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1、兴山煤矿机电设备兴山煤矿机电设备“精细化精细化”管理几点做法管理几点做法机电设备的使用和管理是煤炭企业的命脉，对生产效率的提高和生产安全的保障起着决定性的作用。煤矿在技术上基础薄弱，设备相对落后，加之岗位人员文化程度普遍低，缺乏专业知识，人员流动性很大，给岗位技术培训造成极大不便。为了克服以上不足，兴山煤矿机电系统领导经过深入研究，在原有的管理组织网络上进行调整改进，以“提升效率，保障安全，精细化管理”为宗旨，对机电设备全面推行“精细化管理”。具体做法有以下几点：一、充分发挥机电管理部门的作用，建全管理网络和专业班组。机电管理部门下设设备管理组、机电工厂设备技术革新小组和机电科技术组，分别担负
2、机电设备的引进更新、安装施工、技术培训等方面的管理工作，实行包项、包组、包点工作，充分发挥管理职能的作用。二、加强设备的精细化管理。1、皮带输送机上齐综合保护装置；机体调直、调平，中部跑偏架每 30 米一组；转载点使用铁挡板，取消木支护；机头、机尾零部件齐全，机头机尾增设皮带防护板，避免皮带跑偏刮头尾架子；对于下凹皮带部分加装皮带防起空装置；对于上山皮带输送机安装防逆转装置和防飞块保护装置；中部鞍座、涨肖、螺丝齐全，固定机器整机定期刷漆防腐。2、刮板输送机继续推广使用机头架，减少输送机拉循环煤，增大电动机的散热效果；改造输送机的联轴器结构，使用尼龙棒销弹性联轴器，保护设备，降低成本，提高安全效
3、果。刮板输送机档煤板及小件编号并纳入设备管理。3、加强采煤机的管理，采机电缆全线上齐电缆夹，并且坚持电缆槽内无煤及杂物等，确保了电缆无损伤。对采机定期进行大、中、小修，并且做好日常的维修工作，有效地保证采煤机的正常运转。4、充分做好设备管理工作，做到使用、备用、待修、回撤等设备状态细节账目清晰，做到使用、备用设备不超载、不缺件，保护齐全，做到状态完好；备用设备做到备用地点合理，有标志牌（数据、用途、状态齐全），有设备架，轴头、转动部分等部件涂油防锈，设备上方做好防水处理，备用设备分类摆放整齐。电动机的风扇罩子、连接桶盖板、电动机接线盒等不易管理的完好部位做专项管理，并且分项、分时段做好设备管理台帐，从而能够实时监控设备不完好的时间，以便保证使用的设备完好率。5、做好乳化液泵站的管理工作，做到“三专、两过滤”。泵站无杂物，设备清洁。三、加强了新技术的培训教育工作，一年来，技术管理方面对新掘进机、新采煤机，新刮板输送机等全新设备进行了全系统的技术培训，尽快的使一线维修人员熟练掌握设备原理、熟练维修。
