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1、信贷部经理述职报告信贷部经理述职报告信贷部经理述职报告信贷部经理述职报告之一 2016 年，市郊联社信贷管理部在省联社、郑州市农信办等上级信贷管理部们的正确领导下，牢固树立科学发展观和可持续发展的经营理念，紧紧围绕业务经营目标，依法合规审慎经营,适度扩大信贷规模，优化信贷资产结构，提高资产质量和管理水平，促进了信贷业务又好又快的发展，实现了规模、质量及效益的良性发展。一、经营指标完成情况 1、组织资金。截止 2016年 6 月底，市郊联社组织资金达 1442829 万元，较年初净增 304030万元，完成全年计划 198000 万元的 153.55。 2、贷款。总贷款（含贴现）1057382
2、万元，较年初净增 238195 万元，完成阶段计划的 103.12%；其中贷款 573784 万元，较年初净增 78841 万元，贴现483598 万元，较年初净增 159345 万元。抵质押贷款 62350 万元，较年初净增 61303 万元，余额占总贷款的 5.90%。 全年累放各项贷款 2713423 万元，同比净增 2140991 万元；累收 2475228 万元，同比 2064627 万元；净投放 82493 万元，完成阶段任务的 103.12%。存贷比 73.28%。其中“三农”贷款累放 325232 万元，同比净增91844 万元。 3、不良贷款清收及下降。截止 2016 年 6
3、 月底，五级分类不良贷款余额为 3548 万元，较年初下降 1086 万元，余额占比为 3.36%，较年初下降 1.4 个百分点；不良清收任务完成总额为3651.9 万元，完成市办下达任务的 121.73 %，其中表内清收2589.9 万元，表外清收 1062 万元。 4、截止 2016 年 6 月底，市郊联社实现贷款利息收入总计 24735 万元，实现利润 17089 万元。完成市办上半年考核利润任务的 131.45%。 5、至六月底，全辖实现中间业务收入 879.04 万元，完成联社中间业务收入进度计划 750 万元的 117.20%。 二、工作措施及开展情况 （一）夯实基础，促进业务规范
4、。 1、2016 年上半年，信贷管理部结合个人业务部及公司业务部等其他部门，认真组织学习了三个办法一个指引，并按照三个办法一个指引的有关精神，对各社部上报贷款的材料进行了认真细致的规范，使各社部上报手续时有据可依，标准规范。 2、2016年 5 月底，信贷管理部针对按揭贷款发放中出现的问题，根据 4 月份国务院提出的“国十条”和其他专业银行按揭贷款经营模式，提出了一系列的风险提示和操作办法，使按揭贷款的发放得到进一步规范。六月底我部又出台了关于加强按揭贷款管理的通知对按揭贷款的相关问题进行了明确的规定，使按揭贷款的管理进一步加强，风险得以控制。 3、6 月份，信贷管理部结合对辖区内职工贷款检查
5、的结果和辖区实际，出台了关于加强职工贷款管理的通知 。通知体现了既要为职工办实事，解决实际困难，又要手续规范，进行风险控制，这一规定，有效地杜绝了绕、冒、挪、超等违规行为，控制了职工贷款中潜在的风险。 （二）加强信贷监督管理，防范信贷风险。 信贷管理工作是各项业务工作的重中之重，信贷资产的质量直接影响着信用社的生存与发展，为防范信贷风险，夯实基础管理，今年上半年信贷管理部加大了对新发放贷款的审查监管力度，确保了信贷资产的安全。 1、2016 年，信贷管理部会同其他有关部门完善制定贷款审查制度，严格按照规范要求对各社上报的各类贷款资料进行了及时、认真、细致的审查、审批和上报。在贷款审查、审批中，
