ 至於裁員，則幾乎是必走之路。美商惠悅企管顧問公司總經理王伯松表示，商業銀行組織 大同小異，三家合併成一家之後，至少多出一家半銀行的

16、人員，沒有不裁員的道理目前 一銀全省有六千五百七十八位行員，大安與泛亞各約一千二百名。雖然沒有公式可以推 估，但市場人士私下預估，合庫與慶豐約會裁掉一千二百人；至於一銀三合一後，裁個二 千人恐怕是跑不掉。 就算銀行真的不裁員，王伯松說，未來三家銀行合併後，不同的企業文化與管理風格，也 可能帶動一波的離職潮。一位大安銀行的員工在得知合併消息後，就明白表示，自己的資 歷淺，在一銀這個大機構裡做事，說不定日子反而難過；與其到時候自己走人，還不如 拿點錢，被裁掉算了。 人員異動勢不可免，究竟銀行裡面哪些人最容易保住飯碗？台大經濟系教授吳忠吉強調， 當企業選擇裁員時，必定是由邊際能力較低的員工裁起，例如最低階的作業員。王伯松也 認為，容易被淘汰的職務可能像辦事員、放款、徵信、出納這類傳統業務；中間層級的第二組6橡皮圖章，例如襄理或科長級幹部，也容易在企業化後被取代掉。留下來的，是能 為銀行創造邊際效益的