各岗位工作技能培训方案

《各岗位工作技能培训方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《各岗位工作技能培训方案（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、济宁耐特食品有限公司 内训方案各各 岗岗 位位 工工 作作 技技 能能培培 训训 方方 案案济济 宁宁 耐耐 特特 食食 品品 有有 限限 公公 司司二二 0000 九年九月九年九月济宁耐特食品有限公司 内训方案各岗位工作技能培训方案各岗位工作技能培训方案一、一、 培训目的：培训目的：本课程通过先自学、再沟通、后指导的培训形式，以部门为单位系统讲授各岗位员工需要具备的各项基本技能。使员工克服各种各样的心理，完成从不熟悉到运用自如的角色的转换；能认识企业，了解各岗位操作技能，提高员工的工作积极性；掌握科学的工作方式及解决问题的基本方法。经过有目的性的训练，掌握实用的岗位技能，提高其工作执行能力，

2、促使其转变观念达到改变行为的目的，从而达成提升公司整体运营能力、提高企业竞争力的目的。二、二、 培训对象培训对象公司各部门全体员工三、三、 培训时间培训时间2009 年 9 月 21 日2009 年 9 月 27 日为岗位工作技能培训周。四、四、 组织机构组织机构综管部成立各岗位工作技能培训领导小组。组长：朱新宁副组长：各部门主管监督员：郑延苓、魏立霞成员：公司各部门全体员工。 济宁耐特食品有限公司 内训方案五、五、 培训人员培训人员各部门主管六、六、 培训内容：培训内容：以部门为单位，由各部门主管组织本部门员工进行各岗位的技能培训，具体培训内容如下：1、对各岗位职责的认知。2、各岗位的工作技

3、巧和方法。3、工作技能的实际操作。七、七、 培训方式培训方式采取集中授课（面授或视频均可）、员工自学和合作学习、专家指导与随机抽查考核等方式。八、八、 培训流程：培训流程：本次培训涉及公司各个部门全体员工，覆盖面广，需要由培训领导小组统一协调安排，各部门密切配合。阶段阶段名名 称称时间时间方方 式式内内 容容第一阶段调研、备课阶段9 月 22 日前双向沟通各部门根据实际情况， 制定本部门培训内容和培训内容和 培训时间培训时间，并上报至综 管部。第二阶段授课、答疑阶段各部门自定授课技能培训、答疑 （综管部现场监督）第三阶段改进阶段9 月 26 日前帮带由工作经验丰富、业务 能力强的员工带一至两

4、名业务不熟练的员工结 成对子，进行帮扶。第四阶段考核阶段9 月 26 日 16：00 17：00考试各部门单独出试卷考试， 并将考核结果报至综管 部。 第五阶段巩固阶段日常工作中实践小组成员互通有无，资济宁耐特食品有限公司 内训方案源共享，互相检查评价。九、激励机制九、激励机制对本次工作技能培训表现优秀的团队将给予表彰。相信在学习全部内容后，员工将能克服对岗位不熟悉的担心心理，完成从不熟悉到运用自如的角色转换；懂得感恩，知道珍惜目前的工作；并能认识企业，了解到企业人员应具备的岗位技能，能主动、积极地去完成领导布置的工作任务；掌握科学的工作方式及解决问题的基本方法；提高工作执行力，最终达到提升公司整体运营能力、提高企业竞争力的目的。综管部二零零九年九月十五号批准： 审批： 编制：