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1、1公司（行政）整体规划方案建议公司（行政）整体规划方案建议为了美化公司环境，提升公司形象，打造祥和温馨的办公环境，保护公司财产安全，现对公司整体规划提出如下改造方案：一、冶炼厂区围墙：鉴于公司厂区围墙栅栏，虽美观但不防盗，为减小保卫防盗难度，减少保卫人员数量，更有效保护公司财产安全，欲把原栅栏围墙整体移除，在原有毛石 60cm 基础上，用砌块垒墙增高两米，达成总高度 260cm，具体方案如下：1、长度、款式南墙从铁库木工房始至制氧厂西墙总长度 745 米，除去南大门12 米总长度 733 米北墙从宿舍东墙至石灰厂总长度 760 米、除去北大门 12 米总长度 733 米南北墙总长度按 1500
2、 米计算，在原有毛石基础上，加垒 2 米砌块墙，上加盖帽檐 0.2 米。5 米一个附垛，双面抹灰，每 30 米装照明灯一个。2、材料数量按 1500 米计算 砌块 46332 块、封沿砌块 7500 块砌墙砂浆量 68.43m（水泥 400#用量 13.83T ，中粗砂 110.17T，石灰膏 5.47m）抹灰砂浆量 107.71m（水泥 400#用量 21.93.T ，中粗砂 175.57T，2石灰膏 183.31m）3、价格预算按市场价格砌块 1.5 元46332=69498 元封沿砌块 1.5 元7500=11250 元水泥 13.83+21.93=35.76295=10549.2 元黄
3、沙 110.17175.57=285.7444=12572.56 元石灰膏 5.47183.31=188.7880=15102.4合计：118972 元工钱经李长连预算如外包每米 70 元1500 米=105000 元自己干每米 50 元1500 米=75000 元二、办公区域1、办公楼外围为加强对办公楼的防盗等安全措施，拟计划用冶炼厂移除的栅栏围墙对办公楼区域封闭。北侧从宾馆东墙向东至 104 水渠向南至兴达路向西 30 米至*公司主大门南侧从*公司主大门向东至 104 水渠向南至环厂南路向西 30米至南楼围墙全长 568 米，用毛石垒 60cm 基础，用移除过的栅栏围墙封堵。封堵后，重新上
4、漆，不影响整体透明绿化效果。32、*路从 104 国道至西 20 米建网架大门，设门卫室，由保卫巡逻队驻守。3、广场国旗台，用大理石铺设，周围用白玉石栏杆镶嵌。广场用 5cm 花岗岩铺设。雕塑周围镶贴大理石，花坛镶贴文化石。废弃办公楼两侧文化柱基础及水池，建议从*建材厂区移植法桐若干或另购树干粗壮并易于成活树木栽植。广场两侧绿化按效果图改造。三、亮化照明：1、制订方案的原则a、坚持统一规划、统一管理的原则。b、坚持不留死角、保障安全的原则。c、坚持节约成本、合理利用资源的原则。2、具体方案a、周围照明：从铁库东墙为起止线向西周长 2300 米左右，因在封堵围墙是预留照明底座，建议每 30-50
5、 米安装 60w 节能灯，全长共计安装 46 盏灯，夏季开启时长 10 小时，每天用电 27600w,约 30 度电，按每度 0.8元计算，折合人民币 24 元。冬季开启时长 13 小时，每天用电35800w,约 38 度电，按每度 0.8 元计算，折合人民币 31 元。b、*路：4原则上采用与现有路灯一样的设备，延伸至西料场。c、其余新开道路拟利用周围建筑物上架设线路，安装 60w 节能灯，无建筑物的，架设线杆D、各道路设置宣传指示牌四、关于二楼餐厅的改造方案为充分利用资源，减少投资，经对目前公司现状及用餐、招待和可利用资源分析，现对二楼餐厅改造提出如下方案：1、为改变小食堂的用餐状况，建议
