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1、员工绩效挂钩考核表员工绩效挂钩考核表HTQ-CX05-06 表表姓 名部门及职务工程部/维修职员评价日期序 号工作职责满分标准评定 得分满 分1.工作纪律：言行、仪表、办公环境得体、协调、整洁、大方32.出勤率无迟到、早退、旷工33.工作主动性：积极性、合作性、工作责任感34.工作日记完成情况每天做好工作日记，并记录完成情 况3一工作 态度 （15 分）5.业务素质：本职业务能力提高、拓展能力3 1.1 严格按照管理体系中的相关要求及岗 位职责工作严格的执行管理标准，无严重过失101.2 各个工程所提供的材料单要结合实际 用量下发，健全材料单下发手续，不能有 严重过失资料分类整理清晰、统计完整
2、，有 统计表备查151. 材料 管理 （34 分）1.3 对各个工程要跟踪实际用料量，是否 与材料单相符合，要做到准确无误所有工程有统计表，有编号，有目 录，能准确查到相关文件记录92.1 各个工程售后服务实时监控，售后服 务要做到及时快捷有效顾客满意度达到 95%以上112.2 掌管好各分公司售后服务情况，以防 止对公司不利的问题发生全过程都应有详细记录，要有自己 的评审意见 102.3 作好来电来函统计，并及时内部沟通， 与工程部共同作鉴。制定维修方案有详细的记录文件，并做好相关方 案记录102.4 策划并组织实施项目维修，并确保在 维修过程中严格执行操作规程，保证人员 安全，保证维修质量
3、，决不准在无保护条 件下进行危险作业做好相应记录，及时获取反馈信息 严格执行正规标准操作，无事故发 生122. 售后 服务 （51 分）2.5 维修好的项目都要做好记录及签字手 续，到住户家维修都要有物业人员陪同按照规定办理相关手续，有反馈信 息并记录8二 工作 业绩 及能 力 （85 分）3.其 它 （分）评价得分评价等级A90 分以上 B7089 分 C4069 分 D40 分以下 绩效评定沟通反馈受评人签字： 评价人签字： 总经理签字：员工绩效挂钩考核表员工绩效挂钩考核表HTQ-CX05-06 表表姓 名部门及职务工程部/安全员评价日期序 号工作职责满分标准评定 得分满 分1.工作纪律：
4、言行、仪表、办公环境得体、协调、整洁、大方32.出勤率无迟到、早退、旷工33.工作主动性：积极性、合作性、工作责任感34.工作日记完成情况每天做好工作日记，并记录完成情 况3一工作 态度 （15 分）5.业务素质：本职业务能力提高、拓展能力3 1.1 职工身体健康情况检查；健康检查信息台账、有编号、有目 录，能准确查到相关文件81. 职工安 全管理 （17 分）1.2 职工保险、劳务保险的落实和跟踪检 查花名册更新检查、保险更新检查资 料分类整理清晰、统计完整，有统 计表备查92.1 安全管理记录齐全有效：年度安全培 训、三级安全教育、安全技术交底、安 全协议、特殊工种证、安全会议记录、 安全
5、检查记录、隐患整改通知、整改验 收记录所有安全相关工作详细记录，并有 目录，能够准确的找到相关文件、 将所有信息分类存档122.2 现场安全管理：技术措施、安全检查、 文明施工、宿舍安全、食堂管理、工程 拉练所有安全相关工作详细记录，并有 目录，能够准确的找到相关文件、 将所有信息分类存档102.3 施工设备、材料、环境的安全状态检 查施工设备完好、材料堆放、施工环 境、有相关记录92.安全 管理 （42 分）2.4 消防安全管理：动火手续、消防设施、 消防领导小组、消防演练、消防安全培 训所有安全相关工作详细记录，并有 目录，能够准确的找到相关文件、 将所有信息分类存档113.1 重大危险源
