成品检验员岗位说明书

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1、岗位说明书成品检验员品质管理部职能分工图品质管理部职能分工图常常务务副副总总生生产产副副总总 品品质质管管理理部部主主任任 LLQ-PG-001成成品品ERP输输入入兼兼登登记记员员 LLQ-PG-003秘秘书书 LLQ-PG-002材料小样检验员 LLQ-PG-010材料检验员 LLQ-PG-011成品检验员 LLQ-PG-012原料小样检验员 LLQ-PG-006原料检验员 LLQ-PG-007半成品检验员 LLQ-PG-008微生物检验员 LLQ-PG-009原料、ERP副主任 LLQ-PG-004材料、成品、评估副主任 LLQ-PG-005董事长原料检验 LLQ-PG-007-01库存

2、及外协退料检 验 LLQ-PG-007-02新原料/替代小样检 测 LLQ-PG-006-01小样委托检测 LLQ-PG-006-02煤样检测 LLQ-PG-006-03酒样检测 LLQ-PG-006-04成品检测 LLQ-PG-012-01 成品取样退样 LLQ-PG-012-02 材料检测 LLQ-PG-011-01 评估员 LLQ-PG-013保健品原料检验LLQ-PG-008-01新原料/替代小样LLQ-PG-008-02 中试、半成品、委 托小样检测LLQ-PG-008-03 外贸商检检测LLQ-PG-008-04 产品微生物检测 LLQ-PG-009-01-01人员设备、空气沉 降

3、菌检测 LLQ-PG-009-01-02微生物记录 LLQ-PG-009-01-03材料新品小样检验LLQ-PG-010-01材料后备小样检验LLQ-PG-010-02材料采购量分配LLQ-PG-010-03材料询价表LLQ-PG-010-04材料ERP输入 LLQ-PG-010-05每日材料结果反馈 LLQ-PG-010-06评估 LLQ-PG-013-01岗位说明书成品检验员成品检验员岗位说明书成品检验员岗位说明书一、基本信息职位名称职位名称成品检验员所属部门所属部门品管部直接上级直接上级成品组副主任职位编号职位编号LLQ_PG_012直接下级直接下级无岗位评估等级岗位评估等级职位类别职位

4、类别管理类 专业类 行政类 操作类二、岗位职责岗位目的：岗位目的：根据公司管理制度和检验规程，对入库或其它原因需要判定质量的各类成品进行检验，做好成品的质量控制及相关工作。核心职责核心职责内容描述内容描述工作成果工作成果1 1、成品检验、成品检验1、对成品进行外观检测，并及时反馈检测结果； 2、对外加工成品的外观进行检测 3、对不合格结果进行跟踪确保成品合格2 2、样品的准备、样品的准备与收集与收集4、每日样品登记、复核、清退及所有送检产品的准备5、对留样间留样的成品的整理确保留样成品的规范性3、其他工作、其他工作6、并对现场检验人员进行业务技术指导，及处理现场突发质量问题7、查找原始记录核对

5、批号，查找留样，假货的鉴定8、提交月度质量汇总报告9、统计每月样品数量并开领料单给各个车间；岗位说明书成品检验员三、岗位关系图（该岗位在组织中的位置）四、岗位权限1、对入库的成品进行检验，判定合格或不合格；五、协作关系范范 围围对接岗位名称对接岗位名称协调关系描述协调关系描述部门内部门内所有成员平级部门间部门间（公司内部）（公司内部）各工厂，各车间、各仓库管理人员平级公司外部公司外部外加工合作六、工作特征评价要素评价要素特征描述特征描述办公（工作）地点办公（工作）地点办公室、车间工作的时间特征工作的时间特征正常工作时间；当有特殊情况时需要加班工作环境工作环境车间的噪音较大工作的均衡性工作的均衡

6、性夏季及冬季大生产时工作量较大，其它时间较均衡主要设备工具主要设备工具电话、办公桌、检验设备等七、岗位任职资格要求材料、成品、评估副主任LLQ_PG_005原料、ERP副主任LLQ_PG_004品质管理部主任LLQ_PG_001小样检验员LLQ_PG_010材料检验员 LLQ_PG_011成品检验员LLQ_PG_012评估员（兼）LLQ_PG_013岗位说明书成品检验员任职条件任职条件内容描述内容描述学历背景学历背景中专及以上学历专业知识专业知识包装及相关专业背景资格要求资格要求职业资格职业资格经验经验1 年以上相关工作经验技能技能1、 熟悉 ISO9001、ISO14001 有关标准和技术文