6、按照上级部门及市郊联社有关精神，对于不符合贷款规定要求的贷款进行发回重审或否决，将贷款风险控制关口进行前移，从而保证了信贷资金的安全归流。 2、根据市办要求，信贷管理部于 2016 年 5 月初对辖区内单笔 3000 万元以上及单户 1 亿元以上的信贷客户进行了现场检查，重点检查了审贷手续、贷后管理档案、经营情况、资金用途及监管等方面，并对检查中发现的问题及时督促整改，同时加大了风险提示的频率，加大了违规贷款的惩处力度，辖区依法合规经营，风险控制意识不断得到加强。 3、2016 年 5 月，信贷管理部对辖区内各社（部）办理的职工贷款进行了检查和规范，明确了职工贷款的使用范围和金额权限，并督促不
7、符合借款条件、多头使用、不按合同用途使用借款的职工限时归还。 4、借助真实性检查等其他检查的机会，对辖区内贷款进行摸底检查，主要针对抵质押贷款的手续完善情况、贷后检查跟踪情况、大笔借款资金使用情况、按揭贷款的后续房本办理情况等进行了认真细致的检查，发现情况督促办理社及时整改，降低风险的产生。 以信用工程为载体，改善农村信用环境。 市场经济是法 信贷部经理述职报告之二述职报告是指各级各类机关工作人员，主要是领导干部向上级、主管部门和下属群众陈述任职情况，包括履行岗位职责，完成工作任务的成绩、缺点问题、设想，进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。近日我了解到很多朋友不太清楚述职报告怎么写，因此为大家
8、整理了一些优秀的述职报告范文，请大家参考。本人，男，现年岁，党员，大专文化，助理经济师。年月从信用社主任职务调离，担任营业部主任，于年月开始至今担任联社副主任，分管信贷工作。现将自己近年来思想工作情况汇报如下：一、履行职责情况：在担任信用社和营业部基层主任期间，本人带领员工，团结拼搏，使所在社各项工作突飞猛进，经营责任制-考核也年年名列前茅，单位被连年评为先进集体，本人则多次获市级、县级金融先进工作者等荣誉称号。分管联社信贷等工作以来，本人更是积极摆正自身的位置，依靠班子集体智慧，配合当家主任认真履行职责，带领信贷人员扎实工作，完善信贷管理体系，调整信贷投向政策，推进信贷支农工作的广度和深度，
9、优化信贷资产结构。现将工作具体汇报如下：1.以建立良好的联社法人治理机制为目标，逐步完善信贷管理体系。两年来，我们按照省联社法人治理的要求，积极推进一级法人治理的信贷管理模式，一是逐步完善了主任室领导下的贷款审查委员会制度，并在此基础上，着手对基层信用社的信贷会办小组议事程序进行规范。二是初步形成了主任室和贷审会双重领导下的分管主任信贷审批制度。三是联社对基层信用社信贷业务经营初步实行了分级授权管理。四是放宽了对基层信用社个人贷款审批权限。个人单笔质押贷款放宽至 100 万元以内;个人抵押担保贷款、保证担保贷款放宽至单户累计贷款在 20 万元。提高了个人贷款营销的竞争力，截至目前，个人贷款达
10、2500 户，计 16000 万元。五是在联社的统一部署下，为各社建立了贷款集体审批小组。六是出台了相关信贷管理办法。如：贷款管理办法、清理非正常贷款考核办法、抵债资产管理实施细则等。随着一系列信贷政策的出台和工作措施的有效落实，信贷岗位职责、信贷资产经营责任进一步明确，逐步做到了两个 结合 ：业务发展速度与提高信贷资产质量的结合，发挥信贷工作人员主观能动性与目标考核的结合，联社信贷内控管理工作出现了强势之局。2.积极调整信贷投向政策，寻求适合联社特点的法人信贷客户群。市郊联社整体实力与其他商业银行相比，处于相对弱势。信贷产品单一，不能办理签发银行承兑汇票、信用证开证业务等因素在客观上制约了我
11、们向大中型贷款客户提供信贷支持。面对金融同业机构的激烈竞争，以及联社贷款风险较为集中的问题，本人积极调整联社信贷投向，着手推行 限大抓小 的信贷投向政策，极力扩大信贷客户数量，相对控制单户贷款金额。所谓 限大 ，有三层含义：一是严格控制向联社现有的贷款行业集中、贷款集中的企业发放增量贷款;特别是对超过联社资产负债比例管理规定的贷款企业，适当调低贷款授信额度。目前，我们在钢丝绳、纺织、造船等贷款较集中的行业，有计划、有步骤地控制贷款总量、内部调整贷款客户结构。二是严格限制向行业前景黯淡、贷款风险度高的大中型企业发放首笔贷款，包括保证担保贷款、抵押担保贷款等。三是对信用良好、风险度低的大中型企业采