6、取消小食堂，小食堂用餐人员补助标准另议；2、将二楼餐厅北侧的卫生间拆除，添置炉灶两台，案台一个，改成小炒，大锅菜与小炒并行。全部人员一律打卡售饭。炒菜成分、配比、利润、成本由行政部根据市场价格核定且公示。为食堂市场化运作作试点。3、二楼餐厅只做统一吊顶，不在二楼改造包间。宽敞的大餐厅可接待大型会议及接待宴席用餐。4、鉴于宾馆已投入巨资装修完毕，市场化运营有待进一步论证。为提高资产利用率，建议将宾馆三楼部分房间改为招待包间。餐桌、餐椅无需添置。五、办公楼改造1、副一楼改造车库，隔断拆除后，地面用同质地瓷砖补平。顶部作找平处理。西北区域考虑预留食堂仓库及行政部仓库。52、一楼改造敞开式办公区域。改
7、造面积约 1500 平米。顶部用铝塑扣板统一吊顶，分区域设置照明。电源、网络、电话、有线电视全部改为地插式。大厅两侧用全透明玻璃封闭，设置电动大门。考虑各部门性质设置主管房间和接待房间，半或全透明玻璃封闭。改造空调出风口六、保卫科问题：1、人员：按编制应有保卫 52 人， （科长 1 人，副科长 3 人，班长 3 人，保卫 45 人） ，实际：保卫副科长一人请长假，一人因借高利贷不知去向，一人因父亲有病，不间断请假，导致骨干力量缺失。甲班保卫 15 人（含班长） ，其中 3 名女性（一名47 岁） ，3 名男青年（平均年龄 20 岁） ，9 名老年人（平均年龄61.7 岁） 。乙班保卫 16
8、人（含班长） ，其中 3 名女性（一名 42岁） ，4 名男青年（平均年龄 18.75 岁） ，9 名老年人（平均年龄58.6 岁） 。丙班保卫 15 人（含班长） ，其中 4 名女性（其中一名 57 岁、一名 49 岁） ，3 名男青年（最小一名 17 岁） ，8 名老年人（平均年龄 57.1 岁，其中最大 72 岁） 。其中有一人被老太太安排到木工房帮工。2、岗点：共有 12 个岗点，东门（工人主通道，打卡点 2 人，含班长 1 人巡逻人员 1 人） 、南门（生铁、水渣出货点 2 人含登记 1 人检查 1 人开门指挥交通 1 人） ， 、北门 1 人（暂停使用）、西北门（货物主进道 3 人
9、，含登记 1 人检查 1 人开门指挥交6通 1 人） 、办公楼 1 人、风机房 1 人、炼钢东 1 人、炼钢西 1人、加工中心西 1 人、烧结路北 1 人、车棚 1 人（兼卖澡票） 、鸿福润石灰厂北 1 人。3、工作难点:a、人员年龄配置不合理，每班只有 2 名-3 名男青年，有的还太小。查车，老年人上不去。年龄最大的达 72 岁，最小的 17岁，如发现偷盗或犯罪份子，追不上，打不过或者不敢管。因厂区较大，等年轻人赶到现场，犯罪份子逃之夭夭。b、人员流动性太大，没有骨干力量，从建厂到现在只有 3 名年轻人坚守岗位，98%的人转岗或辞职。新招人员有的干不到1 个月就自动辞职.c、工资偏低，经调查
10、，附近几个铁厂（东南、东亚、村铁厂保卫工资最低 1500 左右，东南达 3000 左右。年轻人不好招。d、个别负责人责任心不强，班长起不到骨干作用，个别领导管理方式方法不正确。e、厂区大，并且围墙不起防盗作用，这也是用人多的原因。4、工作计划：a、提高保卫工资，招进一批年轻保卫或保安，淘汰一批老年人，每班留下 2-3 名责任心强的老年人。b、围墙移除后建高墙，可减少保卫岗点，抽出 10 人左右组建巡逻队，沿墙、沿岗点、沿厂区各岗位进行巡查，防盗、防违纪。7c、购买巡逻棒，用于巡逻队巡查，以防漏查、不查，减少疏职现象。d、沟通各分厂、车间，把宜偷、宜盗电缆设备用后及时回收，不给犯罪份子留有可乘之机。七、行政后勤管理方案另行制定以上方案系个人意见，请集团研讨决定后，分步实施。2012-2-2
