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1、1烟草行业调查分析报告目录烟草行业状况及发展烟草行业状况及发展.2一、 烟草行业特点.2二、 重点卷烟工业企业名录.2三、 烟草业体改和发展前景.5烟草行业信息化分析烟草行业信息化分析.8一、 信息化总体发展情况.8二、 烟草行业信息化发展趋势.9三、 信息化系统分类.121 商业.162 农业.283 办公.29四、 部分地区烟草企业信息化情况.31云南.31河南.32湖南.32安徽.33河北.34四川.34上海.34较重要的烟草软件供应商.35五、 烟草行业信息化发展方向.362烟草行业状况及发展烟草行业状况及发展一、一、 烟草行业特点烟草行业特点运作特点运作特点“以销定产，动态调节、信息
2、共享、先议后动” ，这样一种运作方式不会变。原来省内一套成熟的产销衔接的运作方式不会变。制度特点制度特点实行“统一领导、垂直管理、专卖专营”的国家专卖制度。市场特点市场特点烟草产品的消费者具有弹性大、品牌选择自由度大、注重口味等特点，需要烟草生产企业加强原料烟叶、辅料香精、生产过程的质量管理，对消费者信息、市场信息的全面及时把握。生产过程中烟叶检斤、制丝、卷烟、包装等工序衔接紧密，自动化程度高，各环节生产信息随时反馈。根据市场情况，随时会调整生产计划和车间作业计划。二、二、 重点卷烟工业企业名录重点卷烟工业企业名录为促进重点卷烟工业企业的发展，国家烟草专卖局组织对卷烟工业企业主要经济技术指标进
3、行了测评。根据实际测评结果和国家局对重点卷烟工业企业实施动态调整的有关规定，国家局重新审核确定了 36 户重点卷烟工业企业。36 户重点卷烟工业企业是张家口卷烟厂、延吉卷烟厂、上海烟草（集团）公司上海卷烟厂、南京卷烟厂、淮阴卷烟厂、徐州卷烟厂、杭州卷烟厂、宁波卷烟厂、芜湖卷烟厂、蚌埠卷烟厂、龙岩卷烟厂、厦门卷烟厂、南昌卷烟厂、 颐中烟草（集团）有限公司、将军烟草集团有限公司、新郑卷烟厂、许昌卷烟厂、安阳卷烟厂、武汉烟草（集团）有限公司、长沙卷烟厂、广州卷烟一厂、广州卷烟二厂、柳州卷烟厂、重庆烟草工业有限责任公司、什邡卷烟厂、常德3卷烟厂、贵阳卷烟厂、遵义卷烟厂、玉溪红塔烟草（集团）有限责任公司
4、、昆明卷烟厂、曲靖卷烟厂、红河卷烟厂、昭通卷烟厂、成都卷烟厂、宝鸡卷烟厂、兰州卷烟厂。北京天津市内蒙古自治区北京卷烟厂北京市烟草专卖局（公司）天津卷烟厂天津市烟草专卖局（公司）内蒙古自治区烟草专卖局（公司）呼和浩特卷烟厂黑龙江省上海市江西省哈尔滨卷烟厂黑龙江省烟草专卖局（公司）上海卷烟厂上海市烟草专卖局（公司）南昌卷烟厂江西省烟草专卖局（公司）深圳市甘肃省山西省深圳卷烟厂深圳市烟草专卖局（公司）兰州卷烟厂甘肃省烟草专卖局（公司）山西省烟草专卖局（公司）青海省新疆维吾尔自治区西藏自治区青海省烟草专卖局（公司）新疆维吾尔自治区烟草专卖局（公司）西藏自治区烟草专卖局（公司）辽宁省浙江省安徽省沈阳卷烟
5、厂辽宁省烟草专卖局（公司）大连市烟草专卖局（公司）杭州卷烟厂宁波卷烟厂浙江省烟草专卖局（公司）蚌埠卷烟厂芜湖卷烟厂安徽省烟草专卖局（公司）福建省山东省湖北省厦门卷烟厂龙岩卷烟厂福建省烟草专卖局（公司）山东省烟草专卖局（公司）淄博市烟草专卖局（公司）将军烟草（集团）有限公司颐中烟草（集团）有限公司襄樊卷烟厂武汉烟草集团有限公司湖北省烟草专卖局（公司）广东省广西壮族自治区河北省4广州卷烟一厂广州卷烟二厂广东省烟草专卖局（公司）广西壮族自治区烟草专卖局（公司）甲天下烟草（集团）有限责任公司南宁烟草（集团）有限责任公司保定卷烟张家口卷烟厂石家庄卷烟厂河北省烟草专卖局（公司）江苏省河南省重庆市南京卷烟厂