7、件；2、公司生产工艺、抽样方法、质量要求、检验标准，具有相关工作经验能力素质能力素质1、良好的职业操守，细致、耐心、谨慎、踏实、稳重；2、强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强，人际沟通、协调能力强。八、职业发展可晋升岗位可晋升岗位成品组副主任， 可轮岗岗位可轮岗岗位品管部同级岗位入职培训入职培训企业文化、公司相关规章制度、员工手册在职培训在职培训九、编制审核审批信息岗位任职者签字岗位任职者签字人力资源部审核人力资源部审核部门负责人审核部门负责人审核公司高层审批公司高层审批编制时间编制时间品管部成品检验员时间分解品管部成品检验员时间分解个人项目类序号项目项目分解耗费时间频次备注对公司每日产成品检

8、测6.5 小时每天1成品检验 对外加工每日产成品检测1-5 小时不定时2成品取样，退样每日样品登记复核及清退，及对留样间留样的成品的整理1.5 小时每天审批/审核/协调类序号工作内容耗费时间频次备注12项目编号：项目编号：LLQ_PG-012-1成品检验流程图例说明图例说明业务 处理表单/ 文档判断流程1 1关键 环节项目负责人：项目负责人： 成品检验成品检验审批人：审批人：仓储物流部成品检验员外协部生产管理部送货到公司电话通 知检验生产厂生产待检单分析检验结果确认入库检验员出合格单，检验员出不合格单1 1 现场抽样检测 成品人员100%直接 责任人返工开 始不合格合格返工审批日期：审批日期：

9、备注备注产品质量检验确认单产品质量检验确认单 LLQ_PG_PGBD_005NONO：加工单位：加工单位：产品名称：产品名称：数数 量：量：生产批号：生产批号：规规 格：格：确认日期：确认日期： 外观情况陈述：外观情况陈述：签字：签字： 检验结果：检验结果：签字：签字： 品管部意见：品管部意见：成品不合格报告单成品不合格报告单 LLQ_PG_PGBD_007编号：产品名称生产车间车间负责人检验人员产品批号不合格数量生产日期开单日期质量事故 分类不合格情 况描述具体质量 事故描述人员（ ）设备（ ）原物料（ ）方法（ ）环境（ ）标准（ ）直接原因根本原因不合格原 因分析调查、分 析人员立即处理

10、责任人： 完成时间：处理情况系统改善责任人： 完成日期：品管部意见工厂意见生产管理部 意见终审意见项目编号：项目编号：LLQ_PG-012-2成品取样，退样流程图图例说明图例说明业务 处理表单/ 文档判断流程1 1关键 环节项目负责人：项目负责人： 成品检验员成品检验员审批人：审批人：微生物检验员成品外观检验员生产管理部成品检验员核对 （清点数字）产品取样记录取样菌检成品检验员核对 （批号，数量，留 样）100%直接责任 人每天13：00生产管理 部送样人员送样 100%直接责任人1 1剩余半成品退样数量不符批号不符补送重写对样品进行处理审批日期：审批日期：备注备注产品取样记录产品取样记录 L

11、LQ_PG_PGBD_004生产日期：200 年 月 日生产区域:车间线序号序号样品名称样品名称批号批号取样数量取样数量备注备注1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 复核人员：取样人员：说明：1、样品名称一定要填写产品的全称；2、此表可按区域、车间或生产线分开填写；3、取完样后，需要安排人员复核，确保无漏送；4、当天的生产样于次日必须送检完毕；5、小品种产品需要用袋子分开，以便品管核对时快速。成品外观检验情况记录表LLQ_PG_PGBD_006 日期：200 年 月 日 生产单位： 检验员： 序号产品名称批号批量（件）抽查量（件）抽检情况及处理意见结果备注1合格（ ）不合格（ ）2合格（ ）不合格（ ）3合格（ ）不合格（ ）4合格（ ）不合格（ ）5合格（ ）不合格（ ）6合格（ ）不合格（ ）7合格（ ）不合格（ ）8合格（ ）不合格（ ）9合格（ ）不合格（ ）10合格（ ）不合格（ ）11合格（ ）不合格（ ）12合格（ ）不合格（ ）13合格（ ）不合格（ ）14合格（ ）不合格（ ）15合格（ ）不合格（ ）16合格（ ）不合格（ ）17合格（ ）不合格（ ）18合格（ ）不合格（ ）19合格（ ）不合格（ ）20合格（ ）不合格（ ）其他工作确认：