6、识别与管理方案环保与职 业健康并有目录，能够准确的找到相关文 件、将所有信息分类存档93.2 应急预案管理策划、实施、应急演练 和跟踪检查并有目录，能够准确的找到相关文 件、将所有信息分类存档8二工作 业绩 及能 力 （85 分）3.其它 （26 分）3.3 事故调查处理等事宜：调查笔录、事 故报告、处理结果所有资料有目录，能够准确的找到 相关文件、将所有信息分类存档9评价得分评价等级A90 分以上 B7089 分 C4069 分 D40 分以下绩效评定沟通反馈受评人签字： 评价人签字： 总经理签字：员工绩效挂钩考核表员工绩效挂钩考核表HTQ-CX05-06 表表姓 名部门及职务工程部/档案员
7、评价日期序 号工作职责满分标准评定 得分满 分1.工作纪律：言行、仪表、办公环境得体、协调、整洁、大方32.出勤率无迟到、早退、旷工33.工作主动性：积极性、合作性、工作责任感34.工作日记完成情况每天做好工作日记，并记录完成情 况3一工作 态度 （15 分）5.业务素质：本职业务能力提高、拓展能力31. 工程档 案管理 （43 分）1.1 施工进场前资料准备、工程质量验收 的划分、装饰修工程分部档案整理、向 监理报的表格添写、竣工档案及竣工图 订装要求、原材料试验及批计、装饰装 修工程作档案常用地方标准;及国家标及 规范; 最后档案整理试卷考核所有关于工程档案信息有详细的台 账、有编号、有目
8、录，能准确查到 相关文件，并符合竣工验收标准432.1 协助公司“四体系”认证的部分资料检查监督并协肋公司作各项的管理 资料记录等，并符合贯标体系要求152.2 协肋公司评市、省、国家级奖项工程 资料的整理所有评优上报的材料，应符合评优 标准，不允许出现重大错误，将所 有信息分类存档122.其他 （42 分）2.3 协肋公司工程部检查及质检的检查记 录等共 45 项检查记录表格工程项目巡检应有相关记录，有问 题并及时上报。15二工作 业绩 及能 力 （85 分）评价得分评价等级A90 分以上 B7089 分 C4069 分 D40 分以下绩效评定沟通反馈受评人签字： 评价人签字： 总经理签字：
9、员工绩效挂钩考核表员工绩效挂钩考核表HTQ-CX05-06 表表姓 名部门及职务工程部/部长评价日期序 号工作职责满分标准评定 得分满 分1.工作纪律：言行、仪表、办公环境得体、协调、整洁、大方32.出勤率无迟到、早退、旷工33.工作主动性：积极性、合作性、工作责任感34.工作日记完成情况每天做好工作日记，并记录完成情 况3一工作 态度 （15 分）5.业务素质：本职业务能力提高、拓展能力3 1.1 确定项目施工手续的合法化开工手续验收记录4 1.2 组织机构的完整性，检查相关证件现场证件验收记录6 1.3 施工依据的相关设计文件与质量验收 标准施工文件验收记录51.4 施工质量培训年度培训记
10、录3 1.5 工程质量交底施工质量交底记录3 1.6 工程质量巡检工程巡检记录5 1.7 主要材料验收（材料样板）材料检查记录4 1.8 关键工序验收（施工样板件）样板件验收记录3 1.9 分项、子分部工程验收工程质量验收证明51. 工程管 理（42 分）1.10 竣工验收工程竣工验收证明4 2.1 工程质量情况汇报（每月一次、旺季 每月两次）每月检查记录汇总、质量问题处理 报告、对各个分公司质量行为评定62.2 质量分析会（出现质量问题时进行， 由质量评定小组参加）质量事故检查记录、质量施工评定 表、质量施工处理报告82.3 总体的质量意识与技能培训（每年两 次）给项目经理培训、给质检员培训、52.质量 管理 （26 分）2.4 质量管理体系运行情况检查与评价 （内审和管理评审）内审和管理评审，并将所有信息分 类存档73.1 负责公司监视和测量设备的控制监视测量设备台账、年度周期检定 记录、设备借用登记表93.2 工程拉练检查与评比（每两月一次）工程拉练计划、拉练检查记录、问 题汇总与处理8二工作 业绩 及能 力 （85 分）3.其它 （17 分）评价得分评价等级A90 分以上 B7089 分 C4069 分 D40 分以下绩效评定沟通反馈受评人签字： 评价人签字： 总经理签字：