6、徐州卷烟厂淮阴卷烟厂江苏省烟草专卖局（公司）新郑卷烟厂许昌卷烟厂郑州卷烟厂安阳卷烟厂河南省烟草专卖局（公司）重庆卷烟厂涪陵卷烟厂重庆市烟草专卖局（公司）重庆烟草工业有限责任公司四川省陕西省贵州省成都卷烟厂什邡卷烟厂四川省凉山州烟草企业四川省烟草专卖局（公司）宝鸡卷烟厂延安卷烟厂汉中卷烟一厂汉中卷烟二厂陕西省烟草专卖局（公司）遵义卷烟厂驰宇集团有限责任公司贵州省烟草专卖局（公司）贵州黄果树烟草（集团）有限责任公司云南省昆明卷烟厂红河卷烟厂曲靖卷烟厂昭通卷烟厂楚雄卷烟厂大理卷烟厂云南省烟草专卖局（公司）玉溪红塔烟草（集团）有限责任公司5三、三、 烟草业体改和发展前景烟草业体改和发展前景1体制改革总
7、体目标体制改革总体目标烟草体制改革的总体目标是在坚持烟草专卖制度和专卖专营体制的前提下，通过理顺资产关系，做强中国烟草，提高行业整体竞争实力；通过对卷烟工业企业进行战略重组，调整生产布局，优化资源配置，把卷烟工业企业推向市场，构建市场竞争主体，增强企业的核心竞争力；通过深化流通体制改革，加强卷烟销售网络建设，构建流通领域的“专卖专营”体系，建立全国统一的卷烟市场，为形成大品牌、大企业创造良好的市场环境，增强烟草行业对卷烟市场的控制力；通过健全内部管理机制，加强内部管理，提高管理水平，构建全国统一的信息流、资金流、物流管理系统，最终使烟草行业从行政垄断走向经济垄断。2体制改革总体方案体制改革总体
8、方案体改三大阶段划分体改三大阶段划分根据国家局最新的规划，烟草改革至少要经过三个大的阶段：第一轮先关闭 10 万箱以下的小烟厂；第二轮是大力推进 10-30 万箱的中型企业联合、兼并、重组；第三轮再继续对余下大企业优化、调整。今后国家局还会有更大动作，包括出台一系列改革措施。总体方案总体方案大致框架如下：大致框架如下：第一步：第一步：工商分离。第二步：第二步：由各省中烟工业公司操刀，将省内卷烟企业实施重组，10 万箱以下的烟厂取消法人资格，尽管 10 万箱以上会被保留法人资格，但要以产权划转的方式组成母子公司，统一为一体。由此在全国形成 10 多个区域性烟草集团。第三步：第三步：思路与民航重组
9、的模式相似，即省际间卷烟企业重组合并，组成63 到 5 个大型烟草制造集团。而在烟草商业系统，有可能实行电信业的模式，先全国整合为一体，然后按南北或东西拆分为两个公司，相互展开竞争。国家烟草局将围绕国家目前评出的 36 家重点企业、7 大重点品牌，组建三大烟草集团，确立以中华、大红鹰为核心品牌的第一中心；以云南红塔、云烟、红河三大品牌为核心的第二中心；以湖南白沙、芙蓉王代表，包括湖北、两广在内的第三中心。为配合这三步的战略目标，在税收和计划指标方面也将逐步做出重大调整。在财政税收方面，卷烟消费税的征收可能会从生产环节向流转环节转移；对卷烟计划指标也可能会由现在的分配方式转为集中拍卖模式。3体改下烟草企业如何发展？体改下烟草企业如何发展？我国现行的专卖法规定，烟厂不能直接进行销售，必须通过烟草公司销售。随着市场经济逐步走向规范化发展，垄断功能会被逐步削弱，专卖功能会随之下降，然后自然死亡。面对国内烟草业体制改革，烟草经销商和烟厂在企业之间合并重组的同时，争取在外烟大举进入前，要占领更多而又稳定的市场份额。烟草企业工作的重心已经从与烟草公司协调为主转移到终端零售服务上！4体改对信息化的影响和机遇体改对信息化的影响和机遇影响影响改革当头，信息化面临挑战改革当