12、取 好中选优、额度封顶、风险控制、适时退出 策略，不一味地为了企业 做大做强 而 垒大户 ，也绝不和企业 同生死，共存亡 。所谓 抓小 ，指主动出击，积极介入，将贷款重点向中小企业客户倾斜，分散风险。一是大力推广质押贷款、商品房抵押贷款和贴现业务;同时积极争取签发保证金比例高的银行承兑汇票业务。二是合理界定中小企业的范围，采取多种方式、灵活办理担保手续，稳妥尝试开办仓单质押贷款、商标质押贷款、原材料抵押贷款及企业法人代表或大股东承担无限责任的担保贷款，有效拓展中小法人客户信贷市场。今年以来，我联社新增法人客户 mm 个，新增授信 mm 万元，实际利用贷款 mm 万元。与此同时，注意正确处理巩固
13、老客户和拓展新客户的关系。老客户，主要是指支持类客户和一般客户，是我们信贷资产实现收益最大化的基本保证。新客户是保持联社信贷业务持续发展的不竭源泉。一方面，我们重点稳固一批项目前景好、经营管理水平高的支持客户，积极扶持一批规模发展快、效益好、担保风险低的一般客户，适度筛选一批信誉良好、有市场优势的控制类客户，坚决淘汰一批信用差、风险高的客户。另一方面，我们主动出击，根据城区经济的发展特点和产业政策，只要客户项目有效益、有前景，都将预见性介入：一是把握南通城市化进程加速的机遇，投向城市基础设施、商务区建设领域的项目和客户;二是把握 mm 市各类开发区和 mm 园区招商的大好时机，投向产权明晰、资
14、金实力强、技术含量高的新兴客户，特别是经营效益好、资产负债率低、抗风险能力强的民营企业;三是投向国家及省市级重点学校、医院、广电、报业，以及低成本资金多、系统性强的机构事业单位;四是义不容辞地支持南通市菜篮子工程、无公害绿色蔬菜生产基地等农业产业化龙头企业。在农业信贷领域，我们重点支持了宝港油脂公司、通惠灵芝公司、市农业生产资料公司、休闲农庄等农业龙头企业和特色农业企业。在非农信贷领 域，重点支持了东洋之花、瑞慈医院、金通灵风机、添逸纺织、亚华造船等一大批市级重点税利大户。今年实际利用授信比例达 53%，确保信贷投入不滞后于市区经济发展的步伐，为市区经济的发展提供了积极、有效的金融支持。3.盘
15、活不良资产，打好清非攻坚战。在前两年清产核资和认定 一呆两难 工作的基础上，我联社通过清陈堵新，加大盘活不良贷款的-力度。在计划上，制定了科学、严格的考核计划，先易后难，现急后缓;在措施上，将清收对象安排到户，奖惩考核兑现到位，初步完善和落实了风险贷款责任追究制度。今年通过诉讼共申请执行案件 mm 笔，贷款标的 mm 万元;执结案件 11笔，累计收回贷款 mm 万元。全辖不良贷款比年初下降 mm 万元，不良贷款占比比年初净下降 3.2 个百分点。4.加大信贷支农力度，切实解决市郊农民贷款难的问题。从本人任职以来，一直把 三农 信贷工作做为一项日常性、基础性的工作来抓，先后出台了农户小额信用贷款
16、、助学贷款、创建信用村镇等办法和指导意见。在手续简化、利率优惠、授权管理方面做了一些改创，取得了阶段性成果。至 10 月末，农业贷款余额 mm 万元，基本解决了市郊农民贷款比较困难的局面。二、思想作风建设情况当今世界正在发生着人类有史以来最为迅速最为广泛最为深刻的变化，知识经济的到来使得知识的更新日新月异，因此我们就一定要勤于学习，努力提高自己的政治素质和指导自身工作的能力。两年来，我在自己学习、加强思想建设上下了不少功夫，取得了一些效果。一是学理论。任职期间，本人始终坚持继续学习马列主义毛泽东思想和邓小平理论，领会江泽民同志 三个代表 的重要思想和党的十六大会议精神。通过系统的学习，理想信念坚定了，工作思路清晰了，让我认识到作为一名共产党员，要时刻修正自身的权力观，地位观和利益观，听从组织的安排，保证做到不为名所累，不为利所敷，不为欲所惑，全心全意地投入到工作中去，用自己的工作业绩回报领导和同志们的期望和信任。二是学管理。两年中我两次参加省联社青年干部培训班学习，系统的学习了金融运作科学，经济管理、法律、营销、财税、工商等知识，并结合省联社对信贷工作的要求，把握联社实际